安全管理是一門綜合性較強的學科,它與從事生產(chǎn)者的素質(zhì)有關,與安全生產(chǎn)環(huán)境有關,同時,也與從事安全管理、技術管理的管理者有關。就安全管理而言,所涉及的范圍比較廣泛,所牽涉的層次或職能較多,時間段較長,需要生產(chǎn)操作者與安全管理者的密切配合,需要長期堅持不懈的努力。由于這個長時間段的存在,為此,安全管理者容易出現(xiàn)疲勞極限,容易造成疲勞,從而直接影響安全效果。
據(jù)科學表明:人在生理上存在著疲勞極限,主要是表現(xiàn)為“累”。例如一個長跑運動員能比別人跑的快跑的遠,是因為運動員比常人身體素質(zhì)好,疲勞極限出現(xiàn)的較遲,這是運動員長期鍛煉的結果。安全管理也是同樣的道理,從理論上講,一個礦的安全工作長期抓得嚴、細、實,員工安全生產(chǎn)的綜合素質(zhì)較高,那么這個礦的安全管理疲勞極限出現(xiàn)的就遲,安全生產(chǎn)周期也就較長;反之,如果一個礦的安全工作抓的不夠牢,安全綜合素質(zhì)較低,則這個礦的安全管理疲勞極限就會出現(xiàn)的較早,安全生產(chǎn)周期也就相應較短,造成事故多發(fā),且容易形成惡性循環(huán)。
那么,如何預防和推遲安全管理疲勞極限的出現(xiàn),最終消除此類疲勞極限。這就要求基層安全管理者應主動、積極地搞好安全管理,變“事后追查”為“事前預防”,使廣大基層員工樹立起“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)型轉變。要達到這“兩個轉變”,各級安全管理者要堅決做到思想到位、制度措施到位、深入現(xiàn)場到位、檢查考核與獎懲到位。又特別是我們企業(yè)目前正處在快步發(fā)展的關鍵時期,能否確保安全生產(chǎn),關鍵還要我們的安全工作要保證與企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革、改制同步,努力確保安全工作適應企業(yè)改制形勢下所面臨的新問題、新情況,探索安全管理的新思想、新方法、新途徑、新機制。總結我礦的各項安全管理工作,有以下5點意見值得借鑒。
樹立長遠的安全管理意識
人無遠慮,必有近憂。礦山的安全管理是一項長期性的工作,作為安全管理者必須保持一份憂患意識和超前意識,克服潛意識中的惰性和厭戰(zhàn)情緒。無論在什么樣的條件下,都要始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣,要有“不松懈”的安全管理思想,樹立起長遠抓安全意識,徹底改變“安全形勢好時松口氣,安全形勢差時憋股勁”的被動管理模式。
有階段性的安全管理目標
礦山的安全管理工作有著一定的艱巨性和復雜性,作為一個安全管理的集體,要樹立起長遠性和階段性安全工作目標,以此引導人、激勵人。要根據(jù)各個不同時期的安全工作特點,通過新穎有效的載體,分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利于及時總結前一段安全工作的成績和不足,而且有利于消除安全管理長期緊張狀態(tài)帶來的心理上的疲勞。
安全思想教育力求創(chuàng)新
特別是在安全生產(chǎn)思想教育上,要不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,實行層次教育。把管理人員和普通員工作為兩個不同層次的思想教育群體,各自有所側重。有針對性地實施安全教育,這樣才能確保收到好的安全教育效果。管理人員是促進安全生產(chǎn)的關鍵群體,教育的重點是不斷增強這一群體人員一絲不茍抓安全生產(chǎn)措施落實的自覺性,增強他們深入基層、深入現(xiàn)場的作風建設;教育的目的是使這部分人員充分認識到在安全生產(chǎn)過程中他們所起的承上啟下的關鍵作用;教育的方式是令行禁止,決不允許存在絲毫的猶豫和姑息;落腳點是杜絕違章指揮。而普通員工則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點群體,教育的目的是突出自我保安與互助保安;落腳點是杜絕違章操作和蠻干。”
建立有效的安全管理體系
礦山的安全管理工作千頭萬緒,稍有失誤就有可能顧此失彼。要預防安全管理疲勞極限的出現(xiàn),就必須采取靈活多樣的措施,建立起有效的考核機制。抓安全要橫到邊縱到底的貫穿為主線,突出針對性和實效性,以上一級對下一級負責的網(wǎng)絡化安全管理體系,相互補位、分頭把關,形成抓措施、抓監(jiān)督、抓考核、的工作格局。通過切實抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術安全源頭等,明確職責,利益共享,從而真正形成了安全工作齊抓共管的良好局面。
在安全整體工作上要努力做到了狠、快、深、活,安全管理效果得到有效提升。狠,即在制度措施的制定與落實上突出一個“狠”字,寧聽罵聲,不聽哭聲。對于安全生產(chǎn)制度措施落實不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員,除進行必要的教育外,在經(jīng)濟上視具體情節(jié)給予相應數(shù)額的處罰,決不姑息遷就??欤磳φ拇胧┞鋵嵉每?,能搶一秒,不等一分。做到一般問題不過班,重大問題不過天,特殊情況有專人盯抓落實;問題不解決,責任人不許離開現(xiàn)場。深,即對于排查出的問題分析透徹,寧可小題大做,決不因小失大。針對問題,把工作的重點放在查找根源上,從思想認識到制度措施的落實過程,層層分析,一追到底?;睿醋グ踩贫却胧┑穆鋵嵎椒ㄒ?,一切從實際出發(fā),不拘于形式,只重視效果。通過定期、不定期的動態(tài)安全檢查,把安全事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn),促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的健康發(fā)展。
抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理
如果把安全工作比作一根連環(huán),那么,這根連環(huán)的強度取決于最弱的一環(huán)。要預防安全管理疲勞極限的出現(xiàn),必須還牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問題,否則就會前功盡棄。比如在凌晨、傍晚交接班時,周末及節(jié)慶期間,原來安全管理的秩序可能被調(diào)整、轉變,又加上新員工的增多,他們的操作經(jīng)驗以及安全防護能力還不強,從而,使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應新的要求,提高安全防護能力。同時,礦山要實施有效的監(jiān)督,杜絕員工在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)生碰運氣的想法,造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。
從某種意義上講,事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結果。通過以上五個方面的措施,較好地預防了安全管理疲勞極限的出現(xiàn),安全工作也就有了可靠的基礎和保證。
安全是企業(yè)永恒的主題,只有起點而沒有終點。礦山的安全管理由于受到自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約,在客觀上存在著一定的難度。但是,只要我們一如既往的堅持國家安全生產(chǎn)的方針、政策,認真執(zhí)行好安全法規(guī),樹立起“科技興安”的新觀念,在安全管理取得成功經(jīng)驗的基礎上,再加一把勁,再努一把力;各級安全管理者再細心一點、再深入一點、再嚴厲一點,再多奉獻一點,那么,我們就一定能夠在安全生產(chǎn)的道路上邁出更加堅實的步伐,也就一定能夠創(chuàng)下新的更長的安全周期。