班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，從細(xì)節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營，又能為員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。
        安全管理從細(xì)節(jié)做起，要深入開展反習(xí)慣性違章活動。習(xí)慣性違章是在生產(chǎn)活動中不自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識到其錯誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長要起好模范帶頭作用，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習(xí)慣性違章行為時(shí)立即指出，責(zé)令整改。班組長要幫助班組成員根除習(xí)慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀(jì)。
        安全管理從細(xì)節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對班組生產(chǎn)活動中可能存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過場、應(yīng)付上級，而是關(guān)系到自身生命健康安全的頭等大事，馬虎大意可能躲得了一時(shí)檢查，必然逃不脫安全事故的重大懲罰。其次要吸收其他企業(yè)、其他班組的事故教訓(xùn)，舉一反三，定期開展安全生產(chǎn)自查工作，將“安全第一、預(yù)防為主”真正落到實(shí)處。
        安全管理從細(xì)節(jié)做起，要在班組中加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。身為班組長要時(shí)時(shí)刻刻將安全記在心頭，要在班組中開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育。定期開設(shè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班講解典型事故案例和安全生產(chǎn)相關(guān)知識，提高班組成員安全意識；施工前召開班組安全會，將安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)講解到位；施工中要認(rèn)真觀察環(huán)境，積極消除事故隱患，規(guī)避事故的發(fā)生；施工后要認(rèn)真總結(jié)，對出現(xiàn)的違章行為提出批評，對督促別人糾正違章的提請上級表彰獎勵。
        安全管理從細(xì)節(jié)做起，要加強(qiáng)“6S”管理。辦公場所和工作場所的物品、設(shè)備應(yīng)定期整理、整頓，將工作所需物品放置整齊，并予以明確標(biāo)示。要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，每天將辦公場所打掃干凈，施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，防止污染的發(fā)生。勞動防護(hù)用品應(yīng)配備齊全，進(jìn)入工作場所要確保防護(hù)用品穿戴正確，降低人為因素造成事故的發(fā)生。
        安全管理是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，只有從細(xì)節(jié)處做起，將安全管理與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能確保員工的長久安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。