一、我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀及發(fā)展
改革開放以來,我國的建筑技術取得了突飛猛進的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結構為主的建設水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結構為主的飛躍,設計水平、建筑技術都有了超長的發(fā)展??蚣堋⒓袅Φ冉Y構的建筑物、構筑物比比皆是,高層建筑鱗次櫛比,市政公用設施流光溢彩,形成了城市的靚麗的風景,帶動了相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。
1988年以來,我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度。其宗旨是利用具有建設行業(yè)專業(yè)知識的復合型人才,在建設工程的全過程發(fā)揮其專業(yè)特長,為國家的經(jīng)濟建設更好的服務,也是與國際接軌的必然舉措,引起了全社會的廣泛關注和重視,取得了比較顯著的效果。但是,目前我國的建設監(jiān)理現(xiàn)狀距離其應有的作用及其應有的覆蓋范圍有相當大的差距,與發(fā)達國家的工程管理及其工程監(jiān)理水平相比不可同日而語。相關管理部門及業(yè)內(nèi)人士應堅持不懈的努力,消除障礙監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展的不利因素,健全監(jiān)理行業(yè)的管理法規(guī),爭取獲得廣大業(yè)主的自主的普遍認同,真正發(fā)揮其應有的作用,為國家的工程建設和社會發(fā)展作出更大的貢獻。???
目前我國的監(jiān)理行業(yè),絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務,少有建設工程全過程、全方位的監(jiān)理服務。實際上只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會化,其進步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員,而距離建設監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠。建設監(jiān)理的覆蓋范圍應當是工程建設的全過程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務,才能夠?qū)崿F(xiàn)提高決策水平、縮短建設周期、節(jié)約建設資金、提高工程質(zhì)量的目的。為實現(xiàn)這一目的,國家已經(jīng)規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍,從業(yè)者應加強自身的專業(yè)知識的學習,不斷學習新知識、新技術、新工藝、新方法,做到博學多才,管理有方,不斷深化自身的知識層次。行業(yè)主管部門應加強監(jiān)督檢查及指導,規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理,給監(jiān)理企業(yè)一個寬松的發(fā)展空間,以期全面實現(xiàn)推行監(jiān)理制度,進而為國家的工程項目建設貢獻更好的服務。我國的施工技術水平,目前與發(fā)達國家很接近,有些方面甚至超過了西方國家,國內(nèi)的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到相應的發(fā)展,工程管理方法、管理水平、經(jīng)濟效益有待提高,這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國際先進水平,需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達國家看齊,積極借鑒他人發(fā)展的經(jīng)驗,取長補短,加強自身管理,增強企業(yè)的素質(zhì)和市場競爭意識,才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長足的發(fā)展。
改革開放的持續(xù)發(fā)展,使我國的建筑施工企業(yè)實際上轉(zhuǎn)化為工程管理型企業(yè),單位自身少有自己的施工作業(yè)人員,工程中標后的施工作業(yè)主要依靠外部施工力量來完成,而這部分人員絕大多數(shù)來源于農(nóng)村勞力,他們絕大多數(shù)沒有接受過專業(yè)的技術培訓及必要的經(jīng)驗積累。而現(xiàn)在的施工企業(yè)將主要目標經(jīng)濟效益上,疏于技術工人及基層技術人員的培養(yǎng),這些都給監(jiān)理人員增加了很多的責任負擔。監(jiān)理工程師是具有高層次的施工技術專業(yè)知識及管理經(jīng)驗的管理者,而需要其管理的人員近乎沒有專業(yè)知識的農(nóng)民工,造成管理難度增大,管理層次增加,而管理效果則大打折扣,也往往造成監(jiān)理工程師的工作重點發(fā)生偏移,這是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的不利因素。為改變這種狀況,各級行業(yè)主管部門應著重發(fā)展建筑行業(yè)的技工學校,短期培訓與長期培訓相結合,迅速培訓本行業(yè)的技術骨干,從根本上扭轉(zhuǎn)建筑技術工人短缺的現(xiàn)狀,為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎。目前應嚴格的、全面的推行持證上崗制度,持證上崗人員應接受嚴格的、系統(tǒng)的知識技能培訓,不可流于形式。
從我區(qū)工程建設監(jiān)理現(xiàn)狀看,目前任只是對施工階段進行全過程的控制,并沒有涉及到設計等領域,更為突出的是監(jiān)理服務的取費標準不合理,導致監(jiān)理工作人員的待遇上不去,從而流失了很多人才;注冊監(jiān)理工程師在內(nèi)蒙1000多人,實際工作者不到800人,短短幾年時間監(jiān)理公司新成立的很多但服務質(zhì)量沒有相應提升,存在著惡性競爭。
總之,建筑新技術新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化,要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識的不斷更新和充實,工程建設全過程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識面及管理方法,以適應社會發(fā)展的需要,為國家的工程項目管理作出應有的貢獻。
二、如何成為一名合格的監(jiān)理人
1.心態(tài)決定狀態(tài),要始終處于激情工作狀態(tài)
目前建筑市場極不規(guī)范,監(jiān)理行業(yè)的生存發(fā)展十分艱難。我認為,作為項目監(jiān)理人保持良好的心態(tài)是十分重要的,心態(tài)決定狀態(tài)。良好的心態(tài)決定良好的狀態(tài)。良好的心態(tài)和狀態(tài),不僅可以帶動和影響項目監(jiān)理部人員積極向上、團結、和諧的工作,還可以在復雜、繁忙的工作中保持清醒的頭腦,清晰的思維,減少工作的失誤。我在筆記本的首頁自勉詞是:“工作中干自己該干的事,一定努力干好。生活中干自己的事可盡力而為、隨遇而安;不計算別人、也不留意別人的算計;不卑不亢,榮辱不驚,看花開花落;去留亦無意,望云卷云舒;無論有無陽光,心情總燦爛”。所以有好的心態(tài)和好的心情是處理好工作中一切難題的一把鑰匙。