制卡目的和作用

　　崗位安全須知卡，也可以叫崗位HSE須知卡，其表現(xiàn)形式可以是卡、表或者其他形式。為方便介紹，下面以卡的形式進(jìn)行闡述。該卡是針對崗位的實(shí)際情況，結(jié)合傳統(tǒng)的安全管理方法發(fā)展而來的，是HSE管理在班組層面的貫徹落實(shí)措施之一。它是針對一個(gè)班組內(nèi)一個(gè)崗位或部分崗位，有時(shí)是全部崗位的重復(fù)性工作而設(shè)計(jì)的，目的是為了使崗位值班人員和相關(guān)操作人員對崗位的重復(fù)

　　性工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)（危害）有清楚的了解，掌握預(yù)防措施，對意外情況會(huì)處理，避免事故擴(kuò)大。

　　崗位安全須知卡這種形式能比較簡單明了反映崗位上的重要信息，易于崗位人員掌握和擦作，能起到警示和提示的作用，有一定的預(yù)防事故作用。

　　崗位危害（隱患）辨識分析卡是針對班組內(nèi)的各項(xiàng)工作設(shè)計(jì)的，而崗位安全須知卡是針對班組內(nèi)特定的工作崗位，在危害（隱患）辨識分析的基礎(chǔ)上專門設(shè)計(jì)的，一般只適用于部分崗位，是對班組現(xiàn)場管理的有益補(bǔ)充。

　　卡的內(nèi)容

　　在編制崗位安全須知卡前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位的實(shí)際情況，在危害（隱患）辨識的基礎(chǔ)上開展此項(xiàng)工作。其內(nèi)容主要包括崗位風(fēng)險(xiǎn)（危害）辨識，崗位注意事項(xiàng)，應(yīng)急情況處理等幾方面內(nèi)容。

　　“風(fēng)險(xiǎn)（危害）辨識”這二項(xiàng)內(nèi)容是結(jié)合危害（隱患）辨識分析的結(jié)果，按人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面進(jìn)行列舉，在列舉時(shí)應(yīng)從清單中選出部分有代表性和有較大的危害，對相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識，一并列出。

　　在“崗位注意事項(xiàng)”這一項(xiàng)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)列出該崗位在值班或工作過程中所應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。

　　在“應(yīng)急情況處理”這一項(xiàng)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)列出該崗位人員在出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)應(yīng)如何處理。出現(xiàn)應(yīng)急情況，需要人鎮(zhèn)定，冷靜處理，但這時(shí)往往處于慌亂狀態(tài)，不能采取正確措施。因此，在該項(xiàng)內(nèi)容中，應(yīng)簡單明了地列出處理措施，一旦真的發(fā)生意外，可供崗位人員參考和操作，實(shí)用性很強(qiáng)。

　　以上內(nèi)容是主要的方面，企業(yè)可以根據(jù)班組實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善，本文后面附了兩個(gè)實(shí)例，讀者可以從中得到一些啟發(fā)。

　　編制步驟

　　1．討論整理

　　對這一工作不必成立專門的小組，只是辨識小組在討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)整理和總結(jié)的結(jié)果，根據(jù)卡或表中所需的幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整理匯總。如果還沒有這幾方面的資料，那就要先經(jīng)過系統(tǒng)的討論和編制，再整理匯總。

　　2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并放置于崗位

　　崗位安全須知卡編制完成后，由班組長組織進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工熟悉掌握其內(nèi)容，然后將其懸掛、張貼或放置在崗位明顯位置，易于看到或取到，起到對崗位人員日常工作的提示和預(yù)防作用。

　　3．不斷修訂，持續(xù)改進(jìn)

　　在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)崗位安全須知卡中有不合適或錯(cuò)誤的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂或定期修訂，以提高其可操作性和實(shí)效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷完善的目的。

　　崗位安全須知卡實(shí)例

　　下面舉兩個(gè)班組崗位安全須知卡的例子，內(nèi)容作部分刪減，供參考。

　　實(shí)例1輸油崗位安全須知卡

　　一、崗位名稱：輸油崗

　　二、崗位風(fēng)險(xiǎn)（危害）辨識

　　1．人的不安全行為：

　?、僦蛋嗥陂g精力不集中，精神狀態(tài)欠佳，誤操作引起事故；

　?、谥蛋嗥陂g從事與生產(chǎn)無關(guān)的事情，對壓力、排量、液位監(jiān)控不到位，造成系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定；

　?、蹖徫徊僮鞑皇炀?，達(dá)不到“四懂三會(huì)”的要求，操作過程中引起設(shè)備損壞或人員傷害；

　?、芪醋袷夭僮饕?guī)程或工作前未進(jìn)行隱患分析，預(yù)防措施不到位，在工作過程中易發(fā)生事故。