作業(yè)長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)“首席指揮官”,是貫徹實(shí)施各類(lèi)安全措施的橋梁與紐帶,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者,也是作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。作業(yè)區(qū)能否有序地開(kāi)展安全工作,取決于作業(yè)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。因此,筆者認(rèn)為發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用,應(yīng)從“七要”抓起。
一要堅(jiān)持作業(yè)區(qū)安全體系的不斷完善,成立以作業(yè)長(zhǎng)為首的安全協(xié)管小組,成員為班組長(zhǎng)及班組“安全代表”,形成作業(yè)區(qū)、班組管理互?;ゲ橐粭l線。以作業(yè)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式,對(duì)作業(yè)區(qū)的安全工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患,自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,反“三違”、查各類(lèi)安全違章、查各類(lèi)危險(xiǎn)源,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全檢修局面。
二要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。作業(yè)長(zhǎng)的安全壓力大,生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦,如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,就很難做到敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn),很難完成作業(yè)區(qū)安全管理的各項(xiàng)工作。因此,應(yīng)把安全意識(shí)高不高、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)作為選拔作業(yè)長(zhǎng)的主要考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)“四摸清”(即:摸清其安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,摸清其技術(shù)素質(zhì), 摸清其敬業(yè)精神,摸清其組織應(yīng)變能力) 來(lái)考核、選任作業(yè)長(zhǎng)。
三是要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),也就是要有真本事。如果一個(gè)作業(yè)長(zhǎng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不掌握安全規(guī)程、不熟悉作業(yè)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù),檢修抓不住關(guān)鍵,工作擺布不開(kāi),很難想象能出色地完成作業(yè)區(qū)施工生產(chǎn)任務(wù)。因此,作業(yè)長(zhǎng)必須是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí),又要在生產(chǎn)一線敢做敢負(fù)責(zé)任的特殊崗位。因而必須要求對(duì)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考試相結(jié)合,考核不過(guò)關(guān)者,要繼續(xù)培訓(xùn)、考核,做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。特別要把反對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)、違章指揮作為培訓(xùn)重點(diǎn),使其成為既會(huì)合理安排生產(chǎn),又能把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)的作業(yè)長(zhǎng)。
四要讓作業(yè)長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想。在發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)安全把關(guān)作用中,應(yīng)將作業(yè)區(qū)班組的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)同班組長(zhǎng)的收入掛鉤考核,讓班組長(zhǎng)也感到有一種無(wú)形的壓力,促使他們既要協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù),又要全力確班組施工安全,樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識(shí),把好安全生產(chǎn)關(guān)口,不讓事故苗頭在自己班組和作業(yè)區(qū)出現(xiàn)。
五要充分發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)前沿“指揮官”作用,認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé),即:一帶頭:在基層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,帶頭組織、指揮本作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù),對(duì)本作業(yè)區(qū)負(fù)全責(zé),完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù);二認(rèn)真:認(rèn)真督促班組開(kāi)好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)天任務(wù);三檢查:開(kāi)工前先檢查各施工班組安全工作環(huán)節(jié)是否有隱患(危險(xiǎn)源辨識(shí)),施工中檢查檢修進(jìn)展、檢修質(zhì)量、組員的思想等情況,檢查是否有遺留隱患;四堅(jiān)持:堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),堅(jiān)持把好安全生產(chǎn)關(guān)口。
六要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、以法治理的原則。要結(jié)合實(shí)際制定一套作業(yè)區(qū)安全行為管理辦法,綜合運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和教育手段來(lái)消除和制約員工在檢修施工中的習(xí)慣性違章行為。
七要根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn),進(jìn)一步開(kāi)展有針對(duì)性的安全活動(dòng),加大力度嚴(yán)格考核執(zhí)行。如可開(kāi)展“班組安全競(jìng)賽活動(dòng)”、“一級(jí)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動(dòng),既調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性,也為作業(yè)區(qū)安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。