一、安全體系機構組成：
 組長：王中  吳文兵
 副組長：宋保江（主管工程師、安全副隊長）
 成員：李艷紅  李斌  張建霞  閆國慶
 為逐級落實安全責任，做到分工合理，職責明確，責任到人，考核到位，隊建立安全監(jiān)察組、生產(chǎn)指揮組、機電安全管理組、技術管理組、教育培訓組、治安消防文明衛(wèi)生組。具體組織機構與職責范圍如下：
 ㈠、安全監(jiān)察組：
 組長：宋保江（兼管電工班、主井、副立井、副斜井、西主扇、西壓風、絞修班、南壓風、南主扇、北壓風、新壓風）
 成員：李  斌（主皮帶運轉(zhuǎn)、皮修班、檢修絞車、清巷班）
 職責：
 1、完成全隊安全工作計劃、總結、考核；
 每月23日前召開隊安全工作分析會,進行下月的安全工作計劃的安排和布署，并建立分析會記錄；
 每月23日前由安全副隊長負責制定安全工作計劃，隊長審查報安監(jiān)處；
 每月28日前召開班組長例會，由安全副隊長將安全工作計劃下發(fā)責任班組執(zhí)行，建立班組長例會記錄；
 責任班組將當月安全工作總結于21日前交隊，由隊安全工作分析會對其完成情況進行評估和定價考核；
 每月23日前由安全副隊長將當月安全工作（班組工作、崗標工作）總結整理報安監(jiān)處；
 2、班組安全目標責任書考核；
 根據(jù)隊安全工作分析會考評結果，26日前由安全副隊長進行班組安全目標責任書的考核。獎罰情況在當月工資分配中兌現(xiàn)。
 3、健全安全小分隊活動，切實落實班組長的現(xiàn)場安全第一責任和跟班隊干就是本隊安全員的責任，并將活動情況進行記錄（填入值班匯報記錄事故、隱患、查崗欄，簽注小分隊活動人員），作為月底安全考核實證之一。每月23日前由安全副隊長將小分隊活動總結報安監(jiān)處。
 4、建立三違考核臺帳；
 每日由安全副隊長根據(jù)上級部門檢查情況和跟班隊干、小分隊活動匯報記錄，將三違情況填入《三違考核臺帳》。
 5、進行30%安全責任工資的考核及落實。
    6、健全互聯(lián)保具體管理落實措施
 ㈡、生產(chǎn)指揮組：
 組長：宋保江（主井）李  斌（主皮帶）
 成員：李艷紅
 職責：
 1、月初對本生產(chǎn)系統(tǒng)班組生產(chǎn)計劃任務安排，對立主井、主皮帶生產(chǎn)指標分解。
 2、每日進行生產(chǎn)事故追查、分析、考核、針對性制定事故的預防和糾正措施并實施。
 3、每月23日對分管班組的生產(chǎn)任務完成情況進行統(tǒng)計，對事故情況進行統(tǒng)計并進行考核。
 ㈢、機電安全管理組
 組長：李艷紅（配件管理員）
 成員：宋保江  李 斌
 職責：
 1、積極開展質(zhì)量標準化活動和機電安全工作；
2、建立自自糾制度，開展自查自糾活動，建立記錄并進行檢查考核；
 3、本隊當月計劃的制定及上報、下發(fā)，建立記錄并考核；
 4、安全設施管理；
 5、配件管理；
 制定配件管理辦法，以加強管理，降低配件的消耗。
 6、機電事故管理；
 7、隱患管理；
 制定隱患處理考核辦法；
 建立隱患處理運行臺帳，落實責任，進行閉合管理；
 ㈣、技術管理組：
 組長：宋保江
 成員：李艷紅（兼設備管理員）  張建霞
 職責：
 1、健全安全生產(chǎn)責任制；
 2、規(guī)程措施的編制、整改和審批；
 3、崗位作業(yè)標準的編制、整改和審批；
 4、行為規(guī)范條例的完善和修訂；
 5、質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康體系的運行和完善；
 6、記錄的收集、歸檔；28日前將能耗表報總工辦和節(jié)能辦。
 7、機電設備檔案管理；
 8、儀器、儀表臺帳的建立和管理；根據(jù)總工辦規(guī)定和要求，對全隊儀器、儀表進行定期檢驗，保證指示準確，合格證齊全。
 9、健全單項工程、特殊作業(yè)控制措施和跟班制度。
 ㈤、教育培訓組
 組長：宋保江
 成員：張建霞  李艷紅  李斌
 職責：
 1、每月28日前，制定下月周二、五活動的安排計劃，并將安排計劃下發(fā)各班組。按計劃組織實施，并建立記錄，并對活動情況進行落實和考核。
 2、規(guī)程措施和崗標的學習、考試；根據(jù)礦、隊安排及時組織學習、考試，并建立記錄，對學習考試結果進行考核。
 3、每月20日前制定將本隊培訓計劃并報職工學校，并對計劃落實和考核；
 ㈥、治安消防文明衛(wèi)生組
 組長：閆國慶
 成員：李斌  宋保江  張建霞　李艷紅
 職責：
 1、建立健全財產(chǎn)管理制度和財產(chǎn)臺帳的管理
 2、建立健全消防設施管理制度和消防設施臺帳的管理
    3、文明衛(wèi)生檢查和監(jiān)督考核
 每月組織衛(wèi)生檢查；配合上級部門檢查和責任落實、考核.