安全管理是一種動態(tài)管理。而動態(tài)管理中人的安全意識和安全素質(zhì)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此,我們必須經(jīng)常圍繞提高職工的安全意識及安全素質(zhì)而耐心主動地和他們交往,在交往談心的過程中不斷地灌輸安全知識和意識,在交往和談心中增強工人的安全意識。

【從新工人招工入礦安全技術(shù)培訓(xùn)開始,安全管理人員就與職工發(fā)生了關(guān)系,作為安全管理人員,就必須以主人的身份招待好新工人,讓職工的初次來礦心理中容下我們,不能一開始就扳著一副嚴肅的面孔,上課講安全大道理,下課也講安全大道理,我們必須從初次認識中了解職工的家庭情況、文化程度,并介紹礦里的生產(chǎn)情況、安全管理規(guī)定等,在和工人親切交談中展開安全教育。新工人正常上班后,安全管理人員可利用現(xiàn)場監(jiān)察管理時間,到新工人所在的工作地點,現(xiàn)場講解生產(chǎn)操作方法,手把手地指導(dǎo)新工人;利用組織“安全活動日”時間,總結(jié)隊伍一周來的安全生產(chǎn)情況,講評分析所存在的“三違”現(xiàn)象,結(jié)合事故案例教育,做到曉之以理,動之以情,并讓職工談?wù)劯惺艿?從而讓職工在交談中接受安全管理規(guī)章制度的教育,進而達到職工自覺遵守安全管理規(guī)章制度,提高職工的自我保護能力,進而達到防患于未然的目的。我們必須從尊重人這一原則出發(fā),把工人當成朋友兄弟、姐妹看待,把職工的安全當成自己的安全,處處以身作則,講安全,做遵守安全規(guī)章制度的模范。】

現(xiàn)階段的安全管理,整個過程離不開行政的和經(jīng)濟的手段,它們是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。突出的矛盾就是單純的行政手段和經(jīng)濟手段離開了思想政治工作、離開了深入細致的解釋工作、離開了管理者與被管理者相互之間的寬容理解,容易產(chǎn)生對抗、逆反心理。

【如:某礦采煤隊部分職工在受經(jīng)濟處罰及行政處分后,產(chǎn)生對抗情緒,炸毀生產(chǎn)作業(yè)巷道,造成國家財產(chǎn)蒙受損失,影響了礦井的安全生產(chǎn)。作為安全管理人員要經(jīng)常下班組,參加安全活動、召開座談會、交流現(xiàn)場實際存在的問題,認真傾聽職工的意見和建議,同時做好耐心解釋和教育工作,讓職工接受安全管理規(guī)章制度,從而實現(xiàn)要他們安全向他們自己要安全的轉(zhuǎn)變?！?/div>