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5S現(xiàn)場(chǎng)管理

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現(xiàn)場(chǎng)管理
5S
備注：1
目錄  Contents
5S概述
活動(dòng)與效用
推進(jìn)步驟
常見問題
1
2
3
4
方法與工具
5
備注：2
5S概述
1
備注：3
1955年  起源于日本
安全始于整理
終于整理整頓
50年代
60年代
70年代
80年代
90年代
21世紀(jì)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
豐田公司
豐田精益生產(chǎn)方式成熟
5S體系逐漸完善
5S體系書籍問世
中國(guó)引進(jìn)5S
精益生產(chǎn)方式書籍問世
5S開始普及中國(guó)
5S、7S等
5S提升至新的高度
5S概述
備注：4

素養(yǎng)
SHITSUKE

整理
SEIRI

整頓
SEITON

清掃
SEISO

清潔
SEIKETSU
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。
5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
What is 5S
備注：5

整理
SEIRI
區(qū)分要用的和不要用的，
            不要用的要清除掉。
定義
目的
推行要領(lǐng)
節(jié)約空間
全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的 
制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)
清除不需要物品
制定廢棄物處理方法
每日自我檢查
要與不要
 一留一棄
備注：6

原輔材料    在制品    成品
半成品       邊料腳 
零頭          余料
廢品等
設(shè)備設(shè)施      工裝夾具      零配件     機(jī)修工具
模具     工控器材
IT硬件等
墻壁      地面
通道      門窗
頂棚     工作臺(tái)         
線路     懸掛物     看板等 
生活用品      
衛(wèi)生潔具      
辦公用品     消防器材
標(biāo)識(shí)等
物料
設(shè)備
空間
其他
對(duì)象
備注：7
現(xiàn)場(chǎng)檢查
要與不要
清理不要
整理必要
日清日高
對(duì)象
區(qū)分要與不要
需要
不需要
急需
應(yīng)用
方法
需要
程度
棄用
偶爾使用
部分棄用
另作他用
整頓
非急需
備注：8
使用次數(shù)	判斷基準(zhǔn)
一年沒用過一次	廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)
也許要用的物品	放在職場(chǎng)附近
三個(gè)月用一次	放在工程附近
一星期用一次	放在使用地
三天用一次	放在不需移動(dòng)就可以取到的地方
每天都用	放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處
基準(zhǔn)表
備注：9
物品	使用次數(shù)	是否為必需品
?	一年沒用過一次	?
?	也許要用的物品	?
?	三個(gè)月用一次	?
?	一星期用一次	?
?	三天用一次	?
?	每天都用	?
基準(zhǔn)表
備注：10

整頓
SEITON
要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。
節(jié)約時(shí)間
 要落實(shí)前一步驟的整理工作
 布置流程，確定放置場(chǎng)所
 規(guī)定放置方法
 劃線定位
 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品
科學(xué)布局
取用快捷
三定原則：定點(diǎn) 定量 定容
定義
目的
推行要領(lǐng)
備注：11
整頓效果明顯
尋找物品示意圖

沒有

有

暫停
工作

后來
找到

數(shù)量
不足

有
缺陷

立即
找到

緊急
采購(gòu)

臨時(shí)
代替

下班
了

數(shù)量
太多

數(shù)量
正好
備注：12
分析現(xiàn)狀
物品分類
定置規(guī)則
實(shí)施
名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對(duì)癥下藥
把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家
根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置
最優(yōu)的空間利用    最短的運(yùn)輸距離
最低的裝卸次數(shù)    最實(shí)的安全防護(hù) 
最大的操作便利    最少的心情不暢 
最小的改進(jìn)費(fèi)用    最廣的統(tǒng)一規(guī)范 
最美的協(xié)調(diào)布局    
最佳的彈性靈活
備注：13
對(duì)象	標(biāo)示	定位		對(duì)象	標(biāo)示	定位
設(shè)備				空容器		
物料				搬運(yùn)車		
模具、夾具				辦公用品		
工具				櫥柜		
不良品、整修品				下腳料、殘料		
清掃工具				產(chǎn)成品		
包裝材料				勞保用品		
賬票類、檔案類						
實(shí)施檢定表
備注：14

