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考核項(xiàng)目
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具體要求
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考核辦法
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勞動(dòng)紀(jì)律
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本人發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為
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對(duì)照員工考核加倍扣分
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班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象
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扣1分/次
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工作績(jī)效
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班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)和工作任務(wù)未完成
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執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
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班組管理
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班員組織紀(jì)律和績(jī)效整體差，上級(jí)精神傳達(dá)不到位
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扣4分
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班組日志、臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)管理不規(guī)范
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扣1分/項(xiàng)
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在分廠組織的捐款、競(jìng)賽、答題、征文、調(diào)查問卷、建議征集、文體活動(dòng)等活動(dòng)中表現(xiàn)消極
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扣1分/項(xiàng)
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班組安全管理
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安全合格班組活動(dòng)和群安活動(dòng)未組織或流于形式
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扣2分/次
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年內(nèi)從未被分廠、公司評(píng)為安全合格班組
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扣4分
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班組民主管理
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民主生活會(huì)流于形式，班務(wù)公開不規(guī)范
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扣2分/次
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班組標(biāo)準(zhǔn)化操作
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員工有違章或違規(guī)操作
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扣1分/次
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企業(yè)文化建設(shè)
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文化宣傳陣地建設(shè)、行為規(guī)范、文化宣貫不到位
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扣1分/次
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班組績(jī)效考核
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班組考核不能公開、公平、公正
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扣2分/次
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班組培訓(xùn)
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流于形式，臺(tái)帳差，班員整體考試成績(jī)最后一名
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扣2分/次
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班組集體活動(dòng)
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在集體活動(dòng)中，班組成員管理松散
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扣2分/次
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班組管理
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點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑、維護(hù)不到位，造成設(shè)備事故
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扣5-10分/次
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備件管理不到位，設(shè)備衛(wèi)生差
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扣1分/次
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班組現(xiàn)場(chǎng)管理
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責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差、備件定置管理不到位
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扣1分/次
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班組工序控制
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班組成員工序控制能力差，班組長(zhǎng)不予重視
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扣2分/次
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工作匯報(bào)
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月個(gè)人工作匯報(bào)未及時(shí)上交或流于形式
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扣2分/次
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加分項(xiàng)
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障，現(xiàn)場(chǎng)糾治違章
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加2-4分/次
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培訓(xùn)考試成績(jī)名列前5名
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加5、4、3、2、1分/次
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獲得分廠、公司、市、省、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)
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加5、10、15、20、30分/次
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有技術(shù)革新成果，提出有建設(shè)性合理化建議
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加5-50分/次
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參與技術(shù)革新和改造
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加2分/次
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