供水企業(yè)安全生產運營直接影響到城市建設、人們的生產生活和社會的穩(wěn)定。供水企業(yè)要增強抓好安全生產的責任感和緊迫感，全面落實《安全生產法》，加強安全管理規(guī)范化、法制化建設，盡職盡責地抓好安全生產，開創(chuàng)安全工作的新局面。調動職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在嚴格管理的同時，要關心職工，努力幫助他們解決在生產、生活中遇到的實際困難，解除后顧之憂。要認真組織開展“安全目標控制”和“安全聯網互控監(jiān)督”活動，強化勞動紀律和作業(yè)紀律，狠抓作業(yè)標準化落實，實現全員、全過程、全方位的控制，克服“單純依賴物控、忽視自控互控”的現象。樹立“安全第一”的觀念安全生產“責任重于泰山”。
??? 安全是企業(yè)的命根子、飯碗子，沒有安全就談不上效益。要擺正安全與生產、安全與效益、安全與效率、安全與其它工作的關系。安全無小事，企業(yè)必須牢牢繃緊安全生產這根弦；安全生產出了問題，企業(yè)的生產、發(fā)展就什么都談不上。如何搞好安全生產，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關系，是企業(yè)不斷研究和探討的問題。
??????? 一、正確認識安全與生產的關系，堅持生產必須安全的原則不動搖
????? 特殊的生產環(huán)境，給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產的關系這一永恒的話題。沒有生產就沒有安全，沒有安全就保證不了生產，安全與生產是統一的，安全為了生產，生產必須安全。但是，在生產經營過程中，企業(yè)為了追求高速度，職工為了追求高收入，安全生產往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。
????? “安全為了生產”的提法，人們容易接受。創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質量高、效率高?！吧a必須安全”就難以把關和接受，在艱巨的生產任務面前，在經濟利益的誘惑面前，往往生產不顧安全，為了搶進度完任務，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結果導致了大量安全事故的發(fā)生，生產任務和經濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時的義氣，視國家安全法律、法規(guī)而不顧，視從業(yè)者的生命和健康而不顧，違背客觀規(guī)律，耍個人表現，把安全和生產放在對立面，結果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經濟損失和政治影響，給從業(yè)人員及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產，生產必須安全是在生產經營過程中用教訓和鮮血總結出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律。《安全生產法》第十六條規(guī)定：“生產經營單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件;不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動”。所以，企業(yè)的生產經營決策者一定要樹立安全生產第一責任者的意識、樹立安全生產的法律意識、樹立安全第一的意識。堅持不安全不生產，生產必須安全的原則，真心做一個對企業(yè)、對職工、對子孫后代負責任的人。
????? 二、正確認識安全與效益的關系。樹立安全就是效益的觀念
????? 企業(yè)生產的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現的，沒有管理就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實現效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財力和物力，企業(yè)的經濟損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會給企業(yè)帶來致命的災難。不知有人是否統計過，企業(yè)一年里因安全事故造成的損失是多少?
????? 事實說明，一旦生產安全事故發(fā)生，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴重削弱企業(yè)的綜合實力和發(fā)展，給廣大職工心里帶來很大壓力，也會使企業(yè)在市場競爭中失去應有的活力和競爭力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產引到安全生產的軌道上來。
????? 三、正確認識安全與設備的關系，樹立管理與設備并重的思想
????? 隨著生產規(guī)模的不斷擴大，如何實現安全生產已成為全社會關注的問題。安全管理與設備投入是實現安全生產的兩個主要的要素。
????? 管理是指對人和物的管理。按照安全第一的原則，對人和物進行規(guī)范和要求。具體說對人主要是指對人的素質和行為進行規(guī)范和要求;對物，主要是指對物的功能和作用的質量進行規(guī)范和要求。無論是對人還是對物，管理最終是靠管理者的綜合素質來實現管理的目的。
????? 設備是企業(yè)經營中的生產資料，一定條件下，設備的先進和落后，取決于安全生產的優(yōu)劣、生產效率的高低、經濟效益的好壞。
????? 管理與設備是生產建設的兩個方面，是互補關系。就安全生產而言，管理與設備并重。管理是根本，任何設備都是靠人的操作和管理發(fā)揮作用的，離開了管理，設備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。設備是實現安全生產的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，具備安全生產的本質功能,是實現安全生產的根本措施。因此，為了實現安全生產，首先要下大力量加強安全生產管理，向管理要安全，向安全要效益。要對安全工作抓的緊、管的嚴，措施要到位，落實要扎實。一些企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，說到底，是沒有在安全生產的管理上下功夫，“嚴不起來，落實不下去”才是事故的真正原因。
????? 在加強安全管理的同時，努力提高設備水平，實行科學治理是實現安全生產的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現代化安全監(jiān)測儀器和設備，改進和提高技術面貌，積極改善安全技術手段，為安全生產奠定物質基礎。
????? 四、正確認識安全與質量的關系。持續(xù)開展質量達標活動
????? 企業(yè)質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)安全生產和經濟效益，質量是安全生產的基礎，只有堅持“百年大計，質量第一”的方針，確保企業(yè)質量符合標準和要求，才能實現安全生產，為企業(yè)贏得最佳經濟效益。質量標準化達標工作自上世紀70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質量標準化搞的好的企業(yè)，生產環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質量標準化和安全有著直接的本質關系,國家把原“質量標準化”的提法更名為“安全質量標準化”想必意義就在這里。