俗話說，“三違”不反，事故難免。最近，到部分工礦企業(yè)、車間班組調查研究時，發(fā)現這里的違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的“三違”現象，屢禁不止、久禁不絕，成為制約安全生產的一大“頑疾”。“三違”緣何久違？

　　病因一：職工圖省勁、怕麻煩。《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在井下嚴禁“爬、蹬、跳”。可有的職工偏偏我行我素，圖省力氣、怕麻煩，違章爬礦車、蹬皮帶、不到點就跳車，結果釀成重大事故；《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，職工進入工作面，必須先敲幫問頂，然后再進行工作?？捎械穆毠榱藫寱r間、趕進度，空頂作業(yè)，造成冒頂傷人事故。不按規(guī)程、措施作業(yè)，馬虎、湊合、不在乎，是違章久違的主要原因之一。久而久之，有些職工便對“三違”看慣了、干慣了、習慣了，甚至錯誤地認為規(guī)程要求太嚴、規(guī)定太死、不違章井下活兒根本無法干。以至造成“三違”班班有、天天不斷流。

　　病因二：安全員責任心不強，對“三違”視而不見。有些安全員甚至以權謀私，在生產現場查處“三違”時，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，只好睜一只眼閉一只眼。見“三違”不抓了，見蠻干不說了，結果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。

　　病因三：領導姑息遷就、心慈手軟。有的職工說，一些領導干部抓“三違”是“會上發(fā)‘嚴’、平時發(fā)‘軟’、出事故發(fā)‘汗’”。開安全會時，多數領導干部對“三違”大講、特講?？善饺绽飳Πl(fā)生在生產骨干、班組長身上的“三違”現象，卻因怕耽誤生產、影響工作而在教育上“下不為例”，在處罰上蜻蜓點水，助長了“三違”之風的蔓延，以至百分之七八十的傷亡事故發(fā)生在班組長及生產骨干身上。

　　如何治愈“三違”頑疾？針對“三違”禁而不止的“癥狀”，為其開出三劑良方。

良方一：建立“三違”醫(yī)院，根治“三違”。根據“三違”人員病情，組織安全專家集中會診，看是否圖省事、怕麻煩的“懶惰人”；工作不專心、隨心所欲的“馬虎人”；工作大膽、搞個人英雄主義的“逞能人”；跟隨別人違章作業(yè)或盲目聽從指揮的“糊涂人”。然后，根據各自病情開出不同藥方，或“換腦”、或“充電”、或“用藥”，通過專家會診、綜合治療，完全治愈“三違”病，保證今后不再重犯。

良方二：發(fā)揮“安全欽差”作業(yè)，制止“三違”。要加強對安全員的責任心教育，不循私情、嚴格執(zhí)法，自學當好“安全包公”，禁止安全員所管轄區(qū)段的任何單位和人員發(fā)生任何直接或間接的利益關系。要建立職工舉報安全員違權獎勵制度，使安全工作形成雙向監(jiān)督制約機制。要建立職工“三違”安全員受罰制度。若職工一旦發(fā)生“三違”，不罰職工，先罰安全員、區(qū)隊長、班組長，真正使安全管理人員負起“安全欽差”的責任，對所管轄區(qū)段安全工作實行不間斷的動態(tài)跟蹤監(jiān)督檢查，真正發(fā)揮好“安全欽差”的作用。確保安全員當班期間不發(fā)生“三違”、不出現事故。

良方三：量化考核，杜絕“三違”。要實行領導干部抓“三違”、罰款量化考核制度，給各級領導干部戴個安全“緊箍咒”。根據本單位的安全情況，每月給基層區(qū)隊長、地面廠長（經理）等安全管理人員，下達不同的抓“三違”、罰款指標，指標完成好的給予重獎，否則加倍處罰。若所在單位職工人人都能遵章作業(yè)，個個安全生產，領導干部抓不著“三違”、完不成罰款指標，月底再給完不成指標者發(fā)“委屈獎”，以此杜絕“三違”現象的發(fā)生，確保實現安全生產。