基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

3、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金按基本工資的30%提取。

4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。

5、個(gè)人相關(guān)扣款：

   扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1、了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。

2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。

1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2、總經(jīng)理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應(yīng)做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

編號：                                                   日期：    年   月   日

姓名			部門			崗位
考核時(shí)間			考核周期
考核項(xiàng)目	考核內(nèi)容		得分標(biāo)準(zhǔn)							得分
			優(yōu)	良			中		差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）	生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）		8分	7分			5分		2分
	生產(chǎn)定額完成率（B）		8分	6分			4分		2分
	服從生產(chǎn)調(diào)度情況		4分	3分			2分		0分
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（10%）	崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況		9分	7分			5分		3分
質(zhì)量指標(biāo)（20%）	產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）		15分	13分			8分		5分
	工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）		5分	3分			2分		1分
設(shè)備維護(hù)使用（10%）	使用設(shè)備工具的合理性		4分	3分			2分		1分
	設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)		4分	4分			3分		1分
	設(shè)備故障率		2分	1分			0分		0分
日常表現(xiàn)（40%）	工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度		6分	5分			4分		1分
	工裝穿戴情況		4分	3分			2分		0分
	文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度		4分	3分			2分		1分
	安全生產(chǎn)		4分	3分			2分		0分
	出勤情況		7分	5分			2分		1分
	勞動(dòng)紀(jì)律		9分	8分			3分		0分
	工作主動(dòng)性、協(xié)作性		6分	5分			4分		2分
加分項(xiàng)目	節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）		8分	6分			4分		2分
	提高效率（工作效率提高率——F）		8分	6分			4分		2分
	合理化建議所帶來的收益（G）		4分	3分			2分		1分
綜合得分
生產(chǎn)主管評語		簽字：        日期：    年  月  日
人力資源部評語		簽字：        日期：    年   月  日

 

備注：

1、    上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。

2、    在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。

3、    在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律，違反公司紀(jì)律條例三次以上的，均實(shí)施一票否決。

考核內(nèi)容	評分標(biāo)準(zhǔn)
	優(yōu)	良	中	差
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）	A=100%	95%≤A<99%	90%≤A<95%	A<90%
生產(chǎn)定額完成率（B）	B=100%	95%≤B<99%	90%≤B<90%	B<90%
服從生產(chǎn)調(diào)度情況	完全服從	基本服從	一次不服從	兩次不服從
崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行	全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作	基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作	部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作	極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）	C≥97%	96%≤C<97%	95%≤C<96%	94%≤C<95%
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況	嚴(yán)格按工藝要求操作	未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律	違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律	違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律
使用設(shè)備工具合理性	正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%	不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失	不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失	不能正確使用工具表造成損失金額100元以上
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)	嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求	只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢	設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢	設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢
設(shè)備故障率	無	人為造成一般設(shè)備故障	人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障	人為造成重大設(shè)備故障
工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度	環(huán)境整潔	一處不整潔	兩處不整潔	兩處以上不整潔
工裝穿戴情況	穿戴齊全	穿戴不齊全一次	穿戴不齊全兩次	穿戴不齊全兩次以上
文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度	按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好	能按規(guī)程操作	操作無序，定置管理意識差	極差
安全生產(chǎn)	安全意識強(qiáng)，無違章行為	未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律	違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次	違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次
出勤	全勤	無遲到、早退，有病事假但不超過兩天	一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次	二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次
勞動(dòng)紀(jì)律	無違紀(jì)	違反一次	違反兩次	違反兩次以上
工作主動(dòng)性、協(xié)作性	工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神	能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作	能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作	很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極
節(jié)約資金額度（E）	E≥100	50≤E<100	20≤E<50	E≤0
工作效率提高率（F）	F≥10%	5%≤F<10%	3%≤F<5%	F≤3%
合理化建議所帶來的收益（G）	G≥100	50≤G<100	20≤G<50	G≤0

考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的最后5個(gè)工作日進(jìn)行。

1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、考核實(shí)施：績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。

3、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4、提交考核表格：績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。

5、整理考核資料：人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6、核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。