美國著名安全工程師海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，提出300∶29∶1安全管理法則，這個法則意為：當一個企業(yè)有300起隱患或違章，非?？赡芤l(fā)生29起輕傷或故障，另外還有1起重傷、死亡事故。海因里希法則讓企業(yè)深刻認識到安全生產的必要性。做好企業(yè)安全管理對于增強企業(yè)安全理念，提高安全防范意識，降低事故率，實現企業(yè)安全生產尤為重要。
一、企業(yè)安全管理方針和目標
貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體安全管理方針，加強安全生產的現場監(jiān)督管理工作，立足防范，突出重點。執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》和落實各項安全生產制度、法規(guī)和生產措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障員工生命和財產安全。
企業(yè)安全生產管理的目標：以安全生產管理價值創(chuàng)造和安全風險降低為核心，基于現代生產鏈管理，依托信息化流程和專業(yè)化安全生產管理，降低安全生產管理成本，保證安全生產管理質量，提高安全生產管理效率，防控安全生產管理風險，對企業(yè)安全管理進行有效地計劃、組織、決策和控制等，實現安全管理過程中人、機、物、法、環(huán)五因素的和諧發(fā)展，避免人身傷害、財產損失、環(huán)境污染及其他損失。
二、如何進行有效的企業(yè)安全管理
全面質量管理理論提出人、機、物、法、環(huán)五個因素是現場安全管理的方向，安全生產的核心，提高質量標準化建設的有效途徑。
人：指制造產品的人員；
機：指制造產品所用的設備；
料：指制造產品所使用的原材料；
法：指制造產品所使用的方法；
環(huán)：指產品制造過程中所處的環(huán)境。
其中人和物處于中心位置，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因。企業(yè)事故預防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。海因里希的研究說明大多數的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的。即使一些工業(yè)傷害事故是由于物的不安全狀態(tài)引起的，則物的不安全狀態(tài)的產生也是由于工人的缺點、錯誤造成的。因而，海因里希理論也和事故頻發(fā)傾向論一樣，把工業(yè)事故的責任歸因于工人。進一步追究事故發(fā)生的根本原因，認為人的缺點來源于遺傳因素和人員成長的社會環(huán)境。
三、冶金行業(yè)企業(yè)安全管理現狀
冶金行業(yè)是我國國民經濟的重要基礎產業(yè)，經過多年的建設發(fā)展，冶金行業(yè)已形成了包括由礦山、燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及相應配套專業(yè)和輔助工藝等構成的完整工業(yè)體系。但冶金生產過程中高溫、高壓、高粉塵作業(yè)多，起重傷害、高處墜落、中毒窒息以及機械傷害是冶金行業(yè)的主要事故特點。爐窯、塔器、管道與大型機械縱橫交錯，存在各種危險因素，在社會公眾看來是一個高危行業(yè)。
冶金行業(yè)安全生產總體運行平穩(wěn)，較大和重大事故時有發(fā)生，近年來冶金工業(yè)的高速發(fā)展，并沒有帶來傷亡事故的高位波動，冶金行業(yè)安全生產形勢總體保持基本平穩(wěn)。但全行業(yè)發(fā)展很不平衡，國有大型企業(yè)總體安全生產情況良好，眾多中小企業(yè)和民營企業(yè)安全管理混亂，設備工藝落后，本質安全條件差，職工素質低，盲目無序生產的情況仍然十分突出，安全生產隱患嚴重。一些企業(yè)工傷事故出現抬頭或起伏波動，重特大事故仍時有發(fā)生。
冶金企業(yè)現主要分為國有中央企業(yè)、國有地方骨干企業(yè)、民營企業(yè)和股份制企業(yè)等幾種類型，其中國有企業(yè)仍占主導地位。冶金企業(yè)的安全管理及體制建設主要由各企業(yè)自行負責。除在安全生產法規(guī)的執(zhí)行情況和事故調查處理方面接受安全生產監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查外，全行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準和要求。
