為強化車間目標(biāo)管理和績效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步落實崗位績效工資分配機制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內(nèi)形成重實績、重貢獻(xiàn)的激勵機制，根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》（[2011]563號）、《貴州開陽化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實際，為特制訂本辦法。
??????? 一、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（2015年5-12月份）
??????? （一）產(chǎn)量指標(biāo)
??????? 1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬噸。
??????? 2.汽機發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬度。
??????? 3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為12000噸。
??????? （二）經(jīng)營指標(biāo)
??????? 1.利潤：考核指標(biāo)為-1.91億。
??????? 2.完全成本：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。
??????? （三）主要產(chǎn)品消耗
??????? 1.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t
??????? 2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t
??????? 3.噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。
??????? 4.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5 t/t。
??????? （四）安全環(huán)保
??????? 1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故；
??????? 2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零
??????? （五）車間各項費用
??????? 1.可控管理費：10400元（其中車輛費8000元、辦公費2400元）。
??????? 2.可控制造費用：164.4萬元（其中維修費38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運維護(hù)82.8萬元）。
??????? （六）車間個性化指標(biāo)
??????? 1、修舊利廢10萬元。
??????? 2、重點設(shè)備完好率≥98%；一般設(shè)備完好率≥95%；主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率≥90%。
??????? 3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。
??????? 4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。
??????? 5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。
??????? 二、績效分配原則
??????? 1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實際情況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實施方案》及《貴州開陽化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法》，工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資＝崗位工資+績效考核工資+安全考核工資＋輔助工資，其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不參與二次分配；二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。
??????? 2、公開透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開，考核責(zé)任明確，考核程序、考核結(jié)果透明。
??????? 3、客觀公正原則。客觀分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進(jìn)行評價。
??????? 4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。
??????? 5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤，績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。
??????? 6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點，分配向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。
??????? 三、組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 為確保績效考核工作的順利進(jìn)行，公開、公平、公正地做好績效考核工作，車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。
??????? 組? 長：
??????? 副組長：
??????? 成? 員：
??????? 主要職責(zé)：根據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定，提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。
??????? 四、考核對象及內(nèi)容
??????? 按照分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績效考核，班長對員工績效考核。實行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級對一級負(fù)責(zé)。
??????? 1、班組考核
??????? 根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分?jǐn)?shù)。
??????? 2、員工考核
??????? 根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。
??????? （1）對管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （2）對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （3）對工人考核。根據(jù)崗位說明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。
??????? 五、考核方式及方法
??????? 1、考核方式
??????? （1）績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。
??????? （2）以80分為崗位績效基準(zhǔn)，低壓運行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1；低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15；班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。
??????? 員工崗位系數(shù)及崗位績效表?
??????? 崗位?基準(zhǔn)?崗位系數(shù)?崗位績效?備注?
??????? 車間技術(shù)員?80?1.25?100?　?
??????? 班長?80?1.3?104?　?
??????? 車間安全員?80?1.3?104??
??????? 綜合管理員?80?1.15?92??
??????? 高壓值班長?80?1.15?92?　?
??????? 高壓值班員?80?1.05?84?　?
??????? 低壓運行值班長、檢修班片長?80?1.1?88?　?
??????? 低壓運行值班員、檢修電工?80?1?80?　?
??????? （3）車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)（50%）、日常管理（20%）、班組建設(shè)（20%）其他（10%）。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況（運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率）。
??????? （4）班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開，次月5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后，由班長根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。
??????? （5）員工考核內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。
??????? 2、考核方法
??????? （1）對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評審核，復(fù)評審核得分為考核結(jié)果；
??????? （2）對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評；
??????? 六、考核兌現(xiàn)程序
??????? 人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額，按照對班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資。