三、抓好班組成員思想工作，加強(qiáng)安全知識教育，將安全工作放在一切工作的首位
　　做好班組管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認(rèn)識到安全的重要性。針對班組作業(yè)人員文化水平較低、素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大等問題，從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認(rèn)識問題，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)，采用一邊講解一邊提問的形式進(jìn)行教育，增加趣味性、活躍學(xué)習(xí)氣氛；在安全活動(dòng)日時(shí)間，積極組織開展安全節(jié)目、安全慰問、安全聯(lián)誼、安全演講、安全案例、安全圖片展等活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全意識教育，讓職工認(rèn)識到安全工作的重要性、認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促效益、抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力；讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全穩(wěn)定，以及安全與個(gè)人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓“要安全”成為職工自覺覺悟，讓“抓安全”成為職工的自覺行為。
　　四、加強(qiáng)班組建設(shè)
　　1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組競賽中，將班組管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，促使各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，安全責(zé)任制落實(shí)、安全工作措施到位、安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時(shí)，單位、車間兩級安全管理人員實(shí)行分片包保，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作，班組的工作情況，與掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
　　2．完善班組制度建設(shè)。規(guī)章制度的健全、完善、實(shí)用性，是班組做好安全管理工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，是班組長應(yīng)盡的安全責(zé)任和安全義務(wù)，對班組管理工作具有極大的保障作用，公司逐步制定完善了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括班前班后會(huì)制度、崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則、“三位一體”手指口述安全確認(rèn)等制度。
　　3、抓好班組的管理。發(fā)揮班組長的積極性，嚴(yán)格管理，敢于管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，采用多種形式把班組管理工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，安全確認(rèn)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，監(jiān)督到位。班前進(jìn)行安全預(yù)想、預(yù)警、預(yù)報(bào)，讓職工知道該做什么，應(yīng)該怎么做，提前做好心理準(zhǔn)備。同時(shí)，要認(rèn)真排查安全薄弱環(huán)節(jié)和安全薄弱人物，實(shí)施現(xiàn)場專盯、跟蹤幫教，嚴(yán)防在特殊人員身上發(fā)生問題。班中時(shí)刻留心注意，做到勤問、勤看、勤動(dòng)手，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。班后收工前，對現(xiàn)場進(jìn)行再次排查，有問題及時(shí)處理，嚴(yán)防問題遺留到下一班，積極為下一班次的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對班組實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的各類問題。
　　五、狠抓制度落實(shí)
　　1．開好班前會(huì)。單位、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、集團(tuán)公司安全指示精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求，采取針對性安全措施；班組安全員在班前會(huì)上，針對具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工落實(shí)安全責(zé)任，自保、互保、聯(lián)保，確保本班組生產(chǎn)安全。
　　2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查，消除各類安全隱患。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是公司做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。班組安全管理，抓隱患是重點(diǎn)，下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患及管理上的不足，強(qiáng)化班組排查隱患咬定青山不放松的毅力和勇氣，班組隱患治理與公司開展的安全大檢查活動(dòng)結(jié)合，營造規(guī)模大、全員參與的、工作氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人，查細(xì)、查實(shí)、查準(zhǔn)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角。
　　六、強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)
　　1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，單位每月對每個(gè)車間班組隨機(jī)抽考2-5名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；公司每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。
　　2．定期組織開展反事故演習(xí)。設(shè)定演習(xí)場景，利用應(yīng)急物資、備用設(shè)備，實(shí)戰(zhàn)與桌面演練結(jié)合，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。
　　3．班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)、有關(guān)安全注意事項(xiàng)或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高。
　　班組管理工作是公司安全工作的主線和著力點(diǎn)，是公司安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動(dòng)搖，從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際出發(fā)，公司站在講政治的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動(dòng)公司班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保了班組安全生產(chǎn)。一年來，經(jīng)過對班組管理工作的管理探索，公司杜絕了各類安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)較好的安全發(fā)展環(huán)境，為公司全面完成年度安全工作目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。