今年以來(lái)，面對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們牢牢把握以經(jīng)濟(jì)效益為中心，調(diào)速不減勢(shì)，在鞏固擴(kuò)大裝卸主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，強(qiáng)力推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，構(gòu)建起了青島港全新的發(fā)展生態(tài)。同時(shí)提出了從“簡(jiǎn)單粗放”向“精細(xì)規(guī)范”轉(zhuǎn)變，內(nèi)部管控越來(lái)越有力的要求，對(duì)于安全生產(chǎn)工作更是如此。新常態(tài)下，管理人員如何抓好安全工作呢？

一、抓安全教育，樹(shù)立正確的安全觀

管理者處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。管理人員要起到率先垂范的作用，要擁有高于基層人員的安全理論知識(shí)體系和安全管理技能，要求安全管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，獲取安全管理工作注冊(cè)認(rèn)證。

管理者要把研究本單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。特別是在安全理論體系構(gòu)建上，不能一味的照搬照抄，要有長(zhǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)。

管理者不是單純的“管”，關(guān)鍵在于“理”，要“理順”制度，“理順”責(zé)任，要考核、獎(jiǎng)勵(lì)有“理”有據(jù)，以“理”服人，安全工作有問(wèn)題不能找客觀，多找找主觀。

二、安全管理工作的前提及創(chuàng)新手段

安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)，是安全管理工作的前提。

面對(duì)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，信息化的不斷升級(jí)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+安全”新模式，利于技術(shù)創(chuàng)新手段解決安全工作的難題：全面推進(jìn)流動(dòng)機(jī)械人員靠近報(bào)警項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)提醒職工遠(yuǎn)離安全隱患；安裝測(cè)距報(bào)警設(shè)備，實(shí)現(xiàn)有人員進(jìn)入安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，及時(shí)聲光報(bào)警，并可遠(yuǎn)程收到報(bào)警信號(hào)；通過(guò)智能激光靠泊儀，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)船舶靠離情況，確保安全；采用安全管理軟件系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)具有功能易用化、操作簡(jiǎn)單化、提示自動(dòng)化、界面?zhèn)€性化、業(yè)務(wù)合規(guī)化的特點(diǎn)以保證快速部署上線應(yīng)用；如用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故等；采用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的上崗考試制度，對(duì)考工晉級(jí)的安全技能進(jìn)一步提高實(shí)操技能的考核等等。

三、新常態(tài)下的安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

1、解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在港口企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。

2、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。

3、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

4、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

5、積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。