習(xí)慣性違章就是人們在生產(chǎn)、工作中違背規(guī)范規(guī)定的程序，癡想避繁就簡，節(jié)省時間，節(jié)約成本，凡事總想一蹴而就，并在頭腦中逐漸形成了根深蒂固的概念，在生產(chǎn)工作過程中通過大腦錯誤地指揮手足實施錯誤的行動，久而久之，在一定的環(huán)境下將會釀成悲慘的后果，造成重大經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失。細(xì)想之下，因為一點點錯誤，釀成重大后果，又后悔晚矣。
習(xí)慣性違章已成當(dāng)今制約企業(yè)安全管理的瓶頸，企業(yè)發(fā)展的攔路虎，成為生產(chǎn)事故頻發(fā)的源頭。筆者作為一個基層安全管理人員，現(xiàn)就如何避免因習(xí)慣性違章造成重大經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失，我們不妨找出它形成的原因、分析它產(chǎn)生的特性，從而再找出應(yīng)對的措施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造平安社會盡一份責(zé)任。
一、習(xí)慣性違章的成因
1、無傷害違章成了很多人的經(jīng)驗之談，因此也給很多人造成了麻木不仁和麻痹大意的心理。著名的海因里希法則即300：29：1對我們就很有啟示，即一個企業(yè)每300起違章或隱患里面就有29起輕傷，另外，還要發(fā)生一起重傷、死亡或重大事故。這是美國著名安全工程師海因里希從55萬起機(jī)械事故中總結(jié)出來的，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故，上面的比例也可以為1：29：300，這個比例被后人稱之為海因里希法則。我們很多人在這300起違章事故或隱患里面并未看到那29起輕傷或那一起重傷甚或死亡事故的苗頭，而是把這300起無傷害違章或隱患作為了經(jīng)驗之談，甚至是還作為了提高生產(chǎn)率的發(fā)明創(chuàng)新，嘖嘖稱贊，一旦發(fā)生事故不從根本上去總結(jié)事故發(fā)生的原因，而是怨天尤人。
2、職工安全意識淡薄，安全技能低下。在一些職工心目中根本就沒有“安全”二字，特別是一些建筑企業(yè)的工人絕大部分是由農(nóng)民工而來，農(nóng)忙時回家種田，農(nóng)閑時到建筑工地當(dāng)建筑工人，入行的門檻低，流動性大，他們不僅安全意識淡薄，怎么樣去做才能確保安全，怎么樣做不能保證安全反而危害到自己的身家性命，一點不能了解，有時是身在險中不知險，對這些人不出事故只能是偶然，而出事故應(yīng)視作是必然。
3、習(xí)慣性違章與人自身的弱點有密切的關(guān)系。因為每個人都有他行為上的弱點，諸如懶惰、散漫、隨意、懈怠、縱容、投機(jī)等等。這些弱點在生產(chǎn)過程中得以體現(xiàn)，就呈現(xiàn)出了習(xí)慣性違章。再加上人的心理弱點，如投機(jī)取巧、麻痹大意、急功近利、自以為是、求快省事、盲目無知等，這些弱點在人的頭腦中形成了概念，也就成了規(guī)范和操作規(guī)程的替代品，在以后的操作中自然而然的成了“規(guī)范”，因此，在生產(chǎn)過程中也就上行下效，師授徒仿，這些陋習(xí)要想革除如沒有嚴(yán)厲的規(guī)章制度也只能是成為了一句空頭口號。
4、社會的原因以及企業(yè)規(guī)章制度的不完善也是導(dǎo)致習(xí)慣性違章產(chǎn)生的重要原因。我國曾經(jīng)生產(chǎn)率非常低下，又受到十年“文革”的嚴(yán)重破壞，在十一屆三中全會后，生產(chǎn)率逐漸恢復(fù)并不斷提高，因為人們認(rèn)識上的誤區(qū)，生產(chǎn)安全管理制度并非得以提高，只重視生產(chǎn)，忽視安全、輕視安全的現(xiàn)象普遍存在，在某些場合我們的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)表起態(tài)來是信誓旦旦，而一旦在生產(chǎn)繁忙與安全兩相矛盾或者是投入資金嚴(yán)重不足時，就把安全拋到九霄云外等等，導(dǎo)致一些重特大事故頻繁發(fā)生。
二、習(xí)慣性違章的特性
1、習(xí)慣性違章的持續(xù)頑固性。
