安全生產(chǎn)與效益是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個(gè)煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的侵襲，時(shí)刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產(chǎn)就顯得尤為突出和重要。
????????? 在生產(chǎn)中，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高的經(jīng)濟(jì)效益，保證煤礦持續(xù)健康快速的發(fā)展是我們面臨的一個(gè)重要的問題。我礦的主要做法是：
?????????? 一、全面認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。
????????? 首先，我礦從上到下對(duì)安全工作的重要性有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任，把安全生產(chǎn)對(duì)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的極端重要性聯(lián)系在一起，才能通過企業(yè)和員工的積極主動(dòng)參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
????????? 其次是對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)上要有足夠的認(rèn)識(shí)。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產(chǎn)積極性，實(shí)行安全生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
??????? 二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??????? 強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全。建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要結(jié)合工作實(shí)際，組織建立健全本系統(tǒng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并組織貫徹學(xué)習(xí)，不斷健全完善本系統(tǒng)內(nèi)部安全管理制度和工種操作規(guī)程，認(rèn)真抓好規(guī)章制度和責(zé)任的落實(shí)。認(rèn)真推行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到每個(gè)崗位人員崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，做到事事有人管，件件有落實(shí)。
??????? 三、制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
??????? 我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際工作的需要，逐步修訂，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)和約束安全生產(chǎn)行為，保證安全生產(chǎn)的目的。
??????? 我礦為了保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行，在工作中對(duì)各級(jí)人員的安全績(jī)效進(jìn)行考核，把安全績(jī)效與工資掛鉤，以經(jīng)濟(jì)杠桿來激勵(lì)各級(jí)人員工作的積極性。
??????? 四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全包保機(jī)制。
??????? 強(qiáng)化礦、井、段、班組四級(jí)安全包保機(jī)制和系統(tǒng)包保機(jī)制，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保到井區(qū)、到段隊(duì)，井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保到專業(yè)、隊(duì)組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負(fù)責(zé)包保單位職工的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的治理和作業(yè)人員安全行為的規(guī)范。
??????? 五、強(qiáng)化干部帶班制度。
??????? 礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，沒有班長(zhǎng)或班長(zhǎng)以上干部帶班的工作面一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班管理相關(guān)規(guī)定，遵守帶班紀(jì)律，履行帶班職責(zé)，保證帶班質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
??????? 六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患治理力度。
??????? 1、強(qiáng)化災(zāi)害治理，全面樹立大安全意識(shí)。成立由礦長(zhǎng)牽頭，各專業(yè)副職具體負(fù)責(zé)的災(zāi)害治理機(jī)構(gòu)，每月至少專題研究一次礦井災(zāi)害治理工作，落實(shí)重大災(zāi)害治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、崗位操作、工程驗(yàn)收和效果驗(yàn)證精細(xì)化管理，切實(shí)加強(qiáng)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害治理，保證災(zāi)害治理效果達(dá)標(biāo)。
??????? 2、強(qiáng)化安全監(jiān)管體系建設(shè)，全面提升監(jiān)管水平。全面創(chuàng)建以礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)，安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)監(jiān)察為主體，生產(chǎn)科室檢查、井區(qū)自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動(dòng)，夜查小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、隱患舉報(bào)等為補(bǔ)充的安全監(jiān)管體系，健全安全監(jiān)管管理制度，建立完善安全監(jiān)管人員績(jī)效考核體系。
??????? ⑴加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提升檢查人員素質(zhì)。安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)應(yīng)全面加強(qiáng)安瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮安、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬，履職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊(duì)伍。