班組長績效考核明細(xì)表

　　評論：　更新日期：2016年03月15日

考核項目	具體要求	考核辦法
勞動紀(jì)律	本人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為	對照員工考核加倍扣分
勞動紀(jì)律	班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象	扣1分/次
工作績效	班組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)和工作任務(wù)未完成	執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任考核
班組管理	班員組織紀(jì)律和績效整體差，上級精神傳達(dá)不到位	扣4分
	班組日志、臺帳、記錄等基礎(chǔ)管理不規(guī)范	扣1分/項
	在分廠組織的捐款、競賽、答題、征文、調(diào)查問卷、建議征集、文體活動等活動中表現(xiàn)消極	扣1分/項
班組安全管理	安全合格班組活動和群安活動未組織或流于形式	扣2分/次
班組安全管理	年內(nèi)從未被分廠、公司評為安全合格班組	扣4分
班組民主管理	民主生活會流于形式，班務(wù)公開不規(guī)范	扣2分/次
班組標(biāo)準(zhǔn)化操作	員工有違章或違規(guī)操作	扣1分/次
企業(yè)文化建設(shè)	文化宣傳陣地建設(shè)、行為規(guī)范、文化宣貫不到位	扣1分/次
班組績效考核	班組考核不能公開、公平、公正	扣2分/次
班組培訓(xùn)	流于形式，臺帳差，班員整體考試成績最后一名	扣2分/次
班組集體活動	在集體活動中，班組成員管理松散	扣2分/次
班組管理	點巡檢、潤滑、維護(hù)不到位，造成設(shè)備事故	扣5-10分/次
班組管理	備件管理不到位，設(shè)備衛(wèi)生差	扣1分/次
班組現(xiàn)場管理	責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差、備件定置管理不到位	扣1分/次
班組工序控制	班組成員工序控制能力差，班組長不予重視	扣2分/次
工作匯報	月個人工作匯報未及時上交或流于形式	扣2分/次
加分項	及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障，現(xiàn)場糾治違章	加2-4分/次
	培訓(xùn)考試成績名列前5名	加5、4、3、2、1分/次
	獲得分廠、公司、市、省、國家級榮譽	加5、10、15、20、30分/次
	有技術(shù)革新成果，提出有建設(shè)性合理化建議	加5-50分/次
	參與技術(shù)革新和改造	加2分/次