安全是煤礦的“天”字號(hào)大事，是煤礦永恒的主題。要做好安全管理工作，就要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平，具體說，要突出抓好三個(gè)“實(shí)”。

　　思想務(wù)實(shí)，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。抓安全管理工作，思想教育是基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持以人為本，廣泛深入地開展安全教育活動(dòng)，促進(jìn)干部職工的思想實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由“重生產(chǎn)、輕安全”向“安全第一、生產(chǎn)第二”轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部和廣大職工堅(jiān)決摒棄“效益第一、金錢至上”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“煤礦不發(fā)生事故是不可能的”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，真正處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。二是由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過以人為本的安全思想教育，增強(qiáng)職工自動(dòng)自發(fā)保安全的主觀能動(dòng)性，真正讓“生命至高無上”、“搞好安全就是保障生命健康”的理念深深植根于每個(gè)人的心中，實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)的提高，切實(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決摒棄落后的“憑經(jīng)驗(yàn)抓安全”的落后辦法，全面執(zhí)行安全管理的一系列規(guī)章制度、大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極倡導(dǎo)“安全核心在人，關(guān)鍵在管理”的理念，提升安全管理水平與層次，實(shí)現(xiàn)礦井由“保障生命”到“維護(hù)健康”的飛躍，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　管理細(xì)實(shí)，突出“四個(gè)重點(diǎn)”。抓安全管理工作，管理細(xì)實(shí)是關(guān)鍵。要牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念，堅(jiān)持“安全責(zé)任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監(jiān)督入眼”的理念，突出重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持以人為本，不斷規(guī)范干部職工安全行為。嚴(yán)格落實(shí)礦新修訂的各部門、各崗位人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，全面開展全員準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教育，做好全員安全輪訓(xùn)工作。二是以嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督檢查“紅黃牌”制度和安全專項(xiàng)檢查制度為總抓手，突出頂板、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和火工放炮等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，最大限度消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。三是開展“講文明、守紀(jì)律、提素質(zhì)、塑形象”活動(dòng)，不斷規(guī)范職工安全文明行為，提高職工自主保安意識(shí)，讓職工自覺遵守礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做安全生產(chǎn)的模范、遵章守紀(jì)的模范、文明生產(chǎn)的模范。四是繼續(xù)深入開展好安全整治工作，推進(jìn)安全整治工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化的方向開展，逐步構(gòu)建起礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

　　制度嚴(yán)實(shí)，抓好“四個(gè)落實(shí)”。抓安全管理工作，制度嚴(yán)實(shí)是重點(diǎn)。要在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)以礦長為主的安全管理制度和以總工程師為主的隱患排查治理制度，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)安全活動(dòng)的規(guī)劃措施以及階段性安全工作意見。二是嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班等各類安全管理制度，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員和職工行為，不斷轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。三是嚴(yán)格落實(shí)每月上旬的安全整治工作專項(xiàng)會(huì)議制度和每周一次的安全辦公會(huì)議制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)調(diào)度值班、下井抓安全指標(biāo)考核、作業(yè)規(guī)程編審等安全管理制度，形成抓安全處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、層層抓落實(shí)的良性安全管理機(jī)制。四是嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，積極把市場(chǎng)機(jī)制引入安全工作之中，加大安全、質(zhì)量工作在工資分配中的比重，實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，層層推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，有效地促進(jìn)礦井安全管理良性發(fā)展。