安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。管生產(chǎn)必須管安全，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工段長是工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
    針對生化車間生產(chǎn)、調(diào)試及管理人員變更實(shí)際的情況，希望生化一、生化二車間管理人員：
        一、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把工人的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人、設(shè)備的安全為宗旨。“安全第一”的理念在任何時(shí)候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，時(shí)刻銘記安全這個(gè)人命關(guān)天的大事。
        二、抓安全要細(xì)心， 安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。要抓住安全的切入點(diǎn)。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產(chǎn)的動態(tài)中把握員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為車間管理人員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅(jiān)決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
        三、抓安全要有恒心，安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤，勤到車間，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上，把安全落實(shí)在行動上；手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點(diǎn)一滴做起，真正把安全工作抓好抓實(shí)，時(shí)刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。
        四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)，狠一點(diǎn)。敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應(yīng)該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實(shí)上，應(yīng)堅(jiān)持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們車間管理人員、全體員工共同努力把生化車間的安全工作推向一個(gè)新的臺階。
   
   
   
    2003-11-16