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棉花加工企業(yè)開展安全生產管理的途徑

  
評論: 更新日期:2011年05月13日

 棉花加工企業(yè)的安全生產管理,是一項具有綜合因素的工作,只有全方位的把握這些因素,制定符合本企業(yè)實際的管理措施,才能保障安全生產工作的順利開展。

  一、強化安全意識

 ?。保鰪姺ㄖ埔庾R。

  安全生產法作為我國安全生產的綜合性法律,對全面加強我國的安全生產法制建設,強化安全生產監(jiān)督管理,激發(fā)全社會對公民生命權的珍視和保護,增強全民族的安全法律意識,促進經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定,具有重大而深遠的意義。

  關注安全,人人有責。實現(xiàn)安全生產必須通過宣傳教育、培訓,自覺遵守安全生產的法律、法規(guī),關心支持參與安全生產工作。

  2.在安全生產管理中健全責任制,增強安全制度意識。

  企業(yè)的安全生產領導小組,無論在維修期還是加工生產階段,都應制定相應的安全生產責任制、崗位責任制。安全責任制的落實必須貫徹“縱向到底、橫向到人”的安全管理原則,實現(xiàn)廠、車間、班組三級管理網絡。要根據生產工藝流程、設備情況、作業(yè)環(huán)境、設備安全防護、人員的技能等具體情況,找出可能存在的問題和隱患,對隱患進行評估、制定措施,消除事故隱患。

  要充分發(fā)揮領導小組、工會監(jiān)督小組的整體能力,對安全責任逐級進行分解,明確管理職責。責任的分解要明確,要落實到人,嚴格落實安全生產責任制,嚴格實行責任追究制。建立完善的責任體系、規(guī)范的管理體系、強有力的約束機制、獎罰分明的責任追究制度,強化制度的管理意識。

 ?。常ガF(xiàn)場管理、提高班組管理意識。

  無論車間設備的維修現(xiàn)場,還是設備運行的生產現(xiàn)場,都是以班組為最小單位?,F(xiàn)場管理是具有特殊作用的環(huán)節(jié),班組是最具體的操作單位,又是最基礎的安全生產主體。企業(yè)管理人員應充分認識到這點,選好一個班組長,配備專兼職的班組安全生產管理員,從事班組的安全生產監(jiān)督管理。實踐證明,班組的安全生產工作,往往是決定企業(yè)安全與否的關鍵環(huán)節(jié)。

  二、堅持加工企業(yè)的“三個源頭”“三個防范”管理、保障安全生產工作

 ?。保藁庸て髽I(yè)要實現(xiàn)安全生產,必須保障“三個源頭”管理到位即:管好火源、控制電源、備足水源。

 ?、賹鹪吹墓芾恚仨氃O立火區(qū)的標志。在廠區(qū)設立防火警示牌、消防管理制度,嚴禁帶火種入場,一旦有違章的現(xiàn)象,嚴格追查并處理,用鐵的紀律和事實教育廣大干部職工。

 ?、趯﹄娫吹墓芾?,必須把生活區(qū)、生產區(qū)、倉儲區(qū)嚴格的分開。設立消防用電的專用線,照明線路、生產線路采用暗線,避免和灰絨的大量接觸。電器、線路的維修,必須是持證上崗的專業(yè)人員。

 ?、蹖λ吹墓芾?,必須時刻備足消防用水。確保消防水池水量充足,消防水桶數(shù)量足、齊全、到位,消防泵、離心泵燃料足,電源到位,保證隨時處于完好工作狀態(tài)。

 ?。玻藁庸どa的安全工作、必須以“三個防范”為主要的工作內容。即:防火災事故、防機械設備事故、防人身傷害事故。

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