中汽昌興(洛陽)機電設備工程有限公司是中國汽車工業(yè)工程公司的全資子公司，高新技術企業(yè)，河南省創(chuàng)新試點企業(yè)，專門為汽車工廠提供高水平機械化輸送設備，是國內最具成功經驗的高水平輸送機制造商之一。公司成立以來，始終認真貫徹落實洛陽市、高新區(qū)、國機集團、中汽工程公司等上級主管部門的工作部署安排，謹遵“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產發(fā)展方針，狠抓責任落實，做好事前預防，大力推進公司安全文化建設，夯實安全生產基礎，著力建立長效機制，有效防范安全風險，不斷提高安全工作績效，順利完成了各項生產任務，安全生產態(tài)勢不斷趨于平穩(wěn)。

　　一、重視安全管理機構的建立健全與人才引進

　　公司領導高度重視安全管理機構的建立健全與安全管理人才的引進，目前公司已成立了包括安全防火委員會、安全生產標準化建設工作領導小組、安全生產應急救援領導小組、職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組、防汛應急領導小組、安全環(huán)保部等安全管理體系機構，安全管理體系不斷完善。為使安全管理更加正規(guī)化、專業(yè)化，公司自2012年以來先后引進安全相關專業(yè)大學畢業(yè)生4人，經過項目施工現場及公司車間的實習后，充實到公司安全管理工作中，并在此后的工作中不斷對其進行嚴格要求與培訓教育，確保這些安全專業(yè)人員可以發(fā)揮更大地作用，更好地為公司的安全生產服務。

　　二、狠抓安全生產管理規(guī)章制度的建設與實施工作

　　健全、嚴格的安全生產管理規(guī)章制度是企業(yè)保證各項生產經營活動有序進行、保證勞動者的生命健康安全的指導性、保障性文件，公司領導高度重視安全生產管理規(guī)章制度的不斷修訂完善，近年來根據安全生產法律法規(guī)的變化更新，先后修訂完善了《安全生產責任制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產操作規(guī)程》等安全生產規(guī)章制度，新編制下發(fā)了《安全保證金獎懲實施辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等規(guī)章制度，進一步完善了安全生產規(guī)章制度體系。針對這些規(guī)章制度公司制定了詳細的考核細則，通過嚴格考核來確保各項制度的有效實施。另公司還進行每年一次的內部審核與外部審核，通過這兩次審核來幫助公司及各部門查漏補缺，持續(xù)改進安全生產制度缺陷，檢驗各項規(guī)章制度的實施情況，幫助提升安全生產管理水平。

　　三、強化安全生產責任的層層落實與考核工作

　　安全生產主體責任的落實，只有各級責任人的責任落到實處，才能將安全生產主體責任切切實實地落到實處，公司領導堅持一級對一級負責，層層落實的安全生產責任制，每年年初安全環(huán)保部都會依據年度安全生產管理目標組織進行安全生產責任書的簽訂，上至公司領導，下至公司車間的每一位班組長都要認真簽訂，把責任從公司層面分解到各個生產班組、落實到個人，安全壓力層層傳遞，安全責任逐級落實，形成了一級抓一級的責任包干體系。

　　狠抓責任落實就要嚴格考核，一直來，公司不斷加大考核力度，對安全管理不力、文件制度落實不到位、責任目標完成效果差的的相關責任人，輕則督促其制訂整改計劃并認真整改工作，重則給予經濟、行政處罰，取消年度評先評優(yōu)資格甚或解除勞動合同，以此來督促其自覺落實安全責任，以身作則。

　　四、重在預防，做好安全生產教育與培訓工作

　　“人的不安全行為”與“管理缺陷”均是指“人”的因素，“人”的因素所造成的安全問題占據了歷年來公司安全問題數量的95%以上，這個“人”包含了公司各級管理人員及車間作業(yè)人員，他們在安全生產過程中起著決定性的作用,因此對他們的安全教育與培訓直接關系到公司的安全生產能否順利開展。

　　新上崗、轉崗、復工人員及使用新工藝、新技術、新材料、新設備人員的安全教育培訓是各類教育培訓的重點，通過對這些人員的教育培訓使他們熟悉作業(yè)環(huán)境、熟悉可能接觸的危險有害因素，初步地掌握了各項安全操作技能，有效防范了接觸新環(huán)境人員安全問題頻發(fā)現象的發(fā)生。

　　每年年初公司都會根據年度任務編制下發(fā)年度安全教育培訓計劃，通過辦培訓班等形式,邀請老師或組織人員外出進行專業(yè)培訓,包括用電安全、消防安全、特種作業(yè)安全、應急救援技能等方面，這些人員進過考核合格方可持證進行相關專業(yè)的操作,以此來進一步提高相關人員的安全意識及作業(yè)技能。

　　安全教育需要層層負責，層層進行，各車間、班組日常的安全教育對提高一線作業(yè)員工的安全意識至關重要,這日常的教育包括車間每周安全教育、班組班前安全教育以及對新進人員的班中指導教育，這些教育的開展使生產一線人員養(yǎng)成了一種人人講安全，人人要安全的作業(yè)風格，無論生產任務多么緊迫， “決定、停下來、觀察、思考、行動”的安全工作五步驟始終響徹耳邊。

　　五、定期召開安全生產會議

　　安全生產會議是傳達學習上級文件精神，匯報安全生產工作開展情況，分析當前安全生產形勢，通報各類安全隱患、安全整改及安全獎懲情況，商討解決各類安全問題，強化各方面安全管理工作的重要平臺。在每月的安全生產例會上公司領導都要認真聽取月度安全生產匯報，分析安全管理工作中存在的不足，強調、完善安全問題防控措施，確保了各項安全生產工作的持續(xù)受控，每一次的安全生產例會都是我們每一個管理人員安全意識與知識的提升會議。

