“走、看、說，要加多，緊盯嚴聽不打折?！弊罱?，在山東豐源煤電北徐樓煤礦運搬工區(qū)班長中流傳著這樣一句順口溜。編出這句話的是運輸隊長趙德容，他在工作中總結(jié)出了一套符合煤礦現(xiàn)場實際的班長管理辦法，在該工區(qū)得到廣泛推行。

　　運搬工區(qū)崗點多運輸戰(zhàn)線長，安全管理難度非常大。該工區(qū)為提高班長的現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全第一責任人的職責，在狠抓現(xiàn)場管理的同時制定了班組安全管理考核辦法。為了進一步把班組管理好，確?，F(xiàn)場的安全，生產(chǎn)班長趙德容根據(jù)自己近十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)出了“走、看、說、盯、聽”五個字的班組長現(xiàn)場管理基本方法，被職工們稱為“五字法”。

　　“走”，就是多走動，在班組的作業(yè)地點工作面再到-300，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱地點無遺漏。

　　“看”，即認真查看現(xiàn)場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。

　　“說”，每到一個工作崗位，就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患告訴職工，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。

　　“盯”，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點要及時盯靠，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。]&}?J:+?0E

　　“聽”，每班班前會認真聽取副隊長對現(xiàn)場的分析和安排，保證分工合理、重點明確；在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納。
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