“三違”,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。各類安全事故的發(fā)生絕大多數(shù)都與“三違”分不開。如果人們都能夠嚴(yán)格按照崗位規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)生產(chǎn),發(fā)生事故的概率會很小,甚至不會發(fā)生事故。做為一名基層管理者,我深感安全責(zé)任的重大。如何才能使廣大員工有效提高安全意識,消除日常生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象,杜絕各類事故的發(fā)生,已成為目前工作中的當(dāng)務(wù)之急。
首先,加大安全宣傳教育力度。在少數(shù)員工的思想意識之中,對“三違”認(rèn)識不足,對其造成的危害沒能引起足夠重視,甚至抱著、僥幸心理,思想上松懈、麻痹,還有人懷有驕傲自滿的情緒,認(rèn)為自己水平高,即使違了章,也肯定不會出事,結(jié)果慢慢形成了習(xí)慣。他們安全意識薄弱,對偶爾的違章,沒有引起注意,時間久了,就習(xí)以為常了,事故也會隨之而來。我們對員工要積極做好宣傳,一方面要利用企業(yè)的各種宣傳媒介,經(jīng)常進(jìn)行以安全為主題的思想交流,利用輿論宣傳陣地營造出良好的安全文化氛圍;另一方面要適時的組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓一線職工學(xué)習(xí)安全知識、安全規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,認(rèn)真分析事故案例,做到安全知識人人知,安全警鐘時時鳴。
其次,健全并進(jìn)一步完善安全管理制度。管理制度雖然有了,但還不具體、還不完善,有些還僅在表面上而已,沒能深入到本質(zhì)。一些制度的執(zhí)行還不利,存在某些制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。還有管理者在處理“三違”現(xiàn)象時,不照章辦事,為了講人情而舍棄制度,久而久之,造成職工對各種制度的淡漠,最終導(dǎo)致違章違紀(jì)。只有完善和健全安全管理制度,才能使工作有的放矢。堅(jiān)持做到有章必依、違章必究,用制度來約束“三違”。在日常管理中,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要認(rèn)真進(jìn)行教育該考核要考核,對安全管理做得好的要予以獎勵,克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),形成用制度約束人的管理模式。
第三,提高安全監(jiān)督工作的水平。安全監(jiān)督是保障我們企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要在日常管理上加以落實(shí),要對安全監(jiān)督工作須十分重視,給予安全監(jiān)督者充分的管理權(quán)力,避免違章行為無人管、不敢管的現(xiàn)象。安監(jiān)人員堅(jiān)持經(jīng)常深入工作一線,及時了解安全生產(chǎn)情況,查隱患,找缺陷,徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中,真正做到防患于未然。
第四,努力提高班組長素質(zhì)夯實(shí)安全根基。班組長是生產(chǎn)一線的管理人員,也是對現(xiàn)場情況最了解最熟悉的人,要充分調(diào)動他們的工作積極性。他們中的一些人往往存在重生產(chǎn)輕安全,重完成工作任務(wù)輕安全監(jiān)督管理的現(xiàn)象,還有些班組長,獨(dú)斷專行,以我為大,安全意識不強(qiáng),是造成違章指揮、違章作業(yè)的直接原因。只有提高他們的工作熱情,發(fā)揮他們的基礎(chǔ)作用,才能管好安全工作。所以說提高班組長素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
總之,真正做好安全工作,就必須杜絕“三違”現(xiàn)象。在提高個人能力的同時,作業(yè)區(qū)還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作,要求每個成員從整體的利益出發(fā),慎重對待每一個出現(xiàn)的問題,集中大家智慧,相互協(xié)作,相互學(xué)習(xí),討論達(dá)成一個共識的解決方案,從而提高工作的績效。