我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。
        曾遇到國外客戶到農(nóng)藥企業(yè)參觀，首先客戶看到廠區(qū)的環(huán)境氣味是否合理、舒適；其次公路清潔，現(xiàn)場標示明確；最后車間生產(chǎn)流程區(qū)域清析、規(guī)范。我們講的現(xiàn)場管理不僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場，還包括公司各區(qū)域管理的非生產(chǎn)現(xiàn)場，這些都對企業(yè)起著重要的作用。
        通過每周公司的現(xiàn)場安環(huán)檢查、施工項目檢查，發(fā)現(xiàn)很多重復性的問題不斷出現(xiàn).，通報以后雖有效果，但是下周檢查又重復出現(xiàn)?，F(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。講得很多，但是持續(xù)推進的力度較低，怎樣強化企業(yè)現(xiàn)場管理，減少浪費，提高管理呢？
        認識要到位  在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時，給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關注，改善生產(chǎn)管理的細節(jié)控制，節(jié)約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。
        制度到位   沒有制度，不成方圓。現(xiàn)場管理要制定一套嚴格的管理制度和執(zhí)行標準，企業(yè)要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如：公路衛(wèi)生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責任人明確，通過公司現(xiàn)場管理月板報公示，排比積分。
        管理要到位  一些企業(yè)缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現(xiàn)場查看，只要完成生產(chǎn)任務就行，現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責任，責任到崗。
        監(jiān)督要到位   監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴。
        培訓到位   案例講解與周六管理培訓結(jié)合，懂得差距與管理。利用周六平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等，學習中又能獲得提高，何樂而不為。
        現(xiàn)場管理關乎企業(yè)的生存，尤其在金融危機尚未消退下，只要同心協(xié)力，企業(yè)才會蒸蒸日上，共創(chuàng)輝煌。
       
       
       
                                                2010-9-24