??? 四．人的習(xí)慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的
　? 無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，滲透在我們生活的方方面面。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒?dòng)的90％源自習(xí)慣和慣性；事實(shí)上，我們大多數(shù)的日?；顒?dòng)都只是習(xí)慣而已，這些習(xí)慣小到握筆姿勢、說話語氣等微不足道的事情，大到關(guān)乎身體健康和安全的事情，比如開車系安全帶等。很多員工大部分時(shí)間是與機(jī)器打交道，每個(gè)人都會(huì)形成自己的工作習(xí)慣。一個(gè)人工作習(xí)慣的形成或者改變，與他自身的情況以及他所處的環(huán)境密切相關(guān)。習(xí)慣會(huì)無意識(shí)地決定一個(gè)人所作的決策或行動(dòng)，而個(gè)人的決策方式和行為方式，往往對(duì)他所在部門或班組的業(yè)績好壞起著至關(guān)重要的作用。在安全方面，這種影響會(huì)強(qiáng)烈得多，有時(shí)甚至是致命的或毀滅性的。
??? 人都有自己的習(xí)慣：習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。因此安全管理要求企業(yè)中的每個(gè)員工都要以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動(dòng)。習(xí)慣是需要干預(yù)和正確引導(dǎo)的，這個(gè)過程中，首先是最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，其次是安全管理部門的干預(yù)和正確引導(dǎo)作用，二者缺一不可。經(jīng)過干預(yù)和引導(dǎo)，并利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)正確的進(jìn)行鼓勵(lì)，經(jīng)過長期的努力，是會(huì)取得成效的。當(dāng)企業(yè)員工“按章辦事”成為習(xí)慣，“三思而后行”成為習(xí)慣，安全問題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣時(shí)，這些“習(xí)慣”的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的,這正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)所需要的。
??? 五．充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的杠桿作用
??? 以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每個(gè)員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富。要使人的主觀能動(dòng)性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現(xiàn)。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)人員工作的全過程中都含有安全工作，因此要進(jìn)一步發(fā)揮工程技術(shù)人員在生產(chǎn)安全中的作用。
??? 沒有獎(jiǎng)懲制度就不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，沒有競爭機(jī)制就不能推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全獎(jiǎng)懲制度，是把生產(chǎn)過程中的一切有關(guān)安全的事項(xiàng)全部納入獎(jiǎng)懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現(xiàn)。安全狀況要同班組、部門（車間）的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，對(duì)班組、部門（車間）安全考核可分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評(píng)分獎(jiǎng)罰 。
??? 精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，在精神上調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長。通過開展“安全在我心中”活動(dòng)，評(píng)選季度、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)部門（車間）、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)的集體或個(gè)人有一種榮譽(yù)感和繼續(xù)向上的信念，使職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當(dāng)先進(jìn)的決心；獎(jiǎng)罰機(jī)制的運(yùn)行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。
??? 六．進(jìn)一步改善員工的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境
??? 研究表明人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現(xiàn)等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、房間色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會(huì)對(duì)安全構(gòu)成一些影響。因此：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施要完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度、噪聲等指標(biāo)要符合生產(chǎn)要求。辦公室、車間、更衣室等場所要做到窗明壁凈；給人一種舒適的環(huán)境，是很重要的。? 　　??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、管道要整潔，安全附件齊全，要做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。及時(shí)消除跑冒滴漏，及時(shí)消除事故隱患。? 　　
??? 生產(chǎn)半成品、成品要擺放整齊；各種工具、器材實(shí)行定置、定位，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。? 　　
??? 崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，并要張貼在醒目位置。重要崗位要實(shí)行操作票制度。? 　　
??? 七．結(jié)束語
??? 我們?cè)谔岣邌T工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)時(shí)，還應(yīng)該正視員工的觀念、道德、倫理、修養(yǎng)等最基本、最深層的人文因素；這些因素就是人的素質(zhì)，它深刻影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的結(jié)果。要保證員工的行為和生產(chǎn)中的安全性，就要“以人為本”從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)管理體系。正確引導(dǎo)、善意干預(yù)來提高員工安全文化素質(zhì)、增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)。
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