??????? 班組績效工資總額=當月績效工資分值*班組崗位績效分之和。
??????? 當月員工績效工資=當月績效工資分值*當月績效考核得分
??????? 七、考核時間要求
??????? 每月5日前，各班組將考核結(jié)果及詳細考核資料（含獎罰情況說明）報送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前，車間完成對班組及員工的考核。
??????? 八、考核公開及爭議解決方式
??????? 班組建立每日及月度績效考核記錄，每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示，班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組民主生活會對班組所有成員績?？己顺煽冞M行通報。員工如對當月考核結(jié)果存有異議，可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請復(fù)評審核。
??????? 考核爭議原則上以民主生活會的方式進行協(xié)商解決，班組不定期組織召開班組民主生活會(每月不少于一次)，車間每月26日組織召開一次車間民主生活會。車間每月對班組績校考核情況與員工進行溝通交流，征求意見與建議，并及時對考核制度進行完善及改進。
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??????? 電氣車間績效考核標準細則
??????? 一、班組績效考核原則
??????? 班長負責班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標準細則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫實，做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實際把績效分數(shù)量化到片區(qū)，由片長進行初次量化后，報班長作為檢修人員績效考核分數(shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人實際工作對績效分值進行獎罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。
??????? 二、管理人員及班長績效考核原則
??????? 車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實績進行量化。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)每人工作實績對績效實際分值進行獎罰、增減。其中管理人員50％績效分值由車間考核，50％績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。
??????? 三、班組員工績校考核原則
??????? 1、運行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題，保證設(shè)備正常運行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當月績效考核依據(jù)。
??????? 2、檢修維護人員按時認真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，按時、保質(zhì)、保量完成車間下達檢修內(nèi)容。因巡檢不認真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時處理、檢修達不到標準，按相關(guān)管理規(guī)定進行考核。
??????? 四、勞動紀律
??????? 1、嚴格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。
?????????? 職工經(jīng)批準休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假期期間績效分數(shù)按50%考核。
??????? 職工經(jīng)批準休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績效分數(shù)為零。
?????????? 員工經(jīng)批準休事假，休假期間績效分數(shù)為零，假期期間3天及以內(nèi)，并每天扣罰績效分數(shù)1分；超過3天的，每天扣罰績效分數(shù)2分，直至月度績效為零；曠班的曠班期間績效分數(shù)為零，并每天扣罰績效分數(shù)10分，直至月度績效為零。
??????? 2、當事人不在崗位時，班長或值班長應(yīng)如實向管理人員說明情況，不得遮掩真相，否則每人次處罰班長或值班長50元。
??????? 3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得互相串崗，每查準一人次處罰當事人50元。
??????? 4、當值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
??????? 5、嚴禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準一次作下崗一個月處理，并終止其當日工作。
??????? 6、對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故，對其所在的班組必須從重從嚴處罰，對于因違紀而使公司下通報的個人，除公司對其進行的經(jīng)濟處罰外，還應(yīng)對其另行處罰。
??????? 7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當事人100元，每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責任班50元。
??????? 8、白班人員杜絕在上班期間進餐，值班人員嚴禁外出就餐，每發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人100元。
??????? 9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人處罰當事人50元，并且進行批評教育和在公開欄曝光。對于安排的活動無故不參加者每人次處罰該班100元。
??????? 五、工作任務(wù)與目標三大部分考核辦法
??????? （1）系統(tǒng)穩(wěn)定運行（40%）考核辦法：造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除；引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%，兩次扣除其中的100%。
??????? （2）可控費用的使用（30%）考核辦法：各班組可控費用按分解指標使用，超出部分按超出費用的10%考核相應(yīng)班組。
??????? （3）檢修計劃（兩票執(zhí)行正確率）的完成情況（30%）的考核辦法
??????? 按計劃完成率從0%～100%考核，以分管技術(shù)員牽頭進行的月底考核為準。
??????? 運行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%～100%考核，以安全員牽頭進行的月底考核為準。
??????? 六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
??????? 1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學習時，應(yīng)認真珍惜別人的勞動成果和學習機會，認真做好學習記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元，擾亂學習秩序、不聽勸阻及違反紀律行為處罰100元。
??????? 2、對各種方式的學習無故不按時參加的，每人次處罰50元。
??????? 3、參加培訓(xùn)考試不及格者，將進行100元處罰并用于獎勵成績優(yōu)秀者。
??????? 七、設(shè)備維護管理
??????? 1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用，發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的，依據(jù)耽誤開車時間相關(guān)責任人考核50-500元。