國有中央和地方骨干企業(yè)生產設備的本質安全度高，管理者和員工的安全生產意識較好，安全生產管理制度健全，普遍實行了安全生產目標管理，建立健全了安全生產責任制。近年來在不斷加強和改進傳統(tǒng)安全管理工作的同時，積極探索和推行現代安全管理新理論、 新模式、 新方法的應用與實踐，極大地促進了冶金行業(yè)安全管理水平的提高和安全管理模式的發(fā)展。
民營企業(yè)和股份制企業(yè)情況較復雜，大致可概括為幾種類型。第1類，企業(yè)已具有相當規(guī)模，員工素質高，有自己的員工培訓中心，各項規(guī)章制度比較健全，按照現代企業(yè)管理模式經營，有自己的安全文化，達到或超過一般大中型國有冶金企業(yè)管理水平。第2類，這類企業(yè)數量比較多，企業(yè)管理層主觀上有安全生產意識，企業(yè)安全生產責任制和各項規(guī)章制度相對比較完善，部分企業(yè)也實施了職業(yè)安全健康管理體系建設，作業(yè)現場安全防護設施、標志相對完備，但安全管理工作的理念不新，水準不高。第3類，這類企業(yè)安全生產責任制不健全不規(guī)范，各項規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性，安全隱患比較多，其經營管理者主觀上有加強安全生產管理的愿望，但人力資源匱乏，沒有合適的安全管理人才，不知如何才能做好企業(yè)的安全生產工作。第4類，這類企業(yè)安全生產責任制極不健全，安全生產規(guī)章制度缺項多，內容粗糙，抄襲其他企業(yè)制度的痕跡嚴重，無安全管理機構和專職安全管理人員，工藝設備大多為已經或將要淘汰的落后設備，設備的本質安全度極低，企業(yè)主要負責人甚至不知道 《安全生產法》對企業(yè)主要負責人的基本要求是什么，根本不知道建設項目還要履行 “三同時” 手續(xù)，作業(yè)現場存在嚴重的事故隱患。
四、冶金企業(yè)安全生產存在的主要問題
1、安全生產意識不強
無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，不同程度存在對安全生產工作重視不夠， 安全生產意識不強的問題?！鞍踩谝弧?預防為主、綜合治理” 的安全生產工作方針沒有得到落實，預防工作失去了基礎，非公有制企業(yè)尤為突出，重生產、 輕安全的傾向較為嚴重。
2、安全管理水平不高
一些國有大中型冶金企業(yè)雖然建立了職業(yè)健康安全管理體系，但體系整體運行水平不高，部分企業(yè)由于近年產能急速擴張，發(fā)展過快，管理力量被嚴重攤薄，企業(yè)管理水平未能與生產規(guī)模得到同步提升；一些非公有制和中小型國有冶金企業(yè)的專業(yè)技術和安全管理力量較為單薄，生產技術人員層次低，企業(yè)安全管理基礎工作較為薄弱。
3、對重大危險源防范不足
對重大危險源缺乏規(guī)范、科學的辨識和登記建檔；重大危險源監(jiān)控制度不健全或不落實；事故應急預案針對性差，可操作性不強，并缺乏必要的演練。
4、安全措施經費投入嚴重不足
一些帶共性且影響嚴重的技術問題未投入經費加以解決；已知的許多設備、設施隱患未予整改；新建、改建、擴建工程的安全設施經常被砍掉。
5、安全管理專業(yè)人才短缺
一些企業(yè)改制后， 安全管理組織機構和職能削弱，專職人員減少，工作條件缺乏，安全管理崗位評價明顯低于生產崗位和一些技術崗位，安全管理缺乏高素質的專業(yè)人才，安全管理難以有效實施。
五、加強冶金行業(yè)安全管理的建議
1、完善國家安全法律法規(guī)，加快冶金行業(yè)安全標準的修訂步伐。進一步完善冶金行業(yè)安全生產法規(guī)及標準體系。
2、冶金行業(yè)在歷史上安全生產形勢較為平穩(wěn)，且較少發(fā)生重特大事故，容易引起人們思想麻痹。
3、現有安全管理力量不足。應加強安全管理隊伍建設，增加管理人員編制，抓好安全監(jiān)管人員業(yè)務培訓，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質，推進和規(guī)范安全監(jiān)管執(zhí)法隊伍建設。
4、加強法律法規(guī)的宣傳貫徹和培訓工作，應針對冶金企業(yè)不同層次人員，開展安全生產法律法規(guī)與標準的宣傳貫徹和安全技術與意識的培訓工作，以有效提高企業(yè)員工，尤其是企業(yè)主要負責人的安全生產意識，提高員工的安全生產技能和防范事故的能力，提高企業(yè)安全管理工作水平，使企業(yè)安全生產工作落到實處。
5、明確安全管理經費提取和使用要求，確保隱患排查治理防范事故是企業(yè)安全生產的主體性任務。
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