習(xí)慣性違章在一些人的頭腦中已經(jīng)形成了概念，積習(xí)太深，成為了標(biāo)準(zhǔn)，在其平常的行為動作中代替了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要想其改變，就是張飛戒酒——明天。面對這種持續(xù)頑固性，要經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、教育、改造，但在其學(xué)習(xí)、教育、改造的過程中難免有其反復(fù)性，在這反復(fù)性過程中說不定就會發(fā)生血的教訓(xùn)，才會使其發(fā)生清醒的認(rèn)識，痛下決心改變這種持續(xù)頑固的不良行為。
2、習(xí)慣性違章的廣泛潛在性。
由于人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識膚淺、安全意識淡薄，使習(xí)慣性違章在生產(chǎn)過程中廣泛地存在，而這種潛在性的傳播力很強(qiáng)，生存的環(huán)境優(yōu)良，發(fā)展的空間廣闊，因為很多職工安全知識不足、安全技能又低，加上人的弱點，在生產(chǎn)過程中就會自然而然地違章，這種自覺不自覺地以身犯險或是身在險中不知險的可能都有存在，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、習(xí)慣性違章的感染性。
一些人認(rèn)為習(xí)慣性違章是有“利”可圖，投資小、麻煩少，可以避繁就“簡”，因為這些違章沒有發(fā)生事故，就紛紛效仿，習(xí)以為常，司空見慣，不足為奇，并潛移默化地感染給安全認(rèn)識還未深刻、安全動作還未規(guī)范塑形的人。
4、習(xí)慣性違章的遺傳性。
單位先前的老職工對安全的認(rèn)識不足，安全操作規(guī)程不了解，在生產(chǎn)操作過程中形成的不規(guī)范形為遺傳給新進(jìn)來的職工，單位對新進(jìn)職工培訓(xùn)不夠，職工在生產(chǎn)過程中上行下效，師授徒仿，久而久之，再加上其他一些不安全的因素，總有一天會產(chǎn)生血的教訓(xùn)。
5、習(xí)慣性違章的麻木（盲目）性。
我們通常在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一些違章人員的行為，給其指出這樣的危害，要其改正時，誰也想不到他竟然說出“不要緊，我就這樣做，我出了事不要你負(fù)責(zé)”這類的話。試想，他如果真出了事，我們安全管理人員和項目部仍至公司能逃其責(zé)嗎？這些違章者也沒有想想，他如果是真的出了事，給他自己、給他的家庭、給企業(yè)和社會帶來的不可挽救的后果。這些違章者更不知道，每一條法規(guī)、每一條操作規(guī)程，都是由鮮血和生命換來的教訓(xùn)。
三、對習(xí)慣性違章的應(yīng)對措施
習(xí)慣性違章制約了我們對安全管理水平的提高，成了企業(yè)安全管理的攔路虎，我們可從企業(yè)安全文化著手，推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)對新工藝、新技術(shù)的使用水平，并對安全生產(chǎn)形成激勵約束機(jī)制等，逐漸扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，以使企業(yè)安全管理水平大幅提升。
1、多方面營造企業(yè)安全文化氛圍。
從習(xí)慣性違章的成因和特點，我們不難看出安全管理的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，要想取得成效必須要克服思想上的畏難情緒，在行動上準(zhǔn)備開展一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，做到經(jīng)常抓和長期抓。
思想認(rèn)識是習(xí)慣性違章的根源和基礎(chǔ)，我們要在平常的工作和生活中，對職工開展思想安全教育作為提高安全意識的重要手段來抓，樹立正確的安全理念，增強(qiáng)防范習(xí)慣性違章的思想觀念，并不斷地宣傳貫徹和強(qiáng)化，讓安全文化這個無形的手來支配約束我們的行為。開展職工入場三級教育、班前安全教育、農(nóng)民工文化夜校，來提高職工的業(yè)余文化水平、操作技能素養(yǎng)和安全文化知識；在公司可以開展項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部安全紅旗流動賽，在項目經(jīng)理部開展班組和班組安全紅旗流動賽，在職工中開展安全競賽活動；開展“安全在我心中”、“安全忠誠衛(wèi)士”、“安全崗位技能練兵”、“珍愛生命、杜絕違章”、“我安全和人人安全”、“給違章者發(fā)一封衷告信”及“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練”等活動，在企業(yè)報刊開展安全文化專欄，逐步形成良好的安全文化氛圍，讓安全文化促進(jìn)安全管理，安全管理在安全文化氛圍中提升，實現(xiàn)安全管理與安全文化的有效融合。在職工中形成“珍愛生命，杜絕違章”的安全價值觀和行為準(zhǔn)則。
