為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，避免事故的發(fā)生，減少人員意外傷害和財(cái)產(chǎn)損失，圍繞生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能潛在的各種危害因素，通過計(jì)劃組織、數(shù)據(jù)控制、特別是監(jiān)督檢查等一系列活動(dòng)，對(duì)作業(yè)過程實(shí)行有效控制，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的安全文明生產(chǎn)，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，努力完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)“五個(gè)為零”，輕傷率不超過5%的安全目標(biāo)。本文就如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題，談幾點(diǎn)看法。

　　一、推行“0456”管理模式

　　所謂“0456”管理模式，其內(nèi)容是：緊緊圍繞一個(gè)安全目標(biāo)——事故為“零”；以“四全”——全員、全過程、全方位、全天候?yàn)閷?duì)策；“五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”——安全法規(guī)系統(tǒng)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)代化；作業(yè)基礎(chǔ)“六大體系”——安全責(zé)任落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維修整改體系、科學(xué)防護(hù)體系。以“三化五結(jié)合”模式，即行為規(guī)范化，工作程序化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理相結(jié)合，狠抓違章與自保安全相結(jié)合，罰款與思想教育相結(jié)合，主觀作用與技術(shù)設(shè)備相結(jié)合，監(jiān)督與檢查相結(jié)合。簡(jiǎn)稱為“0456”系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式。

　　二、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

　　安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重的工作，落實(shí)好了這一責(zé)任，就能達(dá)到事半功倍的效果。要加強(qiáng)監(jiān)管，指導(dǎo)督促企業(yè)全面貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，依法健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間、班組和崗位；要加大執(zhí)罰力度，促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的落實(shí)。特別是對(duì)發(fā)出整改通知而不落實(shí)整改措施的，一定要加重處罰。通過加強(qiáng)執(zhí)罰促使企業(yè)加大安全投入，落實(shí)整改措施。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的培訓(xùn)，提高履行職責(zé)的能力。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)排查隱患

　　安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要有“查思想，查制度，查管理，查隱患，查安全設(shè)施”等，其內(nèi)容包括：

　　1.物態(tài)安全性檢查。安全部門通過對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備，裝置，工具等生產(chǎn)物質(zhì)進(jìn)行全面安全可靠性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出必要的整改措施。

　　2.三查工程。由廠級(jí)安全部門車間組織，對(duì)企業(yè)全員實(shí)行查思想、查制度、查設(shè)施、查教育、查防護(hù)、查隱患、查三違活動(dòng)：做到崗位一天一查，車間班組一周一查，廠部一月一查，力求做到環(huán)境文明，工作到位，管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　3.八查八提高活動(dòng)。具體內(nèi)容是：一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)；二查規(guī)章制度，提高職工遵章守紀(jì)，克服“三違”自覺性；三查現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高設(shè)施的安全程度；四查易燃易爆物，提高危險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)保障；五查危險(xiǎn)物品保管，提高防盜防爆保障措施；六查防火管理，提高消防意識(shí)和防火、救火技能；七查事故處理，提高防備類似事故能力；八查安全宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然?，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　四、整治要堅(jiān)決

　　整改沒有搞好，就會(huì)前功盡棄。只有徹底整改隱患，才能杜絕事故。各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)隱患整改措施，督促車間班組抓好整改措施的落實(shí)，能馬上整改的立即整改，不能馬上整改的要確定整改時(shí)間表，落實(shí)整改責(zé)任人，要在企業(yè)車間之間建立隱患整治分級(jí)管理制度。

　　五、成果要鞏固

　　只有鞏固好隱患排查治理成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。一方面要加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的督查、督辦，另一方面要組織好“回頭看”。隱患整治要徹底，防止死灰復(fù)燃。同時(shí)要完善建立整改臺(tái)帳制度，并做好整改記錄。

　　六、杜絕新隱患

　　盡力杜絕新隱患，避免顧此失彼的現(xiàn)象。這就要求我們著重落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)好崗位責(zé)任。只有責(zé)任到人，才能確保落實(shí)好安全責(zé)任，抓好防范措施，杜絕新的隱患。

　　安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作。因此，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本，安全第一”的意識(shí)，以更加積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加清晰的工作思路，更加過硬的工作作風(fēng)和更加扎實(shí)的隱患排查措施，努力做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為營(yíng)造安定有序的社會(huì)環(huán)境作貢獻(xiàn)！
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