從事故調(diào)查情況看，供電企業(yè)各類事故和不安全情況的發(fā)生絕大部分都與人員責任有關。為了使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、有序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，確保實現(xiàn)班組的安全目標——控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷與障礙，金壇供電公司結合電氣試驗班的實際情況，提出了“危險點控制預防卡”實施方案。

(1) 在實施的初期，對班組成員進行了作業(yè)過程危險點的查找及其采取措施的學習和培訓，使人人了解和掌握不同類型工作危險點的查找方法，增強預防和控制能力。

(2) 在每周安全活動中，要對下周工作進行安排，就每一項作業(yè)任務進行事故預想，由班組成員對現(xiàn)場作業(yè)中可能存在的危險點逐一排查，在找出所有危險點并制定防范措施后，由工作負責人歸納、總結，同時落實好互保人員和互保內(nèi)容。做到有布置、有落實、有檢查。

(3) 在工作前由工作負責人填寫“危險點控制預防卡”并由班長審核，然后在開工會上詳細交待、布置給工作班成員，使人人明確本次作業(yè)的危險點及防范措施、互保內(nèi)容等事項。

(4) 在作業(yè)過程中，工作負責人要認真檢查防范措施的落實情況，使整個作業(yè)過程有監(jiān)護、有監(jiān)督、有提醒，做到互相關心，安全作業(yè)，確?，F(xiàn)場工作安全有序完成。

(5) 在本周安全活動中　，由工作負責人對此次作業(yè)情況進行總結，講清存在的問題，所采取的措施等，并由班長提出考核意見。

(6) 將執(zhí)行“危險點控制預防卡”列入班組制度并進行經(jīng)濟責任制考核。對已執(zhí)行的“危險點控制預防卡”逐月整理歸納，并總結經(jīng)驗，逐步形成各類典型工作的危險點分析控制資料。

　　“危險點控制預防卡”實施2年多來，全班未發(fā)生一起違章和不安全行為，班組成員的責任心、互保意識、安全意識得到明顯加強，現(xiàn)場作業(yè)變得安全、規(guī)范、有序，始終處于可控、在控狀態(tài)，班組的安全基礎得到進一步夯實，真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。