（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。

（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。

（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。

被考核者連續(xù)三個月或累計四個月考核分為D者，予以降一級工資處理（標準工資的10%）；被考核者連續(xù)四個月或累計6個月考核分為D者，予以辭退處理；被考核者連續(xù)四個月或累計6個月考核分為A者，予以升一級工資獎勵（標準工資的10%），但每年的晉升人數(shù)不得超過所在部門的10%。

此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

（二）對部門的考核

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。

2、考核辦法

對部門的考核采用部門自評和公司副總經(jīng)理考評的方式，以公司副總經(jīng)理最終評定為準。

3、考核結(jié)果和獎懲

年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理。

八、考核執(zhí)行程序

（一）計劃制定和返回：

1、員工月底工作計劃：由員工制定《員工工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責(zé)人審核外返回員工。

2、部門月度工作計劃:每月28日，部門負責(zé)人制定下月《部門工作計劃表》（詳見附件2），交公司副總經(jīng)理審定后返回部門。

3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

（二）考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、公司副總經(jīng)理評定三個部分組成。

（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責(zé)人考核；

（2）部門負責(zé)人考核完畢后，交公司副總經(jīng)理評定；

（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和公司副總經(jīng)理評定三部分組成。

（1）部門互評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；

（2）部門自評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交公司副總經(jīng)理評定；

（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

3、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交公司副總經(jīng)理評定。

（三）結(jié)果反饋

（1）每月8日前，公司副總經(jīng)理將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源中心；

（2）人力資源中心根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件6），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）人力資源中心將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門；

（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

（5）年終，人力資源中心將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件7）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。

九、績效溝通

考核主體在考核期末評定績效等級和績效得分后，應(yīng)與員工進行績效溝通。溝通的重點包括但不緊限于：

1、?員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對部門或公司績效的呈現(xiàn)程度。

2、?員工在考核周期內(nèi)存在的問題，問題產(chǎn)生的原因及其改進計劃。

3、?員工在考核周期內(nèi)所顯示的工作能力，討論員工哪些方面的能力需要提升。

4、?員工的工作行為與公司企業(yè)文化的契合程度。

十、其他事項

考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

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