1、取樣板的儲(chǔ)存管理
1.1取樣板分兩類：一類是小卷材，平整生產(chǎn)產(chǎn)生的小卷，理論量的統(tǒng)計(jì)由平整車間負(fù)責(zé)；二類是帶卷取樣前切的四米板，理論量的統(tǒng)計(jì)由軋鋼車間負(fù)責(zé)。
1.2小卷材的統(tǒng)計(jì)，仍然延用平整車間原設(shè)計(jì)表格和統(tǒng)計(jì)方式；八米板要求，票據(jù)標(biāo)明每張取樣板的鋼種、規(guī)格、理論重量、班次等信息，便于統(tǒng)計(jì)核對(duì)。票據(jù)傳遞準(zhǔn)確（生產(chǎn)科原設(shè)計(jì)表格繼續(xù)延用）,票據(jù)一式一份給軋鋼車間技術(shù)員，技術(shù)員每日對(duì)三個(gè)班次的理論量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2、取樣板的運(yùn)送管理
2.1第一鋼軋廠平整車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)生的小卷材放置到成品庫區(qū)指定位置，要求核對(duì)好票據(jù)與實(shí)物是否相符。
2.2第一鋼軋廠軋鋼車間負(fù)責(zé)將產(chǎn)生的四米板放置到成品庫區(qū)指定位置，要求核對(duì)好票據(jù)與實(shí)物是否相符。
2.2平整車間與軋鋼車間要與成品庫人員做好配合，如有問題及時(shí)與生產(chǎn)科相關(guān)人員溝通，予以解決。
2.3成品車間物料人員必須見到銷售公司提貨單后組織提貨，裝取樣板前必須檢完空車后再到我廠提貨。
2.4取樣板付貨時(shí)間要求為周一至周五8：00---17：00，周六周日及節(jié)假日不予以付貨。
2.5運(yùn)行車間天車人員必須在成品庫專門付貨人員的指揮下才能對(duì)取樣板裝車。
2.6 取樣板付貨時(shí)對(duì)小卷必須成行付貨，對(duì)直板取樣板必須成垛付貨，嚴(yán)禁隨意進(jìn)行付貨。
2.7成品車間負(fù)責(zé)外賣取樣板的檢斤跟車工作，并要求安排專人管理取樣板檢斤票據(jù)，并對(duì)裝車情況作好書面紀(jì)錄。（紀(jì)錄由成品庫保存?zhèn)洳椋?br /> 2.8裝車過程中，如有實(shí)際提貨重量超出提貨單數(shù)量的情況，要求客戶到銷售公司補(bǔ)齊超出部分的提貨單后，方可簽字開出門證。對(duì)于已付完貨出廠的車輛，禁止以各種理由回廠重新裝貨。
3、自用取樣板的領(lǐng)用
3.1流程：需求單位提出申請(qǐng)→車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→生產(chǎn)科→生產(chǎn)科科長簽字→生產(chǎn)主管廠長→軋鋼車間→軋鋼車間主任簽字→軋鋼車間付板
3.2需求單位申請(qǐng)一式兩份，走完申請(qǐng)流程后，一份反饋至生產(chǎn)科，一份留軋鋼車間。
4、監(jiān)督、考核的管理
4.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)第一鋼軋廠取樣板的理論量總體匯總、日分析、月末盤點(diǎn)等上報(bào)。各責(zé)任單位安排專人負(fù)責(zé)，要求每日上午10點(diǎn)前將電子表格發(fā)送至股份第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計(jì)劃；
4.2數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是不及時(shí)上報(bào)考核50元/次，自用取樣板的領(lǐng)用如果不按流程領(lǐng)取考核200--500元/次。