　　車間、班組的管理是公司安全生產的基礎，是控制事故發(fā)生的前沿陣地，因此公司高度重視車間及班組級日常安全會議的開展，要求每個車間必須按時召開周安全會議，每個班組必須認真召開班前安全早會并做好記錄，通過這些安全會議的舉行保障每日安全交底、安全教育工作的良好實施，保障 “五同時”工作的有效貫徹落實。

　　六、認真開展隱患排查治理工作

　　安全管理的重點在于生產作業(yè)現場的安全管控，公司實行安全員輪班巡查制度，保證車間時時有安全員巡查，事事有安全員負責，嚴格監(jiān)督車間作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)和人員的操作過程，嚴抓違章，懲戒責任人，幫助提升車間、班組的安全管理水平;生產制造部實行每日班后6S檢查制度，由部門領導帶隊進行車間6S實施情況檢查，通過安全環(huán)境的創(chuàng)造，作業(yè)區(qū)域的規(guī)范化管理來保障安全生產的順利開展;各車間實行車間主任每日兩小時檢查制度，車間主任必須保證每日在車間不少于兩小時的車間自查，發(fā)現問題及時督促整改;各班組實行班組長班前、班后檢查，班中監(jiān)督的安全檢查制度，并定期填寫檢查記錄，及時整改關閉各類安全生產隱患。

　　各級負責人及安全生產管理人員的每日安全檢查管理工作是公司的要求，也是公司自主化、主人翁式管理理念的培養(yǎng)過程，公司正努力使各級管理人員轉變思想觀念，切實增強恪盡職守，主動負責的安全生產責任意識，共同促進安全生產工作的順利開展。

　　另外公司還通過舉行月度安全大檢查、節(jié)假日前安全大檢查、消防、用電、危化品、設備設施、特種作業(yè)等方面的安全專項檢查等，不斷加大隱患排查識別力度，采取強且有效的管控措施，消除安全隱患，保障安全生產。

　　七、重視重點區(qū)域的管控與危險作業(yè)審批

　　重點區(qū)位、重要環(huán)節(jié)是公司開展各項安全生產工作的重中之重，公司的鉚焊動火作業(yè)區(qū)、吊裝發(fā)貨區(qū)、物資存放區(qū)、危化品庫房是公司的重點管控區(qū)位，這些區(qū)位分布著著公司已識別的各類重要危險源，針對這些危險源公司制定了合理的預防控制措施，包括制度保障、24小時視頻監(jiān)控警戒，公司安全員及各級負責人重點巡查等安全預防控制措施，通過不間斷地各級巡查，及時發(fā)現不同層面的安全隱患，及時投入、及時整改關閉。

　　廠內的危險作業(yè)審批包括動火、臨時用電、登高、大型吊裝、大型拆裝、受限空間等可能對自身、周圍人員或設備設施造成較大危害作業(yè)的審批。長期以來，公司嚴格執(zhí)行《危險作業(yè)審批制度》，由公司安全員切實負責，在硬件措施、安全教育培訓、作業(yè)安全技術交底、責任落實上進行有效管控，避免了使用缺陷設備作業(yè)、違章冒險作業(yè)、監(jiān)管不到位問題的出現，較好地防范了事故的發(fā)生。

　　八、扎實有效開展應急演練工作

　　安全管理，預防為先，安全要切實做到有備無患，就要認真地開展應急演練工作，通過應急演練來檢驗應急救援預案的可操作性，強化員工的危機意識、責任意識，提高員工在突發(fā)事件情況下的應急自救互救能力。公司每年都會根據實際情況編制消防、用電、起重、機械、物體打擊等方面的應急演練計劃與方案，有計劃地開展各項演練活動，通過演練準備中的培訓，事故場景模擬，事故響應等方面來增強廣大員工對事故的認識與感觸，提高廣大員工面對突發(fā)事故的應急處置、緊急救護、快速逃生能力。演習結束后都要對演習進行記錄、分析，查找不足，不斷修改和完善應急救援預案，提高公司整體應急救援水平。

　　九、科學進行安全生產投入，提高安全生產投入效果

　　沒有安全生產費用的投入，安全生產工作就沒了保障。在安全生產投入上，公司建立了安全生產投入專項資金賬戶，依據上年度的營業(yè)額按國家規(guī)定的比例嚴格提取，并依據年初編制的安全生產費用實施計劃認真進行實施并由專人進行記賬備查管理，確保了安全生產投入的每一項每一分錢都落到實處，切實提高了公司的安全生產硬件能力。

　　安全投入，防患于未然。近年來，公司共淘汰落后或存在安全隱患設備15臺/套，購入安全設施齊全設備20臺/套，從根源上消除了設備安全生產隱患;每年用于天車、叉車等特種設備以及線路、電箱的維護保養(yǎng)費用支出保持在10萬元以上;每年用于消防設施、器材的采購、維保費用支出保持在1萬元以上;每年用于勞動防護、廠區(qū)綠化、保安、教育培訓、職業(yè)健康體檢、保險、各項監(jiān)測檢測的費用支出保持在70萬元以上，較好地滿足了公司安全生產工作的資金需求。

　　安全關乎企業(yè)的信譽和效益，關乎每一個員工的生命財產安全，安全生產，責任重于泰山。目前，公司的安全管理工作仍有較多不足需要不斷地改進提升，我公司將繼續(xù)嚴抓這九大重點工作，始終貫徹落實習近平總書記、李克強總理關于安全生產的重要指示精神，認真貫徹執(zhí)行各級主管部門的指示要求，大力學習宣傳和落實新《安全生產法》，進一步強化紅線意識，提升公司安全工作管理水平，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。
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