??一、問題的提出?

??? 1 公司歷史事故分析
??? 山東新華制藥股份有限公司是在原山東新華制藥廠的基礎(chǔ)上改制而成的，在公司的歷史發(fā)展過程中出現(xiàn)了3次事故高峰，分別是在1962年前后、1966年前后、1972~1978年期間。前幾年，該公司組織力量對歷史的事故情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)有87.2%的事故是由人的因素所造成的，因而控制人的不安全行為是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。
??? 2 STOP計劃的提出
??? STOP是指美國杜邦公司的安全培訓觀察計劃（Safety Training Observation Program）。STOP的目的是訓練經(jīng)理、主管及班組長注意到作業(yè)區(qū)人員的安全與不安全行為，以消除意外事故及傷害。要達到這個目標，就要從糾正行為著手，觀察人員的工作情形，和他們交談，鼓勵安全的行為，消除冒險行為。
??? 1999年，通過相互交流，該公司的安全管理人員接受了杜邦公司的STOP計劃。STOP所依據(jù)的安全理念對公司當時的安全認識很有幫助，在消化吸收之后，慢慢形成公司自己的理念：
??? ——所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防
??? ——安全是每一個人的責任
??? ——管理階層要直接為預防工傷和職業(yè)病負責
??? ——安全是受雇用的條件之一
??? ——培訓是作業(yè)區(qū)安全的要素
??? ——安全稽核不可或缺
??? ——要加強安全工作行為，所有不安全行為及環(huán)境必須立即改正
??? ——非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環(huán)
??? ——傷害和職業(yè)病值得預防
??? ——安全健康計劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素

?二、在公司的實踐?

??? 1 按照STOP的理念和思路，我們選取了公司1991~2000年的時間段內(nèi)輕傷以上傷亡事故173起進行分析，得出結(jié)果見表1。

表1 1999~2000年公司事故分類分析

??? 2 根據(jù)對1991~2000年公司事故情況分類分析，我們按照杜邦公司STOP觀察卡的思路將以上6個方面設(shè)定為6個單元，并設(shè)計公司的STOP觀察卡，見表2。

表2 STOP觀察檢查表及觀察報告