1. 目的
為了落實(shí)線性管理責(zé)任,樹立“安全是我的責(zé)任”的意識(shí),實(shí)現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。
2.定義和劃分原則
2.1 定義
屬地即員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域,可包含作業(yè)場(chǎng)所、實(shí)物資產(chǎn)和人員。屬地應(yīng)有明確的范圍界限,有具體的管理對(duì)象(人)、物等,有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。
2.2 屬地劃分原則
層級(jí)負(fù)責(zé):基層單位(隊(duì)、站)按照層級(jí)管理的原則,從隊(duì)(站)長(zhǎng)到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。
人人有責(zé):每一個(gè)屬地(隊(duì)站、班組、崗位)每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理,做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。
3.屬地主管的職責(zé)屬地主管的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)負(fù)責(zé)本屬地的日常管理
(2)執(zhí)行本屬地安全規(guī)定
(3)負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績(jī)效考核
(4)負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)
(5)對(duì)進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)
4.實(shí)施辦法隊(duì)(站)長(zhǎng)是屬地管理實(shí)施責(zé)任人,負(fù)責(zé)將屬地管理理念和方法逐級(jí)推進(jìn)到基層單位各個(gè)崗位。
4.1 屬地管理理念培訓(xùn)宣傳樹立所有崗位人員都是相關(guān)(區(qū)域)范圍責(zé)任主管的理念。
4.2 屬地劃分,按照基層單位實(shí)際進(jìn)行劃分,逐級(jí)推進(jìn),達(dá)到人人有屬地、人人有責(zé)任。
4.3 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé),在崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé)。
4.4 設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識(shí)基層單位每一個(gè)屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識(shí),注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。
4.5屬地標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰醒目,便于識(shí)別,尺寸、樣式可根據(jù)屬地的不同適當(dāng)設(shè)置。