從事故調(diào)查情況看，供電企業(yè)各類事故和不安全情況的發(fā)生絕大部分都與人員責(zé)任有關(guān)。為了使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，確保實(shí)現(xiàn)班組的安全目標(biāo)——控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷與障礙，金壇供電公司結(jié)合電氣試驗(yàn)班的實(shí)際情況，提出了“危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)防卡”實(shí)施方案。

(1) 在實(shí)施的初期，對(duì)班組成員進(jìn)行了作業(yè)過程危險(xiǎn)點(diǎn)的查找及其采取措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使人人了解和掌握不同類型工作危險(xiǎn)點(diǎn)的查找方法，增強(qiáng)預(yù)防和控制能力。

(2) 在每周安全活動(dòng)中，要對(duì)下周工作進(jìn)行安排，就每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行事故預(yù)想，由班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查，在找出所有危險(xiǎn)點(diǎn)并制定防范措施后，由工作負(fù)責(zé)人歸納、總結(jié)，同時(shí)落實(shí)好互保人員和互保內(nèi)容。做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

(3) 在工作前由工作負(fù)責(zé)人填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)防卡”并由班長(zhǎng)審核，然后在開工會(huì)上詳細(xì)交待、布置給工作班成員，使人人明確本次作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施、互保內(nèi)容等事項(xiàng)。

(4) 在作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)真檢查防范措施的落實(shí)情況，使整個(gè)作業(yè)過程有監(jiān)護(hù)、有監(jiān)督、有提醒，做到互相關(guān)心，安全作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全有序完成。

(5) 在本周安全活動(dòng)中　，由工作負(fù)責(zé)人對(duì)此次作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，講清存在的問題，所采取的措施等，并由班長(zhǎng)提出考核意見。

(6) 將執(zhí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)防卡”列入班組制度并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)已執(zhí)行的“危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)防卡”逐月整理歸納，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成各類典型工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制資料。

　　“危險(xiǎn)點(diǎn)控制預(yù)防卡”實(shí)施2年多來(lái)，全班未發(fā)生一起違章和不安全行為，班組成員的責(zé)任心、互保意識(shí)、安全意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)變得安全、規(guī)范、有序，始終處于可控、在控狀態(tài)，班組的安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。