在職工中進(jìn)行人性化管理，對職工送清涼、送溫暖、送健康等，讓職工體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的熱情、大度和親切等，以情感人、以情融人、以制度管人，剛?cè)岵?jì)，嚴(yán)寬有度，情理交融，使職工自覺在促進(jìn)安全，構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化。
2、推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，推廣新工藝、新技術(shù)的使用，加強(qiáng)安全管理。
安全管理離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，尤其是新技術(shù)、新工藝改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)水平，新技術(shù)、新工藝的推廣和使用對安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，使原來的工藝和操作技術(shù)變得簡單和更加安全，行為主體的工作量減少，物的狀態(tài)更加安全，在很大程度上減少了習(xí)慣性違章的行為。譬如：施工升降機(jī)中人臉識別儀的推廣使用，從根本上就改變了人人可以操作的違章行為，只有原有操作者才可操作，其他人要上去操作就不行；塔式起重機(jī)上安裝了防碰撞裝置后，只要塔式起重機(jī)的大臂運(yùn)行靠到附近的障礙物，防碰撞裝置就會自動發(fā)出鳴叫，提示操作人員注意運(yùn)行減速或者停止運(yùn)行；施工現(xiàn)場安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理者只要坐在辦公室電腦前查看，就可看到現(xiàn)場職工有無違章行為的畫面，一旦發(fā)現(xiàn)，可以立即采用現(xiàn)代化通訊設(shè)施制止對方繼續(xù)違章，也減少了管理人員的辛勞。因此，推行現(xiàn)代化的安全管理方法，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用對習(xí)慣性違章的治理具有重要的作用。
3、對安全管理建立激勵約束機(jī)制。
所謂激勵約束，也就是獎勵和束縛。對那是安全管理和安全生產(chǎn)好的員工給予獎勵；對那是安全管理和安全生產(chǎn)差的員工給予制裁。這就要企業(yè)制定一套管理規(guī)章制度，以制度管人，以制度約束人，以法治代替人治，在規(guī)章制度面前人人平等。誰達(dá)到了目標(biāo)要求，就給誰獎勵，因為要做到生產(chǎn)安全主要在生產(chǎn)一線，因此，獎勵要傾向于一線的員工。在獎勵和處罰的同時，讓職工明白誰要是出了生產(chǎn)事故不僅是對一個人的傷害，更是對一個家庭的沉重傷害和對企業(yè)及社會帶來的傷害，人的生命只有一次，要“珍惜生產(chǎn)，拒絕違章”，誰的安全管理和生產(chǎn)做的好，不僅僅是受到精神上的獎勵，同時也受到物質(zhì)上的獎勵，把安全管理和生產(chǎn)好的人可優(yōu)先作為晉級和提升的重要條件，讓職工自覺地講安全，變“要他安全為他自覺地遵守安全”，讓職工一個個都成為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的生力軍。當(dāng)然，精神獎勵和物質(zhì)獎勵并不代表安全管理柔性的一面，有個別人對安全生產(chǎn)總是抱著無所謂的態(tài)度，象對待這種人可以實行警告，仍然不聽，可以嚴(yán)重警告，再之則以勸退或開除，對柔性管理無效的給以剛性管理，兩手都要抓兩手都要硬，促使那些在安全上一意孤行違章的人遵守安全規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)是一項長期性的任務(wù)，安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)就象一根射線，只有起點沒有終點，我們還要看到安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，如果我們在生產(chǎn)過程中，都能遵章守制，拒絕違章，處處留心，善于總結(jié)，做到古人所講的：“靡不有初，鮮克有終”，我們又何愁生產(chǎn)不能安全呢？
