一、安全體系機(jī)構(gòu)組成：
 組長(zhǎng)：王中  吳文兵
 副組長(zhǎng)：宋保江（主管工程師、安全副隊(duì)長(zhǎng)）
 成員：李艷紅  李斌  張建霞  閆國(guó)慶
 為逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，做到分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，考核到位，隊(duì)建立安全監(jiān)察組、生產(chǎn)指揮組、機(jī)電安全管理組、技術(shù)管理組、教育培訓(xùn)組、治安消防文明衛(wèi)生組。具體組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍如下：
 ㈠、安全監(jiān)察組：
 組長(zhǎng)：宋保江（兼管電工班、主井、副立井、副斜井、西主扇、西壓風(fēng)、絞修班、南壓風(fēng)、南主扇、北壓風(fēng)、新壓風(fēng)）
 成員：李  斌（主皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)、皮修班、檢修絞車、清巷班）
 職責(zé)：
 1、完成全隊(duì)安全工作計(jì)劃、總結(jié)、考核；
 每月23日前召開隊(duì)安全工作分析會(huì),進(jìn)行下月的安全工作計(jì)劃的安排和布署，并建立分析會(huì)記錄；
 每月23日前由安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定安全工作計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)審查報(bào)安監(jiān)處；
 每月28日前召開班組長(zhǎng)例會(huì)，由安全副隊(duì)長(zhǎng)將安全工作計(jì)劃下發(fā)責(zé)任班組執(zhí)行，建立班組長(zhǎng)例會(huì)記錄；
 責(zé)任班組將當(dāng)月安全工作總結(jié)于21日前交隊(duì)，由隊(duì)安全工作分析會(huì)對(duì)其完成情況進(jìn)行評(píng)估和定價(jià)考核；
 每月23日前由安全副隊(duì)長(zhǎng)將當(dāng)月安全工作（班組工作、崗標(biāo)工作）總結(jié)整理報(bào)安監(jiān)處；
 2、班組安全目標(biāo)責(zé)任書考核；
 根據(jù)隊(duì)安全工作分析會(huì)考評(píng)結(jié)果，26日前由安全副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行班組安全目標(biāo)責(zé)任書的考核。獎(jiǎng)罰情況在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)。
 3、健全安全小分隊(duì)活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任和跟班隊(duì)干就是本隊(duì)安全員的責(zé)任，并將活動(dòng)情況進(jìn)行記錄（填入值班匯報(bào)記錄事故、隱患、查崗欄，簽注小分隊(duì)活動(dòng)人員），作為月底安全考核實(shí)證之一。每月23日前由安全副隊(duì)長(zhǎng)將小分隊(duì)活動(dòng)總結(jié)報(bào)安監(jiān)處。
 4、建立三違考核臺(tái)帳；
 每日由安全副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)部門檢查情況和跟班隊(duì)干、小分隊(duì)活動(dòng)匯報(bào)記錄，將三違情況填入《三違考核臺(tái)帳》。
 5、進(jìn)行30%安全責(zé)任工資的考核及落實(shí)。
    6、健全互聯(lián)保具體管理落實(shí)措施
 ㈡、生產(chǎn)指揮組：
 組長(zhǎng)：宋保江（主井）李  斌（主皮帶）
 成員：李艷紅
 職責(zé)：
 1、月初對(duì)本生產(chǎn)系統(tǒng)班組生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)安排，對(duì)立主井、主皮帶生產(chǎn)指標(biāo)分解。
 2、每日進(jìn)行生產(chǎn)事故追查、分析、考核、針對(duì)性制定事故的預(yù)防和糾正措施并實(shí)施。
 3、每月23日對(duì)分管班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。
 ㈢、機(jī)電安全管理組
 組長(zhǎng)：李艷紅（配件管理員）
 成員：宋保江  李 斌
 職責(zé)：
 1、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和機(jī)電安全工作；
2、建立自自糾制度，開展自查自糾活動(dòng)，建立記錄并進(jìn)行檢查考核；
 3、本隊(duì)當(dāng)月計(jì)劃的制定及上報(bào)、下發(fā)，建立記錄并考核；
 4、安全設(shè)施管理；
 5、配件管理；
 制定配件管理辦法，以加強(qiáng)管理，降低配件的消耗。
 6、機(jī)電事故管理；
 7、隱患管理；
 制定隱患處理考核辦法；
 建立隱患處理運(yùn)行臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行閉合管理；
 ㈣、技術(shù)管理組：
 組長(zhǎng)：宋保江
 成員：李艷紅（兼設(shè)備管理員）  張建霞
 職責(zé)：
 1、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
 2、規(guī)程措施的編制、整改和審批；
 3、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、整改和審批；
 4、行為規(guī)范條例的完善和修訂；
 5、質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康體系的運(yùn)行和完善；
 6、記錄的收集、歸檔；28日前將能耗表報(bào)總工辦和節(jié)能辦。
 7、機(jī)電設(shè)備檔案管理；
 8、儀器、儀表臺(tái)帳的建立和管理；根據(jù)總工辦規(guī)定和要求，對(duì)全隊(duì)儀器、儀表進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證指示準(zhǔn)確，合格證齊全。
 9、健全單項(xiàng)工程、特殊作業(yè)控制措施和跟班制度。
 ㈤、教育培訓(xùn)組
 組長(zhǎng)：宋保江
 成員：張建霞  李艷紅  李斌
 職責(zé)：
 1、每月28日前，制定下月周二、五活動(dòng)的安排計(jì)劃，并將安排計(jì)劃下發(fā)各班組。按計(jì)劃組織實(shí)施，并建立記錄，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行落實(shí)和考核。
 2、規(guī)程措施和崗標(biāo)的學(xué)習(xí)、考試；根據(jù)礦、隊(duì)安排及時(shí)組織學(xué)習(xí)、考試，并建立記錄，對(duì)學(xué)習(xí)考試結(jié)果進(jìn)行考核。
 3、每月20日前制定將本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)職工學(xué)校，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)和考核；
 ㈥、治安消防文明衛(wèi)生組
 組長(zhǎng)：閆國(guó)慶
 成員：李斌  宋保江  張建霞　李艷紅
 職責(zé)：
 1、建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度和財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳的管理
 2、建立健全消防設(shè)施管理制度和消防設(shè)施臺(tái)帳的管理
    3、文明衛(wèi)生檢查和監(jiān)督考核
 每月組織衛(wèi)生檢查；配合上級(jí)部門檢查和責(zé)任落實(shí)、考核.