各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!現(xiàn)在我代表XXXX黨支部作“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況匯報(bào),請批評指正。
一年來,我車間黨支部在段黨委的大力關(guān)心指導(dǎo)下,緊緊圍繞XXXX這一目標(biāo),主動融入中心,服務(wù)大局,認(rèn)真抓好隊(duì)伍維穩(wěn)、員工素質(zhì)和安全文化建設(shè)三大工作,為推動車間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
一、抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定,促車間安全發(fā)展
員工是企業(yè)是基石。俗話說“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”!我車間現(xiàn)有勞務(wù)工119人,占車間總?cè)藬?shù)的61%,是車間安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量,如何保證勞務(wù)工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,是擺在車間及車間黨支部面前的一道重要課題。在這方面,車間黨支部主要從四個(gè)方面入手:
一是健全談心工作制度。車間按照段的談心工作部署,細(xì)化車間談心方案,明確車間干部、班組工長的月度、季度談心量化指標(biāo),將談心活動納入管理人員的月度、季度工作事項(xiàng),作為一項(xiàng)長效機(jī)制常抓不懈。采取“干部沉下去”、“職工請上來”相結(jié)合的方式,與每一名職工平等互動,實(shí)現(xiàn)干群之間心與心的交流,情與情連接。為確保談心效果,車間管理人員在談心前充分準(zhǔn)備,如掌握談心對象的工作、學(xué)習(xí)及家庭生活等基本情況,在談心過程中有針對性地做好引導(dǎo)。黨支部還建立了談心活動問題庫,及時(shí)匯總談心是職工反饋的問題、意見和建議。通過召開黨政聯(lián)席會、支委會會等來集中研究解決,促使反映的問題事事有落實(shí)、件件有回音,讓干部職工切實(shí)看到談心帶來的變化和效果,深切感受到組織的溫暖,凝聚起全站干部職工的工作合力,實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
二是暢通干群溝通渠道。建立車間干部、支委成員聯(lián)系點(diǎn)制度,每一個(gè)班組都有一名干部包保,每一名困難職工都有一名支委包保,通過采取一對一面談、集體講座和家庭走訪等形式,暢通干群溝通渠道。車間干部利用值班、下現(xiàn)場等時(shí)間,深入一線職工隊(duì)伍之間,主動征求和廣泛聽取職工的意見和建議,確保掌握第一手資料。
三是努力解決職工實(shí)際困難。黨支部建立了勞務(wù)工困難幫扶機(jī)制。黨支部對每一個(gè)分入車間的勞務(wù)工都進(jìn)行了摸底,建立了勞務(wù)工檔案,按照1:10的比例幫扶教育,即每一名管理人員負(fù)責(zé)十名勞務(wù)工的日常談心幫教,當(dāng)他們有困難時(shí),實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的幫扶。如車間勞務(wù)工XXXX結(jié)婚后計(jì)劃買房子,但因其戶口不在本地,無法在銀行貸款。車間知情況后,專門派一名管理人員陪同他前往當(dāng)?shù)劂y行咨詢。當(dāng)了解到夫妻雙方有一方是本地戶口即可辦理貸款時(shí),車間積極協(xié)助、跟進(jìn),最終幫助小周貸到了款,買到了房,在工作地安家落戶。類似的情況有很多例。目前,車間勞務(wù)工有25%都已結(jié)婚成家,有了自己的房子,解決了他們最大的后顧之憂,可以更加安心工作,有力地穩(wěn)定了隊(duì)伍。此外,黨支部還以談心為平臺,努力解決職工在談心活動過程中提出的困難和建議。一年來,在段的大力支持下,相繼在XXXX添置了XXXXXXXX,初步解決了一線職工吃水難、看電視難、洗熱水澡難的問題,有效改善了職工的生產(chǎn)生活條件。
四是抓好形勢任務(wù)教育。XXXX雖然辛苦,生產(chǎn)環(huán)境也比較惡劣,但相比于外面的其他企業(yè),工作崗位還算比較穩(wěn)定。工作中,黨支部結(jié)合上級的文件精神,幫助職工認(rèn)真分析外部的就業(yè)形勢,給大家講解XXXX面臨的任務(wù)和機(jī)遇,通過對比,讓大家對XXXX崗位相對比較穩(wěn)定的優(yōu)勢有一個(gè)清晰的判斷,而從堅(jiān)定自己敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)鐵路的決心。
