今年以來,面對新常態(tài)帶來的機遇與挑戰(zhàn),我們牢牢把握以經濟效益為中心,調速不減勢,在鞏固擴大裝卸主業(yè)的基礎上,大力發(fā)展現代物流,強力推進“三大戰(zhàn)略”,構建起了青島港全新的發(fā)展生態(tài)。同時提出了從“簡單粗放”向“精細規(guī)范”轉變,內部管控越來越有力的要求,對于安全生產工作更是如此。新常態(tài)下,管理人員如何抓好安全工作呢?
一、抓安全教育,樹立正確的安全觀
管理者處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。管理人員要起到率先垂范的作用,要擁有高于基層人員的安全理論知識體系和安全管理技能,要求安全管理人員不斷加強學習,獲取安全管理工作注冊認證。
管理者要把研究本單位(部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。特別是在安全理論體系構建上,不能一味的照搬照抄,要有長時間現場實踐工作經驗的基礎。
管理者不是單純的“管”,關鍵在于“理”,要“理順”制度,“理順”責任,要考核、獎勵有“理”有據,以“理”服人,安全工作有問題不能找客觀,多找找主觀。
二、安全管理工作的前提及創(chuàng)新手段
安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài),是安全管理工作的前提。
面對集團“互聯網”戰(zhàn)略,信息化的不斷升級,探索“互聯網+安全”新模式,利于技術創(chuàng)新手段解決安全工作的難題:全面推進流動機械人員靠近報警項目的實施,及時提醒職工遠離安全隱患;安裝測距報警設備,實現有人員進入安全風險區(qū)域時,及時聲光報警,并可遠程收到報警信號;通過智能激光靠泊儀,遠程監(jiān)測船舶靠離情況,確保安全;采用安全管理軟件系統(tǒng),安全生產標準化系統(tǒng)具有功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面?zhèn)€性化、業(yè)務合規(guī)化的特點以保證快速部署上線應用;如用高科技、新技術解決安全生產設備中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故等;采用嚴格的標準化的上崗考試制度,對考工晉級的安全技能進一步提高實操技能的考核等等。
三、新常態(tài)下的安全生產工作方法
安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”。
1、解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在港口企業(yè)處于改革的過程中,正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起。
2、認真落實各級人員安全生產責任制,特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。
3、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
4、積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容,即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現超前控制,減少和消滅事故。
5、積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現設備可靠性、維護性、經濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。
6、加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。