??????? 2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案，并抄報技術(shù)組一份，車間不定期進行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時處罰當事人50元。
??????? 3、設(shè)備檢修后，一定要試車并經(jīng)工藝簽字認可后，方可認為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認可，視為違章檢修。每臺次責任人每人處罰100元。
??????? 5、電機和其他設(shè)備在檢修過程中，因其他原因一時無法裝配時，所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)及時上報（如電機檢修時，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風葉等）。否則在回裝過程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過程中損壞和丟失，按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。
??????? 6、電機接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機55KW以下的，每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機接線盒及引線出問題的每次處罰50元； 55KW及以上電機，處罰200元/臺。
??????? 7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電筆、聽棒、）、所帶工器具不符合安全要求，處罰當事人50元。
??????? 8、上班半小時后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進行現(xiàn)場巡檢，無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者，處罰50元。
??????? 9、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到“五明確一落實”，如巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，達不到設(shè)備完好標準，對巡檢人進行50元/項罰款；造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時、不正確者，對巡檢人進行100-500分/項罰款。對巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎勵、班組應(yīng)時刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運行狀態(tài)和運行狀況，對中、夜班出現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，及時處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。
??????? 10、各種記錄應(yīng)定期、及時、準確、全面填寫。每檢查不合格項處罰50元。
??????? 八、車間管理
??????? 1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責收集，評審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。
??????? 2、安全用具和工器具必須齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元，不會正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。
??????? 3、運行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)定穿著，個人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、手電亦應(yīng)拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，處罰當事人50元。
??????? 4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報班組、姓名后仔細詢問工作地點和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可超過3分鐘，如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當事人20元。
??????? 5、低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，無故推托或故意拖延，造成延時開車或耽誤工作的，一次處50元。
??????? 6、運行操作時，嚴格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無票操作；值班長監(jiān)護并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者，處罰每人100元。
??????? 7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當班每人50元。
??????? 8、月備品備件計劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報下月計劃，審核后26前報公司相關(guān)部門。對不按時上報處罰責任人100元。
??????? 9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報班班長及分管技術(shù)員共同督促，因備件問題影響生產(chǎn)的，責任共同承擔，每次考核100元。
??????? 10、電氣車間制定工作計劃及檢修任務(wù)按時完成，做到日清日結(jié)，不按時完成處罰相關(guān)責任人50元/項。
??????? 九、清潔文明
??????? 1、班組人員要明確責任區(qū)的劃分（高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)），定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的處罰50元。
??????? 2、各種記錄、報表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放，要求擺放整齊，達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰當班人員20元分。
??????? 3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號，備用的鑰匙應(yīng)存放好，如發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的，處罰當班人員50元。
??????? 4、上班期間操作臺表面整潔，不準有雜物（安全帽、書籍、報紙、茶杯等），每發(fā)現(xiàn)一處處罰當班人員每人50元。
??????? 5、交接班時段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)（控制室、更衣室、高壓室、操作臺面衛(wèi)生），衛(wèi)生不合格處罰當班人員每人50元。
??????? 十、宣傳工作
??????? 為了加強宣傳工作，樹立機電部形象，宣傳電氣各項工作的新進展和新亮點，特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵各班組注重宣傳工作，鼓勵通訊員多寫稿、寫好稿，促進企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。
??????? 各班組每月按要求上報宣傳報道，在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎勵30元；在集團級報刊發(fā)稿一篇績效獎勵100元；不按要求完成的，每少一篇考核50元。
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