???? 安全隱患排查是安全管理最常用的管理手段之一。通常的安全隱患排查是由上級主管部門組織人員對生產(chǎn)企業(yè)進行檢查，或者企業(yè)自己組織人員進行自查自糾。一年下來，大大小小的安全隱患排查不計其數(shù)，對我們商場來說，甚至是天天查、月月查，“地毯式”、“拉網(wǎng)式”、“轟炸式”輪番上陣，表面上看，提出了很多問題，整改了很多隱患，取得了良好的效果。其實不然，全國各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故還很多，造成的經(jīng)濟損失仍然是很大的數(shù)字，全國的安全形勢依然不容樂觀。
??????? 為什么大小檢查不斷，但生產(chǎn)經(jīng)營單位依然存在這樣或那樣的安全隱患呢？我認(rèn)為這與各類安全隱患排查不徹底或存在死角有著必然的聯(lián)系，安全隱患排查效果有待進一步的提高。那么如何真正做好安全檢查工作，讓安全隱患排查發(fā)揮它應(yīng)有的作用呢？
??????? 安全隱患排查的目的就是通過安全檢查，對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查找，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，查找不安全因素，尋求治理和消除隱患的方法、措施，并且真正落到實處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產(chǎn)安全。
??????? 安全隱患排查的范圍和內(nèi)容涉及到每一個層面，從安全生產(chǎn)管理制度及法律法規(guī)到實際執(zhí)行落實，從重點工作和主要問題到潛在危險因素，從生產(chǎn)設(shè)備、工藝到安全實施及現(xiàn)場環(huán)境，從人員思想意識到人員作業(yè)安全每一個環(huán)節(jié)都要做好安全檢查與整改。
??????? 安全隱患排查是安全管理的重要手段，在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出許多檢查與整改上存在的問題：
??? 1、管理松懈，制度落后，要求不嚴(yán)，員工對檢查與整改的積極性不強；
??? 2、檢查執(zhí)行不認(rèn)真、不仔細(xì)，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應(yīng)付；
??? 3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的分析判斷能力不足，水平不夠，不會檢查；
??? 4、對檢查與整改不重視，認(rèn)識不足，對隱患見多不怪，對整改無心過問；
??? 5、對隱患不及時整改，或弄虛作假；
??? 6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患；
??? 7、檢查與整改考核不嚴(yán)，責(zé)任人、完成期限要求落實不夠。
??????? 沒有檢查就不會發(fā)現(xiàn)和尋找出隱患，當(dāng)然也就沒有整改；不去認(rèn)真落實整改，讓隱患繼續(xù)存在于我們身邊，就會造成事故，產(chǎn)生危害。所以我們必須充分認(rèn)識到檢查與整改的重要性，認(rèn)真做好安全檢查與整改。
??????? 商場安全隱患的特點主要有商場用電線路安全隱患：線頭裸露、轉(zhuǎn)彎處蠟管破損、毛絨商品接觸發(fā)熱燈管、插頭沒有完全插下去、電線上灰塵油脂過大、電線電纜泡在水里或被陽光直射等。商場用電設(shè)備的安全檢查，安全檢查是發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時消除事故隱患的重要措施。商場電器設(shè)備應(yīng)定期進行安全檢查。特別是在雨季前后的安全檢查更要做到位。安全檢查應(yīng)特別注意賣場內(nèi)的電線是否有外漏，電線密集處是否存在電線老化、損壞等可能出現(xiàn)短路的隱患，商場中的用電設(shè)施周圍是否有易燃物堆積等。商場電器設(shè)備安全操作 照明燈必須在適合的安全環(huán)境。燈具發(fā)熱部分與可燃物之間應(yīng)保持一定的安 全距離，不得貼近可燃物。導(dǎo)線絕緣層應(yīng)保持完整良好，發(fā)現(xiàn)破損時及時更換。用電器在接上電源前要保持關(guān)閉，使用完用電器后必須先關(guān)閉設(shè)備在拔掉電源。倉庫內(nèi)貨品擺放是否符合規(guī)范，消防設(shè)施設(shè)備是否齊全，正常使用，是否存在阻擋、占用疏散通道現(xiàn)象。結(jié)合季節(jié)性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級管理，加強檢查。
??? 根據(jù)上述，我認(rèn)為，要想搞好安全生產(chǎn)就要狠抓以下的隱患排查重點：
??? （一）、狠抓基層監(jiān)管體系，提高基層安全監(jiān)管的長期有效性
??? 　　作為一個企業(yè)來講，如何進一步加強上至企業(yè)管理層、下至部室、賣場安全監(jiān)督管理建設(shè)？就是要做到編制、人員、辦公場所、裝備、經(jīng)費“六項狠抓”。建立完善的基層安全監(jiān)管覆蓋面。以此為主要內(nèi)容的基層安全管理模式，做到情況明，底數(shù)清，不斷提高基層安全監(jiān)管的針對性和有效性。