案例四：****項目20#墩（高30米）在搭設支架時，鋼管掉下，地面工人***在聽到喊叫聲后慌亂跑離，在被石頭絆倒后，鋼管正好砸到其大腿根部，粉碎性骨折。

事故原因分析：

1、搭設支架未編制專項方案；未按要求設置安全平網；

2、現(xiàn)場無專職安全管理人員監(jiān)控；

3、操作人員缺乏正確避險知識；

4、未編制防止高空墜落和物體打擊安全事故應急預案；

5、支架搭設人員無相應資質。

案例五：**年11:30時，**項目操作人員下班時，導爆管銅芯電線從人工挖孔樁飛落至3.5萬伏高壓電線上（高壓線離井口垂直僅5米，水平距離為2米），項目部遂通知變電所停電，12:10時操作工人用餐后返回，***不聽從同伴勸告，試圖用手將銅芯電線抓下，被電（因為午休，變電所未停電）燒焦右臂，截肢。

事故原因分析：

1、變電所未及時停電；

2、操作人員缺乏用電常識（應在確認停電的前提下，用長竹竿挑下）；

3、未制訂爆破專項方案；爆破作業(yè)人員無資質；

4、吊裝、爆破等較危險作業(yè)未有專職安全管理人員監(jiān)控；

5、未對操作人員進行危險源告知和技術交底。

以上五例有人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等因素。但是，如果預防措施得當，均是可以避免的。

安全管理學家祁有紅、祁有金著《第一管理》，例舉了美國杜邦、日本地震預防等案例證明：任何事故都是可以避免的。

海因里希法則認為：當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。

海因里希因果連鎖論（多米諾骨牌理論：傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結果）強調指出：企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌，即防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而中斷事故的進程，避免傷害的發(fā)生。

當然，通過改善社會環(huán)境，使人具有更為良好的安全意識，加強培訓，使人具有較好的安全技能，或者加強應急搶救措施，也都能在不同程度上移去事故連鎖中的某一骨牌，增加該骨牌的穩(wěn)定性，使事故得到預防和控制。

安全管理工作者如果謹小慎微、警鐘長鳴，從大處著眼，從細處入手，堅持“安全第一，預防為主”的方針，如果……，則血淋淋的慘劇可以避免，更多家庭可以聚歡。

安全管理任重道遠，安全管理善莫大焉。