眾所周知安全生產(chǎn)關(guān)系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每一個員工的切身利益。一個企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)工作做扎實。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談談自己的一些看法。
        目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：
        一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。
        1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長）對目前安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系。在質(zhì)量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。
        2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責任心不強，安全素質(zhì)差，對某些崗位操作規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。
        3、生產(chǎn)員工素質(zhì)低。我們企業(yè)屬于化工企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質(zhì)、較高的安全意識及安全技能，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。
        二、設(shè)備的不安全狀態(tài)。對機械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。
        1、對特種設(shè)備的使用。如不按要求操作設(shè)備存在超壓、超溫等；如到期容器未按規(guī)定檢驗，在操作過程中存在極大安全隱患。
        2、對防護裝置沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或?qū)Ψ雷o裝置進行人為的損壞、拆除。
        3、對機械、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設(shè)備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計劃，沒有能認真跟蹤檢查設(shè)備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設(shè)備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。
        做好安全生產(chǎn)的幾點建議：
        一、加強培訓，完善機構(gòu)
           1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。定期、定時、分批培訓各級生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員，認真學習相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。
        (2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術(shù)教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并進行安全技術(shù)考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。
        2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
        二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。
        1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。
        2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。
        總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發(fā)生率從而達到最佳的安全狀態(tài)。