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運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的探討

  
評(píng)論: 更新日期:2013年08月30日

??? 四.建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
??? 現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿,其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中,其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是檢驗(yàn)各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況的最終指標(biāo),可以說,現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制就是將其它機(jī)制應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的過程,企業(yè)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制顯得尤為重要。
??? 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
??? 現(xiàn)場(chǎng)管理制度涵蓋了企業(yè)的方方面面,從車輛方面來講,主要包括健全車輛例檢制度、應(yīng)班發(fā)車登記制度、“三品”檢查制度等;從企業(yè)整體角度來講,現(xiàn)場(chǎng)管理包括健全安全消防檢查制度,班組管理制度、車輛發(fā)班管理、車輛回場(chǎng)檢查、gps監(jiān)控管理制度等。
??? 現(xiàn)場(chǎng)管理可以采取多種形式:①車隊(duì)長(zhǎng)跟班指揮,他們對(duì)本單位各方面情況都非常了解,在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著重要的作用。②班組管理、班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全的雙重作用,直接擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查貫徹的程度、隱患整改的責(zé)任,是安全管理最基本的組織者。③駕駛員和員工的自我保護(hù),駕駛員和員工可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患,或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、并提出解決問題的建議。④上級(jí)主管部門和企業(yè)職能部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促檢查,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足,督促其改進(jìn)工作。
??? 五.建立、健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)。
??? 1、安全教育和培訓(xùn)是獲得安全知識(shí)和掌握技能的最基本手段,我們運(yùn)輸企業(yè)都已經(jīng)把對(duì)駕乘人員的安全教育學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度訂立下來,目的是讓駕駛員及時(shí)掌握有關(guān)交通安全法律法規(guī)、安全常識(shí),達(dá)到自覺遵守交通規(guī)則,服從企業(yè)的安全管理規(guī)定,樹立“安全第弧薄鞍踩褪切б妗鋇乃枷搿?/p>
??? 2、同時(shí)企業(yè)要建立員工的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。通過對(duì)各崗位員工的安全教育、規(guī)范與引導(dǎo),逐步形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全態(tài)度、職業(yè)道德,在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法,規(guī)范從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和行為,構(gòu)建良好的安全文化氛圍。
??? 3、教育培訓(xùn)的形式,可采取多種形式進(jìn)行:①駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,是運(yùn)輸企業(yè)安全教育的核心,要結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點(diǎn),思想動(dòng)態(tài)及工作環(huán)境等方面做有針對(duì)性的教育②員工剛進(jìn)入企業(yè)上崗前的教育,對(duì)他們進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),使他們初步了解本單位安全生產(chǎn)規(guī)章,存在的主要危險(xiǎn)源,防范措施等。③崗位教育,企業(yè)要加強(qiáng)以崗位為主的安全教育,特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核,持證上崗。④召開班前會(huì),班前10分鐘,根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo)。駕駛員發(fā)班前的安全督促和叮囑,針對(duì)性比較強(qiáng),日積月累,能夠提高他們安全意識(shí)和安全隱患處理能力。⑤事故分析會(huì),發(fā)生事故后必須堅(jiān)持“四不放過”的原則召開事故分析會(huì),并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào),其中一個(gè)不放過就是職工群眾未受到教育不放過。⑥安全宣傳,宣傳是制造輿論環(huán)境的主要手段,安全宣傳可以通過張貼標(biāo)語、櫥窗、板報(bào)、廣播、電視等形式,還可以通過舉辦安全學(xué)習(xí)班,安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等形式進(jìn)行。通過健全的安全宣傳機(jī)制和良好的安全文化建設(shè),形成“人人講安全,時(shí)時(shí)要安全”的安全生產(chǎn)氛圍。
??? 六.建立健全重特大交通事故應(yīng)急處理預(yù)案機(jī)制
??? 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》,及時(shí)有效的處理重特大交通事故,控制事態(tài)發(fā)展,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)正常的工作程序,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)還要建立惡劣天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,確保運(yùn)輸安全和旅客的及時(shí)疏運(yùn)。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)、演練,并要對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行修改完善,使預(yù)案與實(shí)際情況相符。
??? 總之,運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,不能靠簡(jiǎn)單的方法做好,也不是一朝一夕的事情,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,依靠先進(jìn)的科學(xué)裝備和科學(xué)的管理,對(duì)這個(gè)系統(tǒng)不間斷的完善,并要持之以恒,重在堅(jiān)持,為企業(yè)效益和發(fā)展提供安全保障
??? 。
??? 二00七年十二月二十四
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