引言：安全管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，我國每年安全事故很多，特別是近年來企業(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和創(chuàng)新，中小企業(yè)的快速發(fā)展，給安全生產(chǎn)管理工作提出了新的研究課題。
??????? 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)保障能力不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故逐年減少，而且安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。但是，一些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、管理機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不完善、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、安全生產(chǎn)管理不到位等問題仍然比較突出，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和安全生產(chǎn)事故的隱患仍然存在，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。2013年6月3日吉林德惠寶源豐禽業(yè)氨氣爆炸火災(zāi)事故死亡121人，2013年11月22日青島黃島開發(fā)區(qū)中石化分公司輸油管道泄漏爆炸造成62人死亡，2014年8月28日昆山中榮金屬公司粉塵爆炸死亡65人傷120多人。這些頻發(fā)的責(zé)任事故為安全生產(chǎn)敲響了警鐘；安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理的研究及發(fā)展依然落后于社會(huì)的實(shí)際需要。所以生產(chǎn)經(jīng)營單位還是不能忽視安全生產(chǎn)，而且還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。本文重點(diǎn)關(guān)注強(qiáng)化企業(yè)管理人員和員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全基礎(chǔ)投入，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)全員、全過程、全方位安全管理尤其是現(xiàn)場管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，有效遏制重特大事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，對于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著長遠(yuǎn)而深刻的意義。本文就中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理問題進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????? 1 中小型生產(chǎn)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn) 中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性往往認(rèn)識(shí)不足，對安全工作本著僥幸心理往往敷衍了事，高素質(zhì)的管理和技術(shù)人員缺乏；安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。甚至有的企業(yè)根本沒有對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育培訓(xùn)，安全意識(shí)極淡漠，缺乏專業(yè)的安全管理人員。從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，文化素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)薄弱、沒有經(jīng)過專業(yè)的生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，隨意性非常大，今天來了，明天不想干就走了，使得員工需要不斷流動(dòng)和更換，造成企業(yè)安全管理沒有連續(xù)性。一些企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，忽視配備安全防護(hù)用具，本質(zhì)安全化程度低。作業(yè)過程中的安全環(huán)境和條件發(fā)生了變化，從業(yè)人員不在意，同時(shí)企業(yè)為了謀取利益的最大化，減少安全投入，忽視安全管理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)有時(shí)流于形式有時(shí)甚至就沒有。疏于對從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，自救能力和自救意識(shí)不強(qiáng)，往往在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，在發(fā)生突發(fā)事件后不知所措，不能有效的自救或盲目施救。還有安全監(jiān)管不到位，整改不落實(shí)。對于本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有的沒有，有的迫于政府壓力抄襲其他企業(yè)，根本不考慮其適用性，寫完后就束之高閣，應(yīng)急演練近乎于沒有。
??????? 2 生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)對策與現(xiàn)場管理2.1 貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的途徑進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的重要途徑。強(qiáng)化綜合管理，就是推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取各種有效措施，突出標(biāo)本兼治、源頭治理、遠(yuǎn)近結(jié)合，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)企業(yè)重特大事故發(fā)生。企業(yè)要健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)管安全。特別是企業(yè)在生產(chǎn)前的安全條件、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、員工的安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施和設(shè)備、安全生產(chǎn)的工藝、工序等進(jìn)行監(jiān)督管理，是否存在不安全的隱患，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。