今年6月份是全國第15個、南通市第29個“安全生產(chǎn)月”。為了提升全員安全素質，確保公司安全生產(chǎn)狀況長期持續(xù)穩(wěn)定，全公司開展以“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質”為主題的“安全生產(chǎn)月活動”，項目部緊緊圍繞“談安全、劃責任、抓落實”的工作思路，開展了內容新穎、貼近實際、形式多樣、廣泛參與的安全生產(chǎn)宣教活動。通過安全生產(chǎn)月活動及多年的工作經(jīng)驗，談談本人關于安全生產(chǎn)的一些淺薄想法。
一、 談安全
我們談生產(chǎn)首先必須談安全，談安全就是要向廣大員工宣傳安全法律法規(guī)、安全條例、安全規(guī)范、安全操作規(guī)程規(guī)章，讓廣大員工知道怎樣遵守安全法律法規(guī)、條例、安全規(guī)范，如何安全操作。同時要讓廣大員工懂得那些是安全危險源、安全隱患，如何去防范。
當然我們談安全，不能是空談、不能夸夸其談流于形式。首先，我們要搞好最基本的安全三級教育：宣傳國家安全生產(chǎn)發(fā)展形勢、法律法規(guī)、安全管理條例；講解公司安全管理規(guī)章制度及守則，工程項目安全危險源、安全隱患及防范措施；培訓員工施工安全操作要點、采取的安全措施、安全應急措施等等。同時我們還要嚴格對員工進行安全考核，考核包括答卷考核及實際操作考核。考核不通過絕不能上崗，考核要絕對避免流于形式，不能走過程。
其次，我們要通過召開安全專題知識講座、播放安全宣傳教育影片、安全知識競賽、安全演練等形式集中宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識和自救互救方法等，提升員工的安全素質，使安全防范意識扎根在每個員工的心中。
二、 劃責任
安全是一種責任。人的生命不僅屬于我們自己，它還屬于愛你的人和你愛的人、屬于愛你的企業(yè)及國家。每個員工自身都要有安全感，所以“我要安全”而不是“要我安全”，對我們企業(yè)的職工更為重要。老實說有時不是宣傳不夠，但是總有些許的麻痹大意，給企業(yè)帶來不良后果。“千里之堤，潰于蟻穴”，這些血的教訓我們應該記住。我們每個員工要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想觀念。
責任是安全生產(chǎn)的核心，責任是動力。當然，我們光講責任意識還遠遠不夠，我們還要劃分責任，做到分工明確、責任明確。我們要建立完整的安全生產(chǎn)責任制度，劃分每個員工安全生產(chǎn)的責任。安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則劃分。明確各級領導和各職能部門及各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織形式上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確、協(xié)調配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
三、 談落實
我們談安全、談責任，關鍵的我們還是要落實，落實是我們的終極目標。安全工作做的好不好，最終是要靠落實來保障?？照劜宦鋵嵤腔茏?，中看不中用。安全重在管理，管理在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實，生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要求各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。現(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑必須做到以下幾點：
發(fā)揮好理念先導作用：心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理人員還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落實到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在有些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是一些企業(yè)沒有樹立正確的安全理念。錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。
發(fā)揮好宣傳教育作用：企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地樹立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務，堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境能。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講不比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
發(fā)揮好親情感染作用：宣傳教育不是“你說我聽，你打我通”，更不是大道理滿堂灌、家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如為職工過生日，送警句、懇談會、兄弟交心等方法。不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想，再就是開展安全共?；顒?，基礎單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬參加到安全共?；顒又衼怼?br /> 發(fā)揮好管理規(guī)范作用：職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰，不可否認這種方法能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行過程中方法簡單粗暴，很容易使職工情感上接受不了甚至產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。為了增加管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性管理制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反省，自覺遵守規(guī)章制度 。此外要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
落實制度“嚴”字當頭：落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極為重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”子，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟處罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如做不到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼一個“全”字：綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。想為安全生產(chǎn)所思，急安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質服務，從而形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。