清掃
SEISO
清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生
保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮
建立清掃責(zé)任區(qū)
人人參與，責(zé)任到人
與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合
執(zhí)行例行掃除，清理垃圾
調(diào)查污染源，予以杜絕
建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
清除垃圾
美化環(huán)境
核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢
定義
目的
推行要領(lǐng)
備注：15
序號(hào)	點(diǎn)檢內(nèi)容	1	2	3	4	5	…	30	31
01	各開關(guān)、手柄位置是否正常								
02	油位及各加油點(diǎn)油量符合要求								
03	空車運(yùn)轉(zhuǎn)無異常響聲、振動(dòng)								
04	各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無拉傷								
05	液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露								
06	防護(hù)裝置及其它另部件不缺損								
備注：16
規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)檢：
路線圖
點(diǎn)檢部位照片圖
點(diǎn)檢部位指示
點(diǎn)檢示范圖
點(diǎn)檢表
備注：17
整改前
整改后
設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對(duì)產(chǎn)品造成污染
增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不污染產(chǎn)品
備注：18

清潔
SEIKETSU
將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施
通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃?
落實(shí)前3S工作
制定考核方法
制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 
推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)
教育訓(xùn)練
潔凈環(huán)境
貫徹到底
核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
定義
目的
推行要領(lǐng)
備注：19
清潔的作用
維持作用
改善作用
清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。
對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。
檢查對(duì)象	 責(zé)任人	檢查情況	改進(jìn)辦法
作業(yè)臺(tái)、椅子	?	?	?
貨架	?	?	?
通道	?	?	?
設(shè)備	?	?	?
辦公臺(tái)	?	?	?
文件資料	?	?	?
公共場(chǎng)所	?	?	?
備注：20

5S推行手冊(cè)

5S檢查標(biāo)準(zhǔn)

5S考核辦法

標(biāo)識(shí)管理規(guī)定

通道管理規(guī)定

設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

整理基準(zhǔn)表

目視管理制度

5S培訓(xùn)講義
備注：21

素養(yǎng)
SHITSUKE
通過前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣
持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化
制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
教育訓(xùn)練
推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)
形成制度
養(yǎng)成習(xí)慣
核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)
定義
目的
推行要領(lǐng)
備注：22
5S	對(duì)象	要領(lǐng)	目的	實(shí)施檢查方法
整理	物品
空間	區(qū)分要與不要東西
丟棄或處理不要的東西
管理要的東西	有效利用空間
消除死角	分類
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)照相
整頓	時(shí)間
空間	物有定位
空間標(biāo)識(shí)
易于歸位	縮短換線時(shí)間
提高工作效率	定點(diǎn)定容定量
看板管理
目標(biāo)管理
清掃	設(shè)備
空間	掃除異常現(xiàn)象
實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)	維持責(zé)任區(qū)的整潔
降低機(jī)器設(shè)備故障率	責(zé)任區(qū)域
定檢管理
清潔	環(huán)境	永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果	提高產(chǎn)品品位
提升公司形象	美化作戰(zhàn)
三要（要常用/要干凈/要整齊）
養(yǎng)素	人員	養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣	消除管理上的突發(fā)狀況
養(yǎng)成人員的自主管理
品格高尚	禮儀活動(dòng)
5S實(shí)施展覽
5S表?yè)P(yáng)大會(huì)
備注：23
活動(dòng)與效用
2
備注：24

S
Q
C
D
E
M
  零虧損      零缺陷      零浪費(fèi)     零故障     零等待     零事故      零投訴     零缺勤
創(chuàng)造8“零”企業(yè)
積極嚴(yán)格地推行5S
能為企業(yè)帶來8“零”效應(yīng)
消極懈怠地推行5S
8零變不靈
備注：25
最佳推銷員