今年3月底4月初,車間有5名勞務(wù)工在未辦理規(guī)范手續(xù)的情況下離開崗位前往XXXX應(yīng)聘,未按規(guī)定返回班組崗位上班。黨支部接到信息后,第一時(shí)間與他們本人或其家人取得聯(lián)系,督促他們盡快返回車間。2天后,其中4人返回崗位上,XXXX分別逐一找他們談心,了解相關(guān)情況。在引導(dǎo)他們遵守勞動合同的同時(shí),耐心給他們分析外邊的就業(yè)形勢及就業(yè)待遇,4名勞務(wù)工經(jīng)過權(quán)衡后,打消了繼續(xù)外出找工的念頭,繼續(xù)堅(jiān)守在一線崗位,有力保障了車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
二、抓職工技能教育,促隊(duì)伍素質(zhì)提升
“以技能保質(zhì)量,以質(zhì)量保安全”,是車間強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的基本思路和主要目標(biāo)。多年來,車間一直將員工教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),黨政工團(tuán)齊抓共管。
一是抓好職工的日常培訓(xùn)。目前,車間已建立了較為完善且落實(shí)有效的“四個(gè)一”(即每班一問、每周一練〈學(xué)〉、每月一考、每季一比)員工培訓(xùn)機(jī)制。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,車間黨支部積極發(fā)揮有,主動參與。如在季技術(shù)比武中,車間黨支部大力鼓勵、支持班組黨員、黨員工長、副工長等積極報(bào)名參賽,一方面給他們壓力,促使黨員主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),模范帶頭;另一方面是檢驗(yàn)生產(chǎn)骨干的業(yè)務(wù)技能水平。目前,在車間季度技術(shù)比武中,將班組生產(chǎn)骨干納入?yún)①悓ο笠殉蔀閼T例,在車間一線生產(chǎn)骨干中,有90%是參加過各類比賽的員工,有力提升了他們的綜合技能。通過強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)技能培訓(xùn),車間隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到很大提升,在段每年的職業(yè)技能競賽中,貨車專業(yè)團(tuán)體冠軍的地位至今無人能撼動。
二是重用專業(yè)技術(shù)人才、尖子。將平時(shí)工作表現(xiàn)好、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、在各級技術(shù)比武中取得好成績的職工提拔到班組管理層上來。2011年,累計(jì)有4名勞務(wù)工被提拔為班組安全員、值班員等。
三、抓安全文化建設(shè),促內(nèi)部環(huán)境和諧
一是抓好安全文化宣傳教育。長期以來,車間黨支部堅(jiān)持把安全教育作為日常工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),通過廣開宣傳活動,廣立宣傳陣地,大力開展開展員工安全思想教育。黨支部在三個(gè)作業(yè)場均設(shè)立了宣傳櫥窗,在各班組也開辟了宣傳陣地。XXXXXXXXXXXXXXXX等安全文化、安全警示宣傳標(biāo)語隨處可見。目前,黨支部正在精心籌劃,組建車間的安全警示室。屆時(shí),黨支部將藉此為平臺,定期組織員工開展安全警示教育。提高職工安全責(zé)任意識。
二是開展形式多樣的安全文化娛樂活動。針對車間地理位置偏僻、員工業(yè)余生活單調(diào)的困境,車間黨支部因地制宜,每逢春節(jié)、五四、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日,指導(dǎo)車間工會、團(tuán)總支大張旗鼓開展員工喜聞樂見的業(yè)余文化活動,其中每年國慶期間舉辦的XXXX籃球賽,自2000年開始至今已連續(xù)舉行了十二屆,成為大家業(yè)余生活中一道名副其實(shí)的文化盛宴。每年三月、五月,黨支部指導(dǎo)車間團(tuán)總支組織開展學(xué)雷鋒、登山、燒烤、參觀歷史古跡等活動。除此之外,還依山傍水,組織黨員、團(tuán)員青年自力更生,開展大種大養(yǎng)等項(xiàng)目,有力地豐富了員工的業(yè)余文化生活,緩解了工作壓力,激發(fā)了工作熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo),俗話說,工作沒有最好,只有更好!在今后工作中,車間黨支部將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持融入中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,全力扎緊安全籬笆,繼續(xù)在XXXX工作中勇立潮頭,爭當(dāng)先鋒,為XXXX工作作出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!