“走、看、說，要加多，緊盯嚴(yán)聽不打折?！弊罱?，在山東豐源煤電北徐樓煤礦運(yùn)搬工區(qū)班長中流傳著這樣一句順口溜。編出這句話的是運(yùn)輸隊(duì)長趙德容，他在工作中總結(jié)出了一套符合煤礦現(xiàn)場實(shí)際的班長管理辦法，在該工區(qū)得到廣泛推行。

　　運(yùn)搬工區(qū)崗點(diǎn)多運(yùn)輸戰(zhàn)線長，安全管理難度非常大。該工區(qū)為提高班長的現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的職責(zé)，在狠抓現(xiàn)場管理的同時(shí)制定了班組安全管理考核辦法。為了進(jìn)一步把班組管理好，確?，F(xiàn)場的安全，生產(chǎn)班長趙德容根據(jù)自己近十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了“走、看、說、盯、聽”五個(gè)字的班組長現(xiàn)場管理基本方法，被職工們稱為“五字法”。

　　“走”，就是多走動(dòng)，在班組的作業(yè)地點(diǎn)工作面再到-300，實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱地點(diǎn)無遺漏。

　　“看”，即認(rèn)真查看現(xiàn)場的各地點(diǎn)、各崗位，仔細(xì)查找不安全因素，時(shí)刻“擦亮”發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。

　　“說”，每到一個(gè)工作崗位，就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患告訴職工，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時(shí)限定時(shí)間進(jìn)行整改。

　　“盯”，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點(diǎn)要及時(shí)盯靠，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。]&}?J:+?0E

　　“聽”，每班班前會(huì)認(rèn)真聽取副隊(duì)長對現(xiàn)場的分析和安排，保證分工合理、重點(diǎn)明確；在現(xiàn)場隨時(shí)聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納。
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