一、責任數(shù)據(jù)化才能落實責任。

現(xiàn)場安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對責任區(qū)內(nèi)班組作業(yè)的工作內(nèi)容的了解，自已的責任具體是什么。如工作點有什么危險？已經(jīng)消除了多少？還有哪些沒有消除？采取了什么措施，符合安全施工條件嗎？有哪些施工行為是違章行為？哪些違章行為糾正不了，需要暫時停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)？責任區(qū)域是否達到安全文明施工的條件？根據(jù)這些內(nèi)容，可以提煉2個基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內(nèi)容，二是安全員觀察糾正了多少個缺陷點。

現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場通過“安全工作匯報表”， 分別從：衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內(nèi)容對作業(yè)場所“人機料法環(huán)“進行隱患排查，及時給予處理及糾正，同時做好記錄，每周向安全管理部門匯總，統(tǒng)計分析。記錄的內(nèi)容包括：存在問題、責任班組及責任人、處理方式及結果，詳見附表（1—4、5）。

二、工區(qū)安全狀態(tài)的識別、分析、評價、考核。

工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容和指標主要有：、總人數(shù)、處罰總數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量（有特定時段內(nèi)工作量的增加、施工人員進場人數(shù)的增加、重復性違章人數(shù)的增加、也有因采用新工藝的因素等）。

自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數(shù)、Δ1總工日增加率、Δ2總缺陷數(shù)（處罰及整改總數(shù)）的增加率，形成圖表，可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢。根據(jù)總量指標的判斷，把Δ2-Δ1值，形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢。下降趨勢，則說明安全狀態(tài)轉好；上升趨勢則轉差。也可以根據(jù)相對指標判斷，采用千工日處罰率和千工日整改率，可以對標比較分析，詳見附表（1—3）。

三、安全管理人員的績效考核。

安全部每2周組織項目部安全管理人員進行一次安全聯(lián)合檢查，并對各責任區(qū)域安全狀態(tài)作出評價，作為對安全管理人員的工作考核依據(jù)評價結果詳見附表（1—2）。

（1—2）

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注：關于過失率對績效結果的評價：完成率90%<C<100%績效評價結果為優(yōu)秀；過失率75%<C<90%績效評價結果為良好；過失率60%<C< 75%績效評價結果為合格。