??? （2）生產(chǎn)條件及狀況的變化：如果生產(chǎn)條件及狀況發(fā)生變化，管理者就要對改變了的生產(chǎn)條件及狀況重新進行預測、分析，采取預防措施，以避免發(fā)生事故。

??? （3）人員變動的變化：人員變動存在著一定的潛在隱患，如果我們在人員變動時，不對他們的安全管理水平和安全知識進行預測，就有可能發(fā)生事故。

??? 另外，還有時間上的變化、勞動組織的變化、勞動工序的變化、操作規(guī)程的變化等，安全管理人員應時時處處以變化的觀點，有意識地對待生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個變化，做到事先預測和分析，以消除事故隱患。
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事故預防技術在安全管理工作中的應用（3）

??? 在實踐中我們體會到，事故預防技術在安全標準化創(chuàng)建工作中的應用具體體現(xiàn)在3個方面管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化。

??? 1 管理標準化方面

??? 健全和完善各級領導及各級業(yè)務部門、人員的崗位責任制、管理制度和原始記錄，明確各職能部門各級管理人員的安全職責、檢查內(nèi)容和考核辦法，對不按制度規(guī)定進行各項安全工作的單位和人員，嚴格按制度考核。這些制度的建立落實，為事故預防技術在實施過程中危險源點的預防、控制提供了制度保障。如制定了安全檢查表、專業(yè)技術檢查表、三點監(jiān)控制度、事故因果分析圖等，使制度、標準實施起來更加具體化、明朗化。同時規(guī)定了檢查周期，使檢查形成了制度化、經(jīng)?；?，使事故預防技術在管理、應用的過程中真正起到了作用，從而有效地將安全生產(chǎn)管理工作提到了“事前預防型”上來，達到了預防效果。

??? 2 現(xiàn)場標準化方面

??? 以加強現(xiàn)場管理為主，針對現(xiàn)場定置管理、安全標志標語、設備的防護設施、保護裝置、作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)、消防及通風防塵等方面進行細化管理。如針對設備本質(zhì)安全化、防止人為失誤提出了“四有”，即：有臺必有欄、有口必有蓋、有輪必有罩、有軸必有套，且防護設施必須安全可靠，以防止墜落、軋傷、卷纏等事故的發(fā)生。

??? 3 操作標準化方面

??? 以人為本，規(guī)范操作人員行為，給每個工種崗位制定了科學可行的操作程序和動作標準。特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。其他工種要經(jīng)過崗位培訓專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后，持本崗位工種安全操作資格證方可上崗作業(yè)。