節(jié)約能手
安全專家
標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者
創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所

消除安全隱患   減少工傷事故
整潔環(huán)境  身心愉悅
規(guī)范作業(yè)  品質(zhì)保障
空間  時(shí)間  效率
備注：26
改善前
改善中
改善后

勞   動(dòng)
生產(chǎn)率

改善前
改善后
整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道
備注：27

ERP

TQM

TPM

ISO9000

JIT

員工滿意

管理者滿意

投資者滿意

客戶滿意

相關(guān)方滿意

社會(huì)滿意

5S管理
如果企業(yè)是一棵大樹，那么5S是埋在地下的根
根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響
備注：28
5S推進(jìn)步驟
3
備注：29
傳統(tǒng)的5S推進(jìn)步驟	現(xiàn)代的5S推進(jìn)步驟
01-成立組織	01-成立組織
02-宣傳培訓(xùn)	02-圖上作業(yè)
03-擬定計(jì)劃	03-宣傳培訓(xùn)
04-分段作業(yè)	04-擬定計(jì)劃
05-巡檢整改	05-樣板工程
06-稽核考評(píng)	06-分段作業(yè)
07-綜合分析	07-巡查考評(píng)
——	08-綜合分析
不同時(shí)代的5S推進(jìn)步驟
備注：30
成立組織
        5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。
        成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門責(zé)任人兼任。
備注：31
圖上作業(yè)
廠區(qū)平面圖
車間平面圖
通道規(guī)劃圖
設(shè)備定置圖
物料定置圖
備注：32
宣傳培訓(xùn)

1
戰(zhàn)前動(dòng)員

2
強(qiáng)化宣傳

1
集體培訓(xùn)

2
項(xiàng)目培訓(xùn)
備注：33
擬定計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；
明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。
	10月	11月	12月	1月	2月	3月	4月	5月	6月
項(xiàng)目1									
項(xiàng)目2									
項(xiàng)目3									
項(xiàng)目4									
項(xiàng)目5									
備注：34
計(jì)劃
實(shí)施
檢查
糾正
成本
時(shí)間
成本
時(shí)間
增加
成本
時(shí)間
計(jì)劃周全
目標(biāo)明確
計(jì)劃欠周全
目標(biāo)不明確
無計(jì)劃或計(jì)劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加
P
D
C
A
P
D
C
A
備注：35
樣板工程
備注：36
以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；
每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；
組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；
按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。
分段作業(yè)
備注：37
根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；
責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；
5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；
根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。        
5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；
獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門，扶助落后部門；
總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。
巡查考評(píng)
巡查
考評(píng)
備注：38
項(xiàng)目	1	2	3
問題點(diǎn)	墻壁底部容易受污染，影響美觀	作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響	作業(yè)區(qū)與通道混雜
對(duì)策	地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色	部門之間用木門隔開	隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色
責(zé)任人	張三	李四	王五
經(jīng)費(fèi)	1000元油漆費(fèi)用	約1500元	1000元油漆費(fèi)用
時(shí)間	11/30	11/30	11/30
備注：39
活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。
綜合分析

培訓(xùn)
總結(jié)
考核
分享

通過PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹。
備注：40
常見問題
4
備注：41
0

實(shí)施前

實(shí)施中

實(shí)施后

是什么原因造成效果反彈
60
75
90
備注：42
原因

01
意識(shí)問題
02
認(rèn)識(shí)誤區(qū)
03
習(xí)慣阻礙
04
責(zé)任不明
05
方式不當(dāng)
06
激勵(lì)抑制
備注：43
原因/解決
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
員工意識(shí)
活太忙，加班都趕不及
推進(jìn)5S沒有意義
公司好壞跟我沒關(guān)系

