為貫徹落實公司、分廠對員工的績效考核評價，增強班組長責任心，完成我工段2013年生產(chǎn)任務分解指標、夯實 “安全生產(chǎn)、設備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場管理、班組建設”等基礎管理工作，并堅持公平、公正、公開，實事求是的原則，特制定本工段績效考核管理辦法。具體如下：

考核程序：由考核小組組長、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對各班組及職工的各項工作進行聯(lián)查并及時的進行通報。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對全體職工考核的結果進行統(tǒng)計。實行百分制，每個月30日前進行匯總公布。

1、職工考核：工作中凡被公司級通報考核的職工扣責任人10分/次，扣當班班長2分/次；車間級考核每通報一次扣責任人5分，扣當班班長1分。工段考核主要從：設備管理、工藝運行、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動紀律、合理化建議、培訓學習、宣傳稿件等幾方面進行考核（工段考核細則附后）。凡故意違紀影響工段班組集體系數(shù)的，班組長要及時通知工段，工段將加大對個人的考核力度同時避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設備安全造成較大、嚴重事故者加倍考核。如果得到獎勵，每次給當事人加2分。若當月本班組成員及個人被考核項累計10分以上加扣當班班長1分。工段每月30日以前進行匯總，對于考核分數(shù)列入個人年度績效考核分數(shù)。

2、班組考核：工段月底前進行匯總，根據(jù)得分多少對三個班組進行評定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個月排名第一的獎勵當班班長50元，連續(xù)三個月排名最后的扣罰當班班長30元。

1、操作工每兩個小時必須對設備運行及工藝參數(shù)情況進行認真巡檢一次。每一個小時對生產(chǎn)設備運行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時間巡檢、記錄的，扣罰責任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、電流異常、運行聲音異常、介質泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責任人2分/次。

3、設備衛(wèi)生包機人同時負責設備的潤滑保養(yǎng)，日常運行中當班也要負責任檢查，由于潤滑油不符合要求導致設備出現(xiàn)故障損壞時扣罰設備責任人5分/次，班組長3分/次。

4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人2分。

5、各崗必須嚴格控制各水池水位，無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責任人3分/次。特殊說明：循環(huán)水池溢流罰款責任人及班長各200元。

6、。若主車間有停車安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機組，未按規(guī)定合理開停機組造成能源浪費現(xiàn)象的扣罰責任人5分/次.

7、及時化驗各水池水質，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質超標，每發(fā)現(xiàn)超標一次扣責任人5分。

8、及時反洗過濾器并做好記錄，無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責任人1分/次。

9、每本月一及時倒換設備，并做記錄，無特殊原因未按規(guī)定切換設備或無記錄的扣罰責任人1分/次。

10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長檢查，如再有錯誤扣罰當班班長及操作工各1分/次。以后班長負責抄表，及時安排當班人員落實。

11、替班者嚴格遵守當班規(guī)定，服從當班班長指揮，否則視情節(jié)扣罰當事人5-10分/次。

12、當班運行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設備故障時，必須第一時間做出相關處理及安全措施。隨即逐級上報，不得擅自做主以各種理由延誤時間。否則扣罰當班班長5分/次。

??? 13、各班班長交接班后應及時了解各崗運行、檢修情況并對存在問題做出及時處理，記錄本應記錄清楚全面，否則扣罰當班班長1分/次。

14、班組長組織落實填寫車間下發(fā)的設備潤滑記錄、倒換設備記錄，設備運行記錄以及交接班記錄，工藝報表記錄等，以上報表必須根據(jù)本班的實際情況如實填寫，填寫要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時記錄，不允許謊報、漏報、提前或錯后填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報表每天白班早8點半以前上交（包括前日值班記錄本填滿），設備運行記錄每月周五上交至工段長處匯總分廠。否則扣罰當班班長2分/次。

15、除上級要求寫的臨時稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級文件學習類稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長1分/次。凡被動力簡報報道的一篇工段獎勵50元，被集團、公司報道的獎勵50元。

16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關作業(yè)制度擅自作業(yè)時，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人2分。

17、因本班組職工請假、年休、病假等原因造成設備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時，由班組長負責安排。一經(jīng)通報扣罰班組長1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。

18、各班各崗位交接班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交代清楚上個班的運行情況。不現(xiàn)場交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。

19、職工無正當理由不完成工段長、班長交給的各項生產(chǎn)工作任務、不配合班組長工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時與年度獎金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計兌現(xiàn)）。對于第二次不完成各項任務，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當月全部績效，交由分廠安排處理。

20、班組長不聽取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報分廠予以警告處分。

21、貫徹落實分廠節(jié)能降耗分解任務規(guī)范，違者按車間考核相關規(guī)定考核。