“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”,是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故追查記錄中,筆者發(fā)現(xiàn):絕大部分事故都是由“三違”造成的。可以說:“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵,是引發(fā)事故的罪魁禍首。對“三違”現(xiàn)象加以分析,目的就是找出其中一些帶規(guī)律性的東西,采取相應(yīng)的措施加以防范。
從“三違”性分析
1、習慣性“三違”:這是指職工在生產(chǎn)實踐中,長期或一段時間內(nèi)形成的一種行為定式,因為對規(guī)程、規(guī)章制度沒有理解或理解片面,對自身行為可能造成的危害意識不到或估計不足,習以為常的“三違”。
2、無知性“三違”:因為年齡、工齡、文化水平、技能、經(jīng)驗等方面的問題,對應(yīng)該知曉的內(nèi)容不知或一知半解,在規(guī)程、規(guī)章修改后末及時學習理解而造成的“三違”。
3、僥幸心理“三違”:這種三違人員多半有違章“前科”,但因種種原因未發(fā)生事故或未受到處罰,因而心存僥幸,對自身行為缺乏約束。
4、重復性“三違”:除了智力、技能、文化水平等因素外,主要是職工思想方面的問題造成的“三違”。
5、疏忽大意“三違”:自認為工作經(jīng)驗豐富,對情況變化沒有重視,沒有采取相應(yīng)措施而造成的“三違”。
6、情緒性“三違”:作業(yè)人員把生活中的情緒帶到了工作中,精神不集中,反應(yīng)遲緩,從而造成“三違”。
從“三連”人群情況分析
有“三違”行為的人群,具有一定的規(guī)律性,筆者以所在企業(yè)上一年度情況為例予以說明。
去年,筆者所在企業(yè)因“三違”行為被處罰的共60起,現(xiàn)分類別分析如下:
工齡:60名“三違”人員中,12年以下工齡的“三違”人員有40人,占66%:13年至22年工齡的15人,約占25%:23年至30年工齡的5人,約占9%。以上數(shù)據(jù)可以看出,工齡短的人違章幾率較大,基本屬無知性“三違”;工齡長度適中的人群中“三違”現(xiàn)象較少,說明這部分人比較謹慎i而工齡在23年以上的人發(fā)生“三違”行為,則多屬于習慣性、情緒性、疏忽大意“三違”。
年齡:60名“三違”人員中,30歲以下的“三違”人員45人,約占75%,31歲至41歲的有6人,約占10%,42歲以上的有9人,約占15%。31歲至41歲這一年齡段的職工,基本仍處于自覺程度不夠的階段,還有些冒險精神;30歲以下這一年齡段的職工,因為害怕而違章少:42歲以上的“三違”人員則是因為膽大而違章。
文化程度:60名“三違人員中,初中文化程度的10人,約占16%:高中及技校文化程度的45人,約占75%:高中以上文化程度的5人,約占9%。
對“三違”現(xiàn)象的認識
“三違”行為是可以糾正的,就是要嚴格管理、嚴格訓練。因不規(guī)范、不熟悉而出現(xiàn)的“三違”行為,隨技能、素質(zhì)的提高,可逐步糾正。
反“三違”應(yīng)以事前控制為主,對職工可能出現(xiàn)的“三違”行為、情緒變化、生理節(jié)律的變化,應(yīng)在事前采取措施加以控制,要改變以往把反“三違”工作重心放在事后的做法。
1、堵漏補缺
有針對性地開展工作,是減少“三違”現(xiàn)象的有效手段。針對各種“三違”行為,有關(guān)管理部門要加強班前、班中提醒,組織專人督查,星期天管理人員必須到崗,適時、適度地對各工種進行抽查。
2、對已發(fā)生的“三違”行為,要處理一點,教育一片。
企業(yè)要將每月的“三違”人員名單、違章經(jīng)過、處理結(jié)果編成反“三違”簡報,作為每月安全生產(chǎn)活動的學習內(nèi)容,以警醒所有員工。
反“三違”是目前企業(yè)面臨的一項艱巨任務(wù),是安全工作的當務(wù)之急,是遏制事故的強有力措施之一,也是安全工作者面臨的重要課題。下面提出反“三違”的十項對策:
1、輿論宣傳為先導首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用,廣泛開展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法,大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性、違章違紀的危害性:表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事:譴責那些違章違紀給人民生命和國家財產(chǎn)造成嚴重損害的惡劣行為,并結(jié)合典型的事故案例進行法制宣傳。形成視“三違”如過街老鼠,人人喊打的局面。通過宣傳,使職工認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,勿忘安全,珍惜生命,自覺遵章守紀。由“要我反‘三違”’變成“我要反‘三違’”。實現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產(chǎn)的目標。