我們公司比較特殊
員工太難管，根本不聽話
咨詢公司幫忙做就可以

01
意識(shí)問題
備注：44
有問題的企業(yè)
優(yōu)秀的企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
管理問題
意識(shí)問題
重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場(chǎng)
重現(xiàn)場(chǎng)，輕生產(chǎn)
原因/解決
現(xiàn)場(chǎng)是搞不好的
方法總比問題多

01
意識(shí)問題
備注：45

02
認(rèn)識(shí)誤區(qū)
原因/解決
現(xiàn)場(chǎng)根本搞不好的
現(xiàn)在已經(jīng)很好了
做5S又不能賺錢，還影響賺錢
5S就是大掃除
做5S不就是應(yīng)付檢查嗎
活太忙，加班都趕不及
備注：46

03
習(xí)慣阻礙
原因/解決
改變一個(gè)習(xí)慣需要21天
條件變了
原來的良好習(xí)慣并不一定值得
堅(jiān)持
備注：47

04
責(zé)任不明
原因/解決
5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事情
開展5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為
什么事都要我來做，卻一點(diǎn)權(quán)力都不給
這液壓車不歸我管
責(zé)任區(qū)域不明確，不清晰
備注：48

05
方式不當(dāng)
原因/解決
培訓(xùn)不到位
條件不成熟
缺乏硬件支持
急于求成
備注：49

06
激勵(lì)抑制
原因/解決
出個(gè)規(guī)定就是用來處罰大家
獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)定得太高
他做的不如我，居然也能有獎(jiǎng)勵(lì)
老早就改正了，現(xiàn)在才來處罰我
備注：50
方法與工具
5
備注：51
5S推進(jìn)常用工具與方法
紅牌做戰(zhàn)法
定點(diǎn)拍攝法
沙盤法
標(biāo)桿法
看板管理法
備注：52
紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”。找到問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。
紅牌做戰(zhàn)法
及時(shí)發(fā)現(xiàn)
快速整改
強(qiáng)化員工５Ｓ意識(shí)
提高習(xí)慣養(yǎng)成速度
一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌
作用

備注：53
備注：54
定點(diǎn)拍攝法
直觀效果明顯
保存資料，便于宣傳；
讓員工看見改善前后的效果對(duì)比；
鼓勵(lì)員工積極改善。
站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對(duì)比照片在目視看板上展示出來。
作用

備注：55
備注：56
看板管理法
是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。
備注：57
沙盤法
將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬沙盤（平面布局圖），通過圖上作業(yè)獲得現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化方案，推行過程借助硬件固化布局與管理、作業(yè)行為。

目標(biāo)：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
重點(diǎn)：圖上作業(yè)，硬件先行
備注：58
優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為5S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域?yàn)闃?biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn)5S
重點(diǎn)：集中優(yōu)勢(shì)，突擊重點(diǎn)
標(biāo)桿法
備注：59
5S是一項(xiàng)5心工程

決心
耐心
恒心
信心
開心
5S
不到長(zhǎng)城非好漢
不見黃河心不死
自信人生二百年
會(huì)當(dāng)擊水三千里
鍥而舍之 朽木不折
鍥而不舍 金石可鏤
車到山前必有路
船到橋頭自然直
只要功夫深
鐵杵磨成針
備注：60

清潔
素養(yǎng)

整理
整頓
清掃

1
形式化

2
行事化

3
習(xí)慣化
5S
播下一個(gè)行動(dòng)
你將收獲一種習(xí)慣；
播下一種習(xí)慣
你將收獲一種性格；
播下一種性格
你將收獲一種命運(yùn)

備注：61
5S管理精髓
全員參與
全過程
全效率
董事長(zhǎng)到一線員工
包括所有相關(guān)部門
產(chǎn)品生命周期
從研發(fā)至廢止
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)
綜合效率挑戰(zhàn)極限
備注：62
5S是一服西方的“中藥”，只要認(rèn)真地“煎”，慢慢地“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，您的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。
      體制化是這樣一種東西，一開始你排斥它，接下來你習(xí)慣它，直到最后你離不開它。
                                   
備注：63
THANK YOU!
備注：64
備注：65

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