?。ㄎ澹┱_貫徹“預防為主”方針，確保安全生產(chǎn)

　　其一、要積極預防，防患于未然。“凡事預則立，不預則廢”。任何事物的發(fā)展規(guī)律都是從小到大，從量變到質變的；事故的形成過程，無論從主觀還是客觀上也是如此。因此，只有見微知著，防微杜漸，把防事故的重點和難點，始終放在消除事故因素上，就像預防疾病一樣，積極適時地“打預防針”，及早預見可能出現(xiàn)的各種問題并研定處置方法，變被動為主動，變消極為積極，才能有效控制事故因素的滋生和漫延。對于事故苗頭，要刨根尋底，查清癥結，徹底解決，從根本上消除隱患。而且還要善于舉一反三，引為它鑒，實事求是的從主客觀上全面吸取經(jīng)驗教訓，從一人一車，一時一事的細微未節(jié)上嚴格落實各項預防措施，嚴把安全關。

　　其二、要以系統(tǒng)論的觀點，全方位地開展預防工作。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，如果就安全抓安全，或顧頭失彼，都是搞不好的。因此，要把安全與其它工作辨證地統(tǒng)一起來，并作為一條主線，貫穿各項工作的始終，滲透到一切工作的各個環(huán)節(jié)，落實到每人一日二十四小時的分分秒秒。具體實施上，要從大處著眼，小處入手，扎扎實實做好安全生產(chǎn)的各項基本建設。如結合政治工作進行思想教育；結合貫徹《安全生產(chǎn)條例》進行組織紀律、規(guī)章制度的教育和安全設備、設施、裝置的基本建設，努力從根本上消除不安全因素，打好預防事故的基礎，克服治標不治本，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，消極堵漏洞的被動局面。

　　其三、要克服“熱一陣、涼一陣；緊一陣、松一陣”的現(xiàn)象。預防事故貴在防微杜漸，持之以恒。領導要切實作到警鐘長鳴，常抓不懈，不能講起來重要，抓起來次，忙起來不要。人人要居安思危，有備無患，不能認為“一票否決”是領導的事，與己無關，熟視目睹，漠然置之。人人都像對待疾病一樣，防重于治，以防為主，“事閑勿荒，事繁勿慌”，預測于前，妥善處理于后，張馳適度，持之一恒，緊張而有序的把教育、組織、制度、措施全面落實，就會避免或杜絕各類事故的發(fā)生，以促進安全生產(chǎn)。

　　（六）動態(tài)管理保障安全生產(chǎn)

　　動態(tài)管理就是對安全跟蹤、預測和控制，使安全生產(chǎn)在每日每時，每個環(huán)節(jié)、每個崗位和角落都得到保證。安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理就是要發(fā)現(xiàn)鑒別，判斷可能導致發(fā)生災害、事故的各種因素，積極地采取對策和消除、控制災害、事故的發(fā)生，對可能產(chǎn)生或可能發(fā)展成事故的因素，給予科學的驗證和預測，找出最佳的對策，消除或控制事故的發(fā)生和發(fā)展，從而達到生產(chǎn)處于安全狀態(tài)。

　　安全工作，必須年年抓、天天抓、時時抓，不能有一點松懈。要搞好安全工作，不是一個人的事，它需要大家的共同努力，特別是在改革開放的新形勢下，為適應新形勢、新特點，就要探索出新的安全管理辦法，加強安全生產(chǎn)管理。搞好安全生產(chǎn)是保障社會穩(wěn)定的重要方面，認真對待安全生產(chǎn)工作，從思想上真正樹立安全意識，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，促進“兩個根本性轉變”的實現(xiàn)，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。按照經(jīng)濟社會發(fā)展的時代要求，不斷深化、創(chuàng)新、探索新的思路，使治黃安全工作在正確的理論指導下再上新臺階，為治黃建設再添光彩。