安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，也是單位管理者逢會必講、逢人必談的一個話題。下面就從剖析木桶原理入手，談一談對部隊安全管理工作的理解。
        一、深刻理解木桶的短板原理，抓好部隊的安全管理
        一個木桶能裝多少水，不是取決于木桶最長的一塊木板，而是取決于最短的一塊木板。聯(lián)系到部隊的安全管理工作，木桶的短板就是在安全管理工作中的弱項，這就要求我們管理者牢固樹立責(zé)任意識，經(jīng)常進(jìn)行安全形勢分析，切實掌握所屬人員的思想底數(shù)，做到情況明，底數(shù)清。把管理的重點放在影響部隊的重要目標(biāo)、重要崗位和重點人上，瞄準(zhǔn)問題做工作，找準(zhǔn)弱項促落實，只有抓住了這些重點，部隊的安全穩(wěn)定才有保證。對擔(dān)任重點崗位和重點人員經(jīng)常進(jìn)行思想教育，定期進(jìn)行心理疏導(dǎo)，筑牢預(yù)防事故發(fā)生的思想防線，充分發(fā)揮各級思想骨干作用，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，并及時整改，切實把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，把“短板”補(bǔ)齊，把弱項變強(qiáng)。
        二、深刻理解木桶的縫隙原理，抓好部隊的安全管理
        一個木桶的水能保存多長時間，主要取決于木板之間的縫隙大小?？p隙原理告訴我們，在抓安全管理工作中，終始注重點滴養(yǎng)成，始終注重細(xì)節(jié)培養(yǎng)，正確處理好整體與局部、長遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，不斷嚴(yán)格要求自己，從一言一行、一點一滴、一人一事的細(xì)節(jié)入手，抓好末端細(xì)節(jié)的落實，夯實安全管理工作中的基礎(chǔ)，像用望遠(yuǎn)鏡一樣來看長遠(yuǎn)、像用放大鏡一樣來查隱患，像用顯微鏡一樣來分析原因，認(rèn)真做好季節(jié)變換、人員交替、工作變動中的有效銜接，杜絕安全管理中的“跑、冒、滴、漏”，真正實現(xiàn)無縫連接，確保單位安全管理持續(xù)健康發(fā)展。
        三、深刻理解木桶的桶箍原理，抓好部隊的安全管理
        一個木桶能不能裝水，取決木桶的桶箍松緊程度。桶箍就是部隊的條令、條例和各項規(guī)章制度。部隊的各項規(guī)章制度，都是在反復(fù)研究論證的基礎(chǔ)上推出的，作為管理者就是要引導(dǎo)官兵嚴(yán)格按照條令、條例和部隊的各項規(guī)章制度來要求自己，不斷強(qiáng)化官兵的條令意識、服從意識和大局意識，堅決防止和克服個人主義、自由主義和本位主義，不斷鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛、和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進(jìn)工作作風(fēng)，就像木桶中的桶箍一樣，把零散的木板組織到一起，形成統(tǒng)一有機(jī)的整體，盡職盡責(zé)干好自己份內(nèi)的工作，讓上級放心，讓自己滿意。
        四、深刻理解木桶的質(zhì)量原理，抓好部隊的安全管理
        一只木桶能不能把桶里的水運(yùn)走，還取決于木桶的整體質(zhì)量。檢驗?zāi)就百|(zhì)量好壞最佳方法，就是在儲存、搬運(yùn)過程中是否經(jīng)得起各種艱難困苦的考驗。對干休所來講，就是在為老干部搞好服務(wù)保障基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想教育，落實規(guī)章制度，嚴(yán)格管理部隊，確保不發(fā)生任何問題。經(jīng)常學(xué)習(xí)《干休所工作條例》，熟練掌握國家、軍隊對老干部的政策法規(guī)，努力提高為老干部服務(wù)工作中的調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)和開拓創(chuàng)新的能力，始終把老干部是否滿意，作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)身處地的為老干部排憂解難，主動開展知老、愛老、孝老等活動，堅持用真誠之心搞保障、感恩之心辦實事、細(xì)微之心解難題，堅持以老干部需求，為第一需求，以老干部利益，為第一利益，做到公正用權(quán)、公道做事，常思貪欲之害，常思責(zé)任在肩，把全部精力用在謀事、想事、干事上，老實做人，踏實做事，不斷提升為老干部服務(wù)保障水平。