A.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)的安全管理以及協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目開盤等大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施以及安全班組的內(nèi)部管理等。
B.負(fù)責(zé)定期向各安全班及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)信息并負(fù)責(zé)安排落實(shí)，對(duì)所屬工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)及檢查，并將完成情況及時(shí)的反饋到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門。
C.及時(shí)收集班員反映的各種問題及合理化建議，對(duì)之進(jìn)行判斷及分析，解決疑難問題并予以回應(yīng)，同時(shí)將此類信息及時(shí)反饋與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門。
D.掌握項(xiàng)目區(qū)域整體的狀況（包括紅線外屬于地產(chǎn)公司投資建設(shè)的設(shè)施等），妥善處理各種突發(fā)事件，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并將處理結(jié)果及預(yù)防措施上報(bào)公司，直接對(duì)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。
E.負(fù)責(zé)制訂安全管理各項(xiàng)制度、應(yīng)急方案以及安全管理方案。
F.負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域安全去巡邏路線圖的制訂，并根據(jù)實(shí)際情況每季度至少兩次調(diào)整巡邏路線、方式和方法，就崗位實(shí)施情況每季度予以書面評(píng)估。
G.督導(dǎo)服務(wù)區(qū)域內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況，定期組織消防知識(shí)的培訓(xùn)，每半年組織一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，不斷提高安全員的防火及滅火作戰(zhàn)技能
H.結(jié)合班員的實(shí)際工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)安全員的月度工作考核，并將考核情況及時(shí)知會(huì)被考核人，以便其改進(jìn)不足之處。
I.協(xié)助人事對(duì)安全員的招聘工作，對(duì)安全員的錄用、轉(zhuǎn)正及升職具有建議權(quán)。
J.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目安全前期介入的安排，協(xié)助項(xiàng)目部、營銷部及地產(chǎn)公司各類活動(dòng)，帶領(lǐng)各班參加各類勞動(dòng)加班、營銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置及撤場(chǎng)工作。
K.負(fù)責(zé)電瓶車、水上單車、雙人自行車等營銷類物資的現(xiàn)場(chǎng)管理與日常使用。
L.負(fù)責(zé)有關(guān)各類鑰匙的監(jiān)督管理，并定期核查數(shù)目及鑰匙所粘貼標(biāo)識(shí)是否與實(shí)際相配套，配置鑰匙需按照體系要求進(jìn)行審批。
M.負(fù)責(zé)安全各崗位物品的配發(fā)，并對(duì)各崗位配備設(shè)備、器具、警備單車的使用情況進(jìn)行管理，并制訂相應(yīng)的管理措施落實(shí)責(zé)任人。每周不少于二次檢查，對(duì)物品的損壞要查清原因，屬自然損壞直接上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行申領(lǐng)或上報(bào)維修組進(jìn)行維修，屬使用或操作不當(dāng)引起將追究當(dāng)時(shí)使用人及責(zé)任人的責(zé)任，并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，保證安全班各類裝備保持最佳的狀態(tài)。
N.負(fù)責(zé)安全班各類信息的收集，整理（外部、內(nèi)部）顧客的建議和意見，并及時(shí)予以相應(yīng)回復(fù)，對(duì)模糊不清的問題及時(shí)上報(bào)處理。
O.每天不少于三次檢查各班在崗工作狀況、質(zhì)量記錄、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全防范措施落實(shí)情況、并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)，將有關(guān)情況記錄在《安全班交接班記錄表》上。
P.每周至少兩次組織安全員在職培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，并于每月最后一周內(nèi)組織對(duì)安全員、安全班長進(jìn)行理論及軍事考核，以提高安全員的綜合素質(zhì)。
Q.每周組織召開安全研討會(huì)或班長例會(huì)。
R.每周參加安全班組織的班例會(huì)，了解各班組的工作狀況及員工思想狀況，總結(jié)點(diǎn)評(píng)上周優(yōu)點(diǎn)及存在的不足，監(jiān)督制訂整改措施，并對(duì)下周的工作進(jìn)行安排提出要求。同時(shí)對(duì)班員在工作中遇到的疑難問題，幫助其解決。
S.每周組織對(duì)安全員宿舍衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正工作中存在的問題以及處理違紀(jì)行為，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。
T.每周至少組織一次安全班業(yè)余文化活動(dòng)，加強(qiáng)班組之間的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力資源。
U.每月第一周組織召開安全部上月總結(jié)大會(huì)。
V.每季度至少進(jìn)行兩次緊急集合以及各類突發(fā)事件的演練，不斷提高安全員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力。
W.遇見客人時(shí)，三米之內(nèi)微笑，主動(dòng)打招呼。
X.見到有垃圾時(shí)應(yīng)主動(dòng)拾撿，做到"人過地凈".
Y.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
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