2.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

　　(1)滑動(dòng)平均法。

　　(2)指數(shù)滑動(dòng)平均法。

　　(3)周期變動(dòng)分析法。

　　(4)線性趨勢(shì)分析法。

　　(5)非線性趨勢(shì)分析法

　　3.計(jì)量模型預(yù)測(cè)法

　　(1)回歸分析法。

　　(2)投入產(chǎn)出分析法。

　　(3)宏觀經(jīng)濟(jì)模型。

　　三 意外事件預(yù)測(cè)

　　1.盡早發(fā)現(xiàn)前兆

　　企業(yè)的預(yù)測(cè)人員應(yīng)該經(jīng)常注意那些可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成較大影響的意外事件，爭(zhēng)取盡可能早地發(fā)現(xiàn)它們發(fā)生的前兆。當(dāng)出現(xiàn)前兆時(shí)，需要預(yù)測(cè)事件是否會(huì)出現(xiàn)、會(huì)在什么時(shí)間出現(xiàn)。

　　2.采用合適的方法

　　對(duì)意外事件進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，主要是利用得到的資料和信息，根據(jù)日常的經(jīng)驗(yàn)，采用因果關(guān)系分析和邏輯推理的方法。

　　3.向?qū)＜艺?qǐng)教

　　企業(yè)工作者由于所處環(huán)境和地位的限制，往往對(duì)許多事情的了解和認(rèn)識(shí)有局限性。為了能夠?qū)σ馔馐录陌l(fā)生及其造成的影響作出正確判斷和預(yù)測(cè)，可采用專(zhuān)家調(diào)查法，向有關(guān)專(zhuān)家請(qǐng)教，請(qǐng)他們根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和判斷能力，幫助進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

　　4.制定對(duì)策

　　企業(yè)不但應(yīng)預(yù)測(cè)意外事件對(duì)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響 ，而且要制定相應(yīng)的對(duì)策。

　　(1)不同的意外事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在時(shí)間上的影響有差別企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析時(shí)，應(yīng)注意不同的意外事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響在時(shí)間上的表現(xiàn)有所不同。

　　①有的意外事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響是暫時(shí)的，過(guò)一段時(shí)間就不存在了。如：自然災(zāi)害、一般性工傷事故，一些臨時(shí)性的政策和法令等等。對(duì)它們進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)考慮發(fā)生影響的長(zhǎng)短，并且預(yù)測(cè)當(dāng)它們的影響消失時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的新影響。

　?、谟行┮馔馐录?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響則是長(zhǎng)久的，如：特別重大的傷亡事故、科技新成果的應(yīng)用等等。它們出現(xiàn)之后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)考慮的正常因素了。

　　(2)注意事件的間接影響

　　有些意外事件初看起來(lái)對(duì)企業(yè)不會(huì)造成影響，但由于這些事件對(duì)與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)或幾個(gè)方面有影響。那些企業(yè)或某些方面發(fā)生的變化又會(huì)把影響傳遞給本企業(yè)。這種間接影響的傳遞往往不只是一級(jí)傳遞，還可能是多級(jí)傳遞。這種間接影響的傳遞一般需要一個(gè)傳遞的時(shí)間過(guò)程， 因此，對(duì)于處在間接過(guò)程中的企業(yè)來(lái)講，這種意外事件是有前兆的。企業(yè)在考慮意外事件時(shí)，應(yīng)把視野放開(kāi)闊些。