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??? 構(gòu)筑全方位、多角度的安全預(yù)控管理體系?
??? 　　(1) 建立職工家屬聯(lián)保網(wǎng)。每年初，該工區(qū)都要邀請職工家屬代表參加3個會，簽訂2項(xiàng)協(xié)議。即：安全生產(chǎn)座談會、職工家屬聯(lián)保座談會、交通安全座談會；同生產(chǎn)一線人員家屬簽訂安全囑咐協(xié)議書，同汽車司機(jī)家屬簽定禁酒協(xié)議書。同時，在職工家屬中開展“三多三少”競賽，即：讓職工家屬多一點(diǎn)關(guān)心，少一點(diǎn)指責(zé)；多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一點(diǎn)體貼，少一點(diǎn)冷落。每年終，都要對評選出的賢內(nèi)助進(jìn)行表彰和獎勵。通過這些措施，讓職工家屬共同關(guān)心和支持工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，把親人的關(guān)心和愛心變?yōu)槁毠ぷ裾率丶o(jì)的動力，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起第二道防線。?
??? 　　(2) 工區(qū)工會積極組織開展安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、巡線標(biāo)兵、檢修標(biāo)兵、工作票簽發(fā)優(yōu)勝、工作票執(zhí)行優(yōu)勝等系列競賽活動。?
??? 　　(3) 團(tuán)支部組織開展青年突擊隊(duì)、青年突擊手競賽活動，調(diào)動廣大職工比學(xué)趕幫、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。?
??? 　　(4) 工區(qū)在沿線村建立了群眾護(hù)線網(wǎng)絡(luò)，及時反饋線路異常情況，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起另一道防線。?
??? 　　 這種全方位、立體式的安全預(yù)控管理體系，有力地保證了安全生產(chǎn)。??
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??? 在規(guī)范化管理上做文章?
??? 　　該工區(qū)將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均納入全員、全過程的規(guī)范化管理范疇，逐步推行以安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、班組建設(shè)規(guī)范化管理為主的“三個”規(guī)范化管理。?
??? 　　(1) 確定了“三個標(biāo)準(zhǔn)”，即：以《安全管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》涵蓋班組安全日活動、工作票執(zhí)行、現(xiàn)場安全等日常安全管理工作，深化安全過程管理，細(xì)化安全預(yù)控措施；以《生產(chǎn)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》將輸電線路巡視、檢修以及基礎(chǔ)技術(shù)資料管理、缺陷管理等日常生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行；以《班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》對班組臺帳、資料、庫房、文明辦公以及班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。?
??? 　　(2) 針對輸電線路常規(guī)作業(yè)項(xiàng)目，推行《輸電線路地面巡視作業(yè)指導(dǎo)書》、《輸電線路停電檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《輸電線路帶電檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《輸電線路春檢預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書》、《輸電線路質(zhì)檢驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書》，對人員組織、工器具材料、作業(yè)方法及步驟、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作和程序化作業(yè)。??
??? 7
??? 樹立人本管理思想，形成特色安全文化?
??? 　　該工區(qū)的安全工作體現(xiàn)了人文化和人性化特點(diǎn)，并通過各種有效途徑，逐步形成具有本單位特色的安全文化。?
??? 　　(1) 通過特色工程、愛心工程、素質(zhì)工程、班組工程等四大安全工程的創(chuàng)建，培育了具有人本特色的安全文化。?
??? 　　(2) 在安全生產(chǎn)工作中，充分體現(xiàn)人本管理思想，建成集安全管理、安全培訓(xùn)、安全反思、安全警示為一體的安全教育室，設(shè)立安全管理、安全生產(chǎn)禁令、習(xí)慣性違章圖解等欄目，用大量的圖片和實(shí)物，教育和引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、遠(yuǎn)離違章。?
??? 　　(3) 開展黨員先鋒崗、青年文明號、現(xiàn)場安全宣誓、崗位能手、流動書箱下班組活動，不斷給安全管理賦予新的內(nèi)涵。?
??? 　　(4) 工區(qū)工會積極開展為職工獻(xiàn)愛心活動。通過職工生日祝福、班組職工全家福、一線職工親情卡、多日出班平安問候制、電視臺點(diǎn)歌祝福、致職工家屬一封信等，把關(guān)心和愛心送到每位職工的心中，營造出輕松、和諧、充滿親情的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。??
??? 　　(5) 根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和職工的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，確立“重視崗位培訓(xùn)，突出現(xiàn)場培訓(xùn)，分層次，有針對性”的教培工作思路。制定職工教育培訓(xùn)工作大綱，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、過程培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。?
??? 　　(6) 深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動，建立持證上崗、末位考核、一票否決等多種激勵機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的自覺性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。?
??? 　　(7) 在所屬4個生產(chǎn)班組中分別開展了學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化、庫房管理定置化、QC活動實(shí)效化、讀書讀報(bào)經(jīng)?；?，以及反習(xí)慣性違章、準(zhǔn)軍事化管理、班組小報(bào)為主要內(nèi)容的特色班組創(chuàng)建活動，不斷提高班組自身素質(zhì)，從源頭上保證了安全生產(chǎn)。
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