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安全管理網(wǎng)

從五案例看任何事故都是可以避免的

作者:樊建平  來(lái)源:中交二公局六公司 
評(píng)論: 更新日期:2011年05月25日

案例四:****項(xiàng)目20#墩(高30米)在搭設(shè)支架時(shí),鋼管掉下,地面工人***在聽(tīng)到喊叫聲后慌亂跑離,在被石頭絆倒后,鋼管正好砸到其大腿根部,粉碎性骨折。

事故原因分析:

1、搭設(shè)支架未編制專(zhuān)項(xiàng)方案;未按要求設(shè)置安全平網(wǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職安全管理人員監(jiān)控;

3、操作人員缺乏正確避險(xiǎn)知識(shí);

4、未編制防止高空墜落和物體打擊安全事故應(yīng)急預(yù)案;

5、支架搭設(shè)人員無(wú)相應(yīng)資質(zhì)。

案例五:**年11:30時(shí),**項(xiàng)目操作人員下班時(shí),導(dǎo)爆管銅芯電線(xiàn)從人工挖孔樁飛落至3.5萬(wàn)伏高壓電線(xiàn)上(高壓線(xiàn)離井口垂直僅5米,水平距離為2米),項(xiàng)目部遂通知變電所停電,12:10時(shí)操作工人用餐后返回,***不聽(tīng)從同伴勸告,試圖用手將銅芯電線(xiàn)抓下,被電(因?yàn)槲缧荩冸娝赐k姡褂冶?,截肢?/p>

事故原因分析:

1、變電所未及時(shí)停電;

2、操作人員缺乏用電常識(shí)(應(yīng)在確認(rèn)停電的前提下,用長(zhǎng)竹竿挑下);

3、未制訂爆破專(zhuān)項(xiàng)方案;爆破作業(yè)人員無(wú)資質(zhì);

4、吊裝、爆破等較危險(xiǎn)作業(yè)未有專(zhuān)職安全管理人員監(jiān)控;

5、未對(duì)操作人員進(jìn)行危險(xiǎn)源告知和技術(shù)交底。

以上五例有人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等因素。但是,如果預(yù)防措施得當(dāng),均是可以避免的。

安全管理學(xué)家祁有紅、祁有金著《第一管理》,例舉了美國(guó)杜邦、日本地震預(yù)防等案例證明:任何事故都是可以避免的。

海因里希法則認(rèn)為:當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。

海因里希因果連鎖論(多米諾骨牌理論:傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件,盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生,卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果)強(qiáng)調(diào)指出:企業(yè)安全工作的中心就是要移去中間的骨牌,即防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而中斷事故的進(jìn)程,避免傷害的發(fā)生。

當(dāng)然,通過(guò)改善社會(huì)環(huán)境,使人具有更為良好的安全意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),使人具有較好的安全技能,或者加強(qiáng)應(yīng)急搶救措施,也都能在不同程度上移去事故連鎖中的某一骨牌,增加該骨牌的穩(wěn)定性,使事故得到預(yù)防和控制。

安全管理工作者如果謹(jǐn)小慎微、警鐘長(zhǎng)鳴,從大處著眼,從細(xì)處入手,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如果……,則血淋淋的慘劇可以避免,更多家庭可以聚歡。

安全管理任重道遠(yuǎn),安全管理善莫大焉。

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