安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，只有生產(chǎn)保持長(zhǎng)期安全，才能獲得較大的效益。圍繞這個(gè)主題，進(jìn)一步落實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位的責(zé)任，重點(diǎn)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，使安全工作可控在控，給人員和設(shè)備創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我認(rèn)為要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：
    一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工安全意識(shí)
    　　人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位（當(dāng)然包括企業(yè)）的主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員）的安全教育培訓(xùn)都作出了具體明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)了以人為本的原則。企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能，人人懂得安全，才能確保安全生產(chǎn)。
    　　除了傳統(tǒng)的、強(qiáng)制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使職工在提高安全意識(shí)的同時(shí)，也能真正掌握更多的安全知識(shí)和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和技巧。要?jiǎng)又郧?，曉之以理，?qiáng)化職工"關(guān)注安全、關(guān)愛生命"的意識(shí)，促使職工自主保安全，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)"要我安全"向"我要安全"、"我會(huì)安全"轉(zhuǎn)變。
    通過國內(nèi)與電力行業(yè)有關(guān)的重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時(shí)讓事故責(zé)任者或因此致殘的當(dāng)事人現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí)；在開展安全活動(dòng)過程中，可通過抓典型的形式，通過嚴(yán)肅處理企業(yè)內(nèi)部職工違章行為或未遂事故等典型事件教育一幫人，帶動(dòng)一大片。
    周五下午是企業(yè)專門為各班組開辟的安全活動(dòng)時(shí)間，但是有些班組沒有認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性，只是為了應(yīng)付檢查，被迫進(jìn)行，效果不是很理想。所以應(yīng)該讓職工認(rèn)識(shí)到，安全活動(dòng)是為了職工的人身安全，為了設(shè)備安全運(yùn)行，從而獲得更高的效益，與職工的切身利益有極大的關(guān)系，安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的重要途徑，使職工積極參與到安全活動(dòng)中來，提高安全活動(dòng)的效果。
    二、管理者要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)
    安全薄弱環(huán)節(jié)，通常是指工作中的安全隱患和弱點(diǎn)，安全薄弱環(huán)節(jié)的存在，可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生?？朔ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改，是工作安全完成的保證。尤其是作為管理者，更要注意發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，善于瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致地去工作、去檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留安全隱患。
    作為管理者，不能在會(huì)議室、辦公室打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而是要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，多到工地、班組及職工中去，多找職工聊一聊，多到工作現(xiàn)場(chǎng)看一看，對(duì)設(shè)備運(yùn)行和職工的工作情況，作到心中有數(shù)。堅(jiān)持轉(zhuǎn)要轉(zhuǎn)到位、看要看仔細(xì)、查要查徹底、想要想深刻的工作態(tài)度，堅(jiān)持用全面、聯(lián)系的觀點(diǎn)分析工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施消除隱患，這樣才能確保工作安全進(jìn)行。
    三、制定安全目標(biāo)和實(shí)施措施，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任
    有安全目標(biāo)，才能明確奮斗的方向，各部門要根據(jù)公司的安全目標(biāo)，結(jié)合自己的工作情況，制定出安全目標(biāo)，一定要切合實(shí)際，實(shí)行量化管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)以數(shù)字的形式表示出來，這樣可確保目標(biāo)明確清晰。針對(duì)安全目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施措施和考核辦法，實(shí)施措施要詳細(xì)具體、真實(shí)可行，確保措施能在實(shí)際工作中得到落實(shí)。部門與各班長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，明確班長(zhǎng)的責(zé)任。各班組應(yīng)依據(jù)部門的安全目標(biāo)，制定出本班為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)采取的措施和具體實(shí)施辦法，責(zé)任要落實(shí)到每一個(gè)職工，使職工明白自己在工作中應(yīng)承擔(dān)那些責(zé)任，如果安全工作作的好會(huì)得到什么好處，如果違反會(huì)得到什么處罰，從而增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心和積極性，使工作安全順利進(jìn)行。
    四、建立完善的安全監(jiān)督考核體系，保證規(guī)章制度得到落實(shí)
    有完善、可行的規(guī)章制度，不落實(shí)，不實(shí)施，也只是紙上談兵，故建立完善的安全監(jiān)督考核體系，督促職工按照規(guī)章制度工作，才能使規(guī)章制度發(fā)揮作用，有效杜絕事故的發(fā)生。監(jiān)督就是對(duì)職工是否按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，有無不安全的行為進(jìn)行監(jiān)督，考核就是對(duì)不違反規(guī)章制度的職工進(jìn)行考核，使其明白怎樣作是對(duì)的，怎樣作是不對(duì)的，達(dá)到規(guī)范其行為的目的。各級(jí)安全監(jiān)督人員，要負(fù)起責(zé)任，多到工作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，保證規(guī)章制度得到有效落實(shí)和貫徹。班組安全員是監(jiān)督體系最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，班組安全員應(yīng)充分發(fā)揮其作用，保證班組職工的人身和設(shè)備安全。但是現(xiàn)在有些班組安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，平時(shí)只是進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，沒有起到監(jiān)督作用。所以在選擇安全員時(shí)，一定要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)強(qiáng)的人，并且要求安全員要經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)，多看多查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全和違章現(xiàn)象，及時(shí)制止，嚴(yán)格考核，決不能讓違章現(xiàn)象